以上市为契机，建立以EVA为核心的绩效评价体系

A公司原来作为央企集团的子公司,在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系,即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主,辅以战略目标,主要关注集团及内部企业的投入产出水平,完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后,公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化,这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战,以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要,而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实施以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系中存在的问题入手,对比分析EVA存在的优势,具体阐述A公司实施以“平衡计分卡”为基础,EVA为核心的绩效评价体系的必要性,并初步拟定实施此计划的步骤及关键环节。     

基于EVA的企业绩效评价

EVA作为一种新型的绩效评价指标,克服了传统会计利润评价指标的局限性,在计算企业的资本成本时,不仅考虑负债资本的成本,而且考虑了股权资本的成本,客观合理地评价了企业的经营绩效,体现了真正的价值创造,符合股东财富最大化的财务目标.本文介绍了EVA的含叉与计算方法,重点分析EVA绩效评价的优势与应用,同时也指出了EVA的一些局限性,希望在以后实践中能得到不断的完善.     

基于EVA的企业绩效评价研究

集中阐述了企业绩效评价意义,分析了传统绩效评价方法存在的主要问题,提出基于EVA的企业绩效评价,并对EVA考核指标进行必要的完善。     

企业绩效评价体系浅析

企业绩效评价体系是企业长久、持续、健康发展必不可少的保护神。本文首先列出了我国当前企业绩效评价体系的主要模型,分析了现行企业绩效评价体系存在的问题,并提出了相关建议。     

企业绩效评价体系研究

绩效评价是企业管理的重要课题,一个好的绩效评价体系可以激活整个组织。在考虑企业绩效评价要求的基础上,本文构建了新的历史时期下企业绩效评价体系。     

BPM环境下企业绩效评价体系的研究

一、BPM的涵义及其特征 什么是BPM,即企业绩效管理,有的学者认为：“它是在企业价值创造的过程中,联系企业战略与执行的桥梁。”有的学者认为：“企业绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程。”     

基于企业价值对EVA绩效评价模式的改进

EVA是目前应用比较广泛的评价模式,但是其自身还存在很多缺点,不能准确地反映企业价值。本文以企业价值理论为支撑,在分析EVA绩效评价优缺点的基础上,提出了基于企业价值对EVA改进的财务绩效评价模式。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段,被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势,同时帮助企业建立有效的约束和激励机制,提高企业的经营水平和综合竞争能力,是现代企业人力资源管理的核心.近几年,我国企业经济发展迅速,企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法,着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以,本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解,客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题,提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

基于EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

所有权与经营权分离导致代理成本,激励是解决代理问题实现公司价值最大化的一种有效手段,激励机制的重要基础是进行绩效评价。经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)是国外许多优秀企业采用的业绩评价体系,分析它们的优势与不足,对现行的绩效评价系统再造,对于发挥绩效评价在企业管理中的作用意义重大。     

我国上市公司绩效评价体系的探讨

为加强对国有企业的管理与控制,我国实施了企业绩效评价体系,这是我国企业绩效考核渊源,但多只从一定的角度进行评价,存在很多问题。效评价体系基本上处于财务性绩效评价和局部综合的阶段。根据国外企业综合评价的发展趋势,我国企业综合评价的重点应当是战略性绩效评价和内部评价。战略性绩效评价有助于企业的战略规划,有助于政府制订产业政策和促进规制性企业综合评价体系的建立。内部评价有助于企业选择和优化业务流程,通过评价反馈产生学习效应来提高企业的效率,促使组织成员实现企业战略目标。     

现代企业绩效评价——BSC与EVA

企业的绩效评价指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果,进行真实、客观、公正的综合评价。正确评价企业的经营业绩和衡量企业经营者的工作成绩已成为现代企业管理的重要内容。目前被企业广泛应用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值。一、平衡计分卡(BSC)20世纪80年代我们已经从工业时代走向了信息时代。由于信息时代改变了工业时代竞争的一些假设,这样传统的单一财务评价体系只提供了有限的财务信息而不能全面的反映企业的经营业绩;同时传统的单一财务评价体系也很难适应信息时代多变、不确定性和风…     

基于全面预算管理下绩效评价体系的分析

全面预算管理和绩效评价都是事业单位经营管理的重要组成部分,在一定程度上决定着事业单位的发展程度,同时二者之间也存在着一定的联系,所以事业单位要想实现长期稳定发展,可以将二者进行有效结合,进而提升内部管理水平。基于此,本文首先分析了全面预算管理下绩效评价体系的现状,其次从预算定额、指标体系、考核形式与打分方法以及信息化建设等方面分析了绩效评价体系的构建,最后提出了几点评价体系实施的措施,具有一定的参考价值。     

企业绩效评价体系构建探究

在当前竞争激烈的市场背景下,企业十分有必要构建起完善的绩效评价体系应对各种挑战,正确地评估企业自身的市场定位和价值,指导企业作出可持续发展的战略计划,保障企业成长方向的正确性。本文对企业绩效评价体系的相关内容展开分析探究,指出了当前企业绩效评价考核现行的问题,分析了绩效评价目标值设定不合理、缺乏动态性调整以及与企业发展战略目标不匹配等问题。对企业构建绩效评价指标体系的意义展开分析,明确了绩效评价体系在提高企业经营运行效益、现代化管理水平和整体竞争力方面的积极影响,以良品辅子为例,提出了企业构建和运行绩效评价体系的措施,希望能够为相关企业优化绩效评价体系提供有效参考。     

基于供应链管理的物流绩效评价体系设计

本文结合供应链管理环境下物流的特点和内容,通过对中外物流绩效评价指标研究的借鉴,从物流绩效评价体系的发展状况、指标体系的构建及存在的问题等方面进行分析,指出物流绩效评价的研究不能忽视一体化的大环境.     

构建物流管理绩效评价体系探讨

物流管理是影响企业效益的重要因素，企业的物流管理效率、效益如何，需建立一套适应企业内外环境的物流管理绩效评价体系，通过评价得到的反映。     

基于经济增加值的企业并购绩效评价体系构建

随着资本市场的日益完善,以及存量资本和增量资本结构调整的内在需求,我国企业之间的并购行为愈演愈烈。并购双方都希望能够依托并购交易达到价值增值的目的,然而,由于绩效评价方法和样本选取不一,对于并购是否能够为企业带来预期价值增值效果并没有统一结论。在这种情况下,引入经济增加值思想,建立一套科学有效的绩效评价体系,以准确、全面地反映企业并购行为的价值内涵,将有助于我国企业并购行为决策和管理水平的提升。本文以经济增加值为核心,结合我国企业并购现实情况,从核心指标、经济增加值价值驱动指标和成长性指标三个方面构建了并购绩效评价体系。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

关于EVA管理评价体系的探讨

EVA的概念、EVA管理评价体系及其应用价值 ,对引进EVA管理评价体系对于我国企业建立和完善公司治理结构的重大意义 ,是目前在我国企业中特别是国有企业中推行EVA管理评价体系所需要的条件。     

电子商务企业绩效评价体系

根据电子商务企业的特点,分析现有的财务评价指标和平衡计分卡指标体系不能适用于电子商务企业的绩效评价原因。以平衡计分卡的原有指标体系为基础,提出新的指标评价体系。该体系增加了对于电子商务企业经营具有重要影响的信任度、信息收集和处理能力等指标,使该指标体系可以适用于电子商务企业的绩效评价。