将学习郭明义活动引向深入持久

2010年，胡锦涛总书记等中央领导先后就学习郭明义的先进事迹作出重要批示。鞍钢各级党组织学习郭明义活动蓬勃开展方兴未艾。2011年以来，鞍钢集团和鞍钢矿业公司党委对开展学习郭明义同志活动提出了更高的政治要求，张晓刚总经理要求：“鞍钢在学习郭明义活动上要走在全国前列”，     

邯钢经验的实质是实现两个转变

今年年初,国务院发出通知,号召全国工业企业学习邯钢经验。现在,全国工业企业学习邯钢经验的热情很高,收效很大。但是,出有少数工业企业学习邯钢经验没有从自己的实际出发,误以为邯钢经验只是个经济核算问题,简单照抄照搬,收效甚微。问题的症结在于,学习邯钢经验没有正确地把握邯钢经验的实质。邯钢经验的内容很丰富,其核心是层层落实“目标成本”。说“目标成本”是邯钢经验的核心,是因为它最集中体现了“两个转变”,即经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,邯钢经验的实质就是实现这“两个转变”。因此,学习邯钢经验就要在实现“两个转变”上下功夫。     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

深化学习郭明义活动提升践行社会主义核心价值观的自觉性

全国道德模范、“当代雷锋”郭明义是从鞍钢走向全国的重大典型,他同孟泰、王崇伦、雷锋这些响亮的名字一道,成为英模辈出的鞍钢特色文化的杰出代表,成为引领崇高道德风尚、弘扬民族精神的时代先锋.正如习近平总书记指出的那样,“雷锋、郭明义、罗阳身上所具有的信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气,正是我们民族精神的最好写照”.不断深化学习郭明义活动并且始终走在全国的前列,这既是鞍钢肩负的重大政治责任,也是我们以党的十八大精神为指引,加强干部职工思想道德建设,凝聚起战胜困难的强大精神力量,为把鞍钢建设成为最具国际竞争力的跨国钢铁集团,成为中国钢铁行业的“排头兵”而努力奋斗的重要抓手.     

学邯钢 抓落实

贵阳钢厂卢明镇在撰写的《浅论学习邯钢经验的实质与意义，把职工主人翁地位和当家作主权利落到实处》一文中认为：目前，学习邯钢经验的活动已在全国掀起，不但亏损企业在学，一些过去的盈利大户也在找差距认真地学，说明了邯钢创造的经济增长方式转变的成功经验、经济体制转变的成功经验、全心全意依靠职工办企业的成功经验已成为全社会的宝贵财富。怎样在学邯钢活动中把职工的主人翁地位和当家作主的民主权利落到实处呢？他认为：第一，领导保障。要有一个开明的好领导班子。李鹏总理说搞好一个企业“要有一个好班子”，落实职工的主人翁…     

为什么要深入学邯钢?

全国学邯钢活动已开展了几年了。许多企业在学邯钢活动中收到了成效,尤其是冶金企业,通过开展学邯钢,3年内节约增效超过百亿元,鞍钢、武钢、唐钢、太钢、水(城)钢、宣(化)钢深入学习邯钢经验,企业生产经营状况得到了很大改变。全国有相当一批学邯钢经验的典型,不仅实现了扭亏为盈,而且走向了良性循环的发展道路。实践证明学邯钢是绝对能够取得良好效果的。邯钢经验以往仅仅被认为是一种简单的“成本会计核算制度”,是企业具体算     

“转方式、调结构”为“邯钢经验”注入新内涵

邯钢实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理模式已经过去了20年，国务院在全国各行业推广“邯钢经验”也过去了15年。     

“模拟市场成本否决”管理法

主持人语：最近，国务院批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求在全国学习推广邯钢经验。邯钢经验的要义在于“模拟市场核算，实行成本否决”，而面向市场、赢得市场则是其关键所在。随着改革的深入，企业的外部环境发生了很大变化，“市场”的成分越来越多，而一些企业在管理上不能随之变革，往往是“厂外市场经济，厂内计划经济”。而邯钢的“模拟市场，成本否决”管理法，则把“厂内”与“厂外”接轨，用他们自己的话说，就是“推墙入海”。厂情千差万别，行情千变万化，质量、成本、服务等都可能成为企…     

