透视企业管理的五大对立与统一

企业管理组织内部并不完全统一，有不可避免的对立面。管理者与被管理者、集权与分权、正式组织与非正式组织、组织与个人和效率与效果是企业管理中五个典型的对立与统一面。如何更好地去组织、协调对立双方，是企业管理高效的关键，只有正视这些相对立双方的关系，并找到正确地解决矛盾的措施，这才能让管理效率事半功倍。     

浅谈现代企业的绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识、具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，让企业轻松的实行绩效管理。     

简单管理的哲学思考

简单管理是一种古老而又崭新的管理思维与实践，是一种使复杂管理变得简约、集约与高效，从而提升企业核心竞争力的管理理念与思维。简单管理的思想对中国企业的成长和发展具有重要的实践意义，同时其理论内涵也在众多的中国成长型企业的管理实践中不断得到升华，体现出管理科学发展的时代特征和现代科学基础。     

逆向管理：由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求。     

警惕技术管理的副作用

不同“技术气质”的管理者会从相同的数字化投资中得到参差不齐的回报。某种程度上，技术能让优秀的管理者更加优秀，但对于糟糕的管理者来说，可能给企业管理带来负面影响。     

简单管理的真理

简单管理是一种古老而又崭新的管理思维与实践,是一种使复杂管理变得简约、集约与高效,从而提升企业核心竞争力的管理理念与思维。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

刚性管理和柔性管理的辩证思考

一、刚性管理 刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

关于平衡制度管理与目标管理的思考

如何处理组织中制度与目标的矛盾，是企业管理中的难题。制度管理的思想起源于第二次工业革命和机器大生产时期，目标管理的思想则从上世纪末开始盛行。在理论上，制度管理与目标管理并不矛盾，因为他们的目标是统一的，即企业的效率。但在实践中，由于管理风格的差异，往往会让管理者产生困惑。本文阐述的就是如何谋求制度管理与目标管理的平衡。     

浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

浅谈高效管理与快乐工作

管理出效益，工作应快乐，这是管理者的期盼和工作者的心愿。作为一个管理者，如何把高效管理与快乐工作统一起来，使管理工作井井有条出高效，并能充分调动员工的工作主动性、积极性和创造性，使员工们感到工作的快乐，并在快乐中工作，这是管理者应充分重视和需要探讨的一个重要的现实问题。结合自己的工作经历和管理方面的感受，粗浅地谈一下高效管理与快乐工作。     

浅谈国际货运代理企业的应收账款管理

应收账款管理是国际货运代理企业管理的重点、难点。要力求将应收账款的风险控制在每一个管理细节中，让赊销风险消失于每一个管理者尽善尽美的工作中。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

企业管理中人本管理探析

人是影响企业经营的重要因素,这其中既包括企业的普通员工更包括企业的管理者,以往探讨的人本管理较多地关注企业的普通员工,而对于企业管理者的关注则几乎没有,这是有失偏颇的。毕竟企业的管理还是离不开管理者高质量的决策。本论文将从企业的普通员工和管理者两个角度来探讨企业的人本管理。     

论企业生命周期视角下的中小企业简约管理论

本文针对当前中小企业管理现状,提出简约管理才是比较适合中小企业与成长型企业的管理。中小企业的简约管理主要体现在:建立简约思维方法;注重培育重点客户,提供必需和有限的服务;简约流程;简约制度;选择最合适的管理模式和简约化领导。并从企业生命周期的角度,提出在不同的阶段,中小企业主要采取的简约管理方式。     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

要想提高企业的经济效益,除了要增强自身的市场竞争力之外,还应做好成本控制。在企业管理的过程中,如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题,也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企业的整体管理水平,也能进一步拓展企业生存和发展的空间,具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状,提出了加强人工成本管理的措施。     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通，尤其是心灵的沟通，是管理的要义，管理的精髓。 管理者如何实现“沟通”，即向员工们传播企业文化，更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法，便是“讲故事”。     

企业资金管理存在的问题及对策

企业的资金管理是企业经营管理的重要组成部分,体现在企业生产经营的各个环节,只有有效地进行资金管理,实现资金的合理化配置优化,才能提高企业的经济收益。面对越来越激烈的市场竞争形势,企业的管理者越来越重视企业的资金管理,对资金管理的要求也越来越高,这就要求企业的管理者必须采取科学的、合理的、高效的方式来对企业的资金进行管理和控制,以此来保障企业的生存与发展。