WTO原则下的政府行为模式

在入世的大背景下,中国需更多寻求符合实际和国际惯例的统一做法,让市场主体无论在什么地方都能按照统一的规则来运作,这是入世的原则规定,更是中国现代化发展的必然要求。为此需要树立五种新观念:政府成本观、严督企业观、谈判协商观、以民为尊观、社会平衡观。     

环境税对企业环保行为选择的影响

企业作为环境税政策的作用主体,在该政策下的环保行为选择决定了环境税政策的效果。鉴于我国暂未开征环境税,沿用目前较为常用的环境税定义,模拟分析了环境税政策对企业环保行为选择的影响,并提出了相关政策和建议,旨在引导企业选择积极的环保行为。以实现环境税政策的目标。     

WTO与我国政府行为的转变

中国入世 ,首先政府要入世 ,也就是说要彻底转变我国政府的行为。即在准确全面把握 WTO规则 ,领会 WTO规则对其成员国政府行为的实质标准和内在要求的前提下 ,对现有政府行为方式进行适当的改造 ,以重新厘定我国政府行为的模式     

加入WTO对政府行为转换的影响

从我国的现实看,最不适应加入WTO的是政府.我国政府的底子是计划经济体制,与市场经济的要求相去甚远.其中最核心的就是,政府只强调一个"管"字.而管的手段主要就是审批.改革开放以来,虽然已向市场经济前进了很多,但与规范的市场经济的要求还有很大距离.这些问题,解决起来肯定是非常困难的,但它又必须解决.可见,加入WTO,政府面临的挑战比企业还大.     

强化大经营理念 应对大竞争挑战—WTO框架下的企业经营放谈

经过15年马拉松式的艰苦谈判,现在,中国终于加入了世界贸易组织。在这些年中,我国许多企业早就进行迎接入世挑战的准备工作,可是,真的入世了,我们却发现,过去的准备并不充分,许多方面都需尽快补课,特别是面对WTO框架下的全球化大竞争,企业很多传统经营理念亟需更新。因此,广大企业必须从强化理念入手,提高综合国际竞争能力。就当前来说,以下12种理念亟待增强:     

WTO背景下我省的企业创新

我国已正式加入世界贸易组织，在WTO背景下，我省企业怎样面对新形势、新情况、新问题，关键是如何加强和改进“三个创新”。     

会计准则变革对企业理念与行为影响的多视角分析

在市场经济大环境日新月异、不断变化的现代社会,会计准则的变革与创新,成为该领域发展的必然趋势。在这一形势下,我国各种类型、各种规模企业的运营理念与发展行为都发生了一定的转变。本文就从多个视角入手,探讨了企业在这一改革背景下的具体转变,希望可以有助于实际工作的开展。     

技术改造与机制创新是企业发展的不竭源泉——德兴市企业发展的实践与探索

党的十五届四中会全通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：要实现国民经济持续健康发展，必须坚持     

企业文化的价值

在团队生产中，对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在，会导致大量的偷懒行为。不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为，但由于代理成本的存在及信息的不对称，不能完全消除偷懒行为。企业文化的建立与改进，可以约束企业成员个人的偷懒行为，提高个人工作的努力水平，从而提高企业绩效。     

日本企业的行为特征、组织模式及对我国的启示

日本企业在近几十年中获得了很大的成功和发展,除了有利的国际环境,政府的作用等因素以外,企业的组织文化,组织模式及行为方式也是日本企业获得成功的重要因素,在日本的传统习惯和民族文化等社会,经济环境下,日本企业形成了独具特色的组织文化,组织模式和行为方式,建立了相应的人事,生产,质量等经营管理机制,促进了企业的快速发展。日本企业的行为方式与组织模式反映了社会文化和企业经营管理的特征,对日本企业强大竞争力的形成产生了非常积极的作用,因此,探讨日本企业的行为方式与组织模式及其与日本文化的关系和对企业经济的影响,对中国企业的改革发展具有重要的启发作用和借鉴意义。     

新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法

要想增大和扩展企业的利润度必须要做到控制成本和加强管理制度,只有如此才能实现企业效益最大化,使企业更加强大,也是企业在竞争中必不可少的因素,是增强企业竞争力的强有效的手段之一。基于此,本文主要对新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法进行了探讨。     

员工反生产行为及其对企业管理的启示

企业管理过程中的反生产行为是企业现代组织层面的重中之重。本文首先概述了反生产行为相关理论,并分析了影响员工反生产行为的四大因素,即个人差异因素、工作因素、组织因素以及环境因素等;然后从企业组织和员工个体的角度出发,分析了企业员工的反生产行为对企业组织和员工个体的正负面效应;最后在基于员工反生产行为影响因素分析和正负面效应分析的基础之上,提出了基于员工反生产行为的企业管理政策建议,为企业组织的长远发展提供管理依据和启示。     

企业降低成本的有效途径

一、企业降低成本要有新思路 在市场经济条件下，企业降低成本方法应在原有的基础上增添新的内容，探索新的途径，充分应用先进的科学技术，尽量减少产品功能过剩造成的成本浪费。广泛应用现代化的信息管理系统，减少人力和物力的投入。同时把成本管理与资金管理相结合，通过加速流动资金的周转来达到降低成本的目的。     

企业成本计算模式的改革设想

问题的提出 成本是影响企业经济效益,提升竞争力的重要指标。成本计算作为成本管理的基础,许多学者对其进行了长期而广泛的研究,积累了丰富多彩的科研成果,其中标准成本计算理论、变动成本计算理论以及责任成本计算等理论的产生,不仅极大地促进了企业成本管理理论的发展和企业成本计算模式的创新,而且对企业成本管理水平的提高起了重要的推动作用。     

建立经营者行为的激励和约束机制

在研究供销社企业这些年的成败原因中，我们发现了一种奇怪但又较为普遍的现象，就是每当新调一任经理，进行离(接)任审计清理家底时，常常发现前任经理遗下了一大堆包袱，而且数目相当惊人。这就是所谓的“新经理现象”。造成这个现象的表层缘故是经营者(我们所称的“经营者”是公司一级的经理人员，下同)的素质不高，企业管理粗放，造成了制度松驰、决策随意，连连失误；     

以人为本视域下反腐倡廉的理念与机制创新探析

中国共产党历来高度重视反腐倡廉工作。在新时期,坚持＂以人为本、执政为民＂的反腐倡廉建设理念,为反腐倡廉工作的机制创新提供了全新视角。反腐倡廉工作的改革创新,必须树立以人为本、执政为民的理念,建设以人为本的廉政教育机制、监督检查机制、预防预警机制和反腐倡廉绩效评估机制。