鞍钢何以英雄辈出——以重大典型群体传承和发展鞍钢文化

近年来,鞍钢各级党组织以重大典型群体的培育树立为着力点,加强和创新企业思想政治工作,有效地实现了鞍钢优秀文化的传承和发展.一年多来,鞍钢矿业公司齐大山铁矿采场公路管理员郭明义的事迹在全国产生强烈反响.201 0年8月,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛对郭明义的事迹给予了高度评价: "郭明义同志是助人为乐的道德模范,是新时期学习实践雷锋精神的优秀代表,要大力宣传和弘扬他的先进事迹和崇高品德,为构建社会主义和谐社会提供强大精神力量."前不久,胡锦涛总书记在观看了话剧《郭明义》后指出,郭明义同志长期以来自觉学习、实践雷锋精神,坚持爱岗敬业、助人为乐.他不愧是新时期的道德楷模,我们都应向他学习.总书记对郭明义的再一次肯定,给予鞍钢职工以巨大的鼓舞.今年6月28日,电影《郭明义》在全国首映,并荣获"华表奖".7月,由中宣部宣教局、辽宁省委宣传部组织的郭明义精神进社区、进企业、进部队、进校园、进机关的"五进活动"在全国全面展开.中央对郭明义的高度评价也是对培育典型成长的鞍钢优秀企业文化的一种肯定.     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

对邯钢模式的理论初探

邯郸钢铁总厂从１９９１年底到１９９５年５年间，以“模拟市场，成本否决”的经营管理方式，大大提高了生产效率，取得了净增加１０亿元的经济效益。掀起了全国企业学习邯钢经验的热潮，报刊杂志对其经验作了详细介绍，但涉及理论分析的少，本文试从理论上浅析邯钢模式。...     

学习推广邯钢经验有重要现实意义

最近,国家经贸委在河北省邯郸市召开了全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。对全国学习推广邯钢经验,深化企业改革,加强企业管理,实行“两个根本性”转变的工作作了全面部署,我们一定要认真贯彻落实,并按照省委省政府的要求,把我省这项工作深入扎实地开展起来。     

向当代雷锋——郭明义同志学习

1963年3月5日,毛泽东主席向全国发出了“向雷锋同志学习”的伟大号召.从此,“学习雷锋好榜样”的嘹亮歌声响彻中华大地,经久不衰,雷锋精神深深扎根于人民群众之中,雷锋式个人层出不穷. 如今49年过去了,在雷锋曾经生活、学习、工作和战斗过的鞍钢集团公司,新时期雷锋精神的传人郭明义,再次成为举国瞩目的道德楷模.2012年3月2日,中央精神文明建设指导委员会作出决定,授予郭明义同志“当代雷锋”荣誉称号.     

邯钢经验二十年

今年，是邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年，也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

刘汉章谋划“明日邯钢”

本刊讯现在，一提“模拟市场核算，成本否决”这句话，人们就会联想到它的发明者──邯钢，联想到邯钢经验的总设计师刘汉章。邯钢经验已经成为全国企业界的共同财富。人们不仅关注邯钢的现在，更关注邯钢的未来，为此记者日前专程采访了邯钢总经理刘汉章。刘汉章对邯钢的未来充满了信心，他说：邯钢从一个50年代的小型炼铁厂发展成为今天的特大型钢铁联合企业，走过了一条由小到大、由弱到强的快速发展之路。特别是进入九十年代以来，我们把市场机制引人企业内部，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，企业活力大增，引起了国务…     

“模拟”之舟的领航者——记邯郸钢铁集团有限责任公司领导班子

邯钢在受到市场疲软影响,几乎亏损的情况下,于1991年初“推墙入海”,实施了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,当年就取得了显著效益。5年来成本年年降低,经济效益大幅度增长,到去年,年利润已达7.1亿元。因此,邯钢成了全国国有企业的样板,国务院发出通知,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢的经验。     

把雷锋精神转化为企业精神和企业文化——国资委举行“中央企业郭明义爱心团队”授旗仪式

2012年3月4日上午,国务院国资委在京举行“中央企业郭明义爱心团队”授旗仪式.国资委主任、党委书记王勇,中宣部副部长申维辰出席仪式,并与“当代雷锋”郭明义一起,为“中央企业郭明义爱心团队”代表授旗.国资委副主任、文明委主任黄丹华向郭明义颁发“中央企业爱心大使”聘书.黄淑和、邵宁、金阳、强卫东、姜志刚、杜渊泉、闫晓峰、郭建新等国资委有关领导以及中宣部宣教局局长荆惠民出席.