关于当前电力营销管理的几点思考

一、供电企业营销管理的思想定位(一)当前电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。(二)电力营销的开展应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理     

如何加强对资源性资产的管理

资源是具有多种属性的动态概念;它是由人们发现的有价值和有用途的物质。资源性资产是指特定个体从已经发生的事项取得或加以控制,能以货币、实物或其他量度计量,能带来未来效用的资源;它有其效用性、稀缺性、替代性、非交易性等特点。本文从可持续发展角度,系统研究其自然循环及与之相适应的经济循环规律,并从量化角度的前提下来全面反映和控制上进行了一些专门的探讨。提出了建立起以效用价值理论和劳动价值理论为基础的计量基础;引入基金理论解决所有权与使用权分离的问题;对会计真实性原则进行调整可以解决其真正纳入会计核算体系;扩大资产定义的内涵和报表信息的内容以解决难以披露的必要信息等。     

加强国有资产管理与资产经营承包初探

为了提高对国有资产管理的认识，落实国有资产保值增值的责任，提高国有资产运营效益，本人结合安徽地矿局的实际情况，分四部分进行了简要的论述。     

油田企业如何加强土地资产管理

在城市、乡镇进行规划的过程之中,闲置的土地面积已经大程度减少,所以对于油田企业来讲,必须要做好土地资产的管理环节工作,这样才能够更好使用土地,但是现在这个环节工作还相应缺欠,油田企业的负责人、土地公路管理等环节的人员等要仔细思考。本文将从油田企业的土地资产着手,以土地资产在管理环节存在的问题以及解决方法予以思考,希望油田企业可以此加强对土地资产的管理。     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

关于矿产资源资产化管理的几个问题

关于矿产资源资产化管理的几个问题中国矿业大学北京研究生部陶树人一、几个不同的产权１．矿产资源的所有权归国家所有。２．探矿权，是指依法登记获准进行探矿的权利。获得探矿权的单位及地域，不得由任何其他单位进行重复探矿，国家保障探矿作业区的生产秩序与工作秩序...     

关于供电企业预算管理的思考

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定经营目标的一种科学有效的现代化管理方法.电力企业从1998年开始实行预算管理,至今已八个年头,省级电力公司或作为独立实体的子公司基本上探索出了一条具有行业特色的预算管理办法,积累了许多有益的经验,在完成企业资产经营目标中发挥了举重轻重的作用.然而,作为非独立实体的分公司的供电局不仅从实行预算管理的一开始就先天不足,而且后天失调,至今各供电局还在各自摸索,未能探索出一条统一规范、行之有效的预算管理模式,"预算"这个香馍馍在各供电局财务人员眼中成了"食之无味、弃之可惜"的鸡肋.本文结合工作经验,对供电局预算管理进行一些粗浅的分析和探索.     

浅谈航天企业资产经营：——对如何使企业成为市场主体的思考

从资产经营的目的和意义，资产经营的前提条件、资产经营的主要形式及资产经营的运行要点四方面对航天企业实行资产经营进行了探讨。     

对加强财务预算管理工作的几点认识

财务预算规范了企业的生产经营活动,是加强企业财务管理工作的重要组成部分。财务预算包括现金流量预算、投资预算、税收成本预算等内容。推行财务预算管理,要求企业一切经济活动都围绕财务目标而展开,并在预算执行过程中落实财务政策、强化财务控制,确立财务管理在企业经济管理中的核心地位。编制财务预算要以企业年度工作计划为基础,既要考虑客观实际情况,又要充分考虑企业的经济发展需求。北京控制工程研究所所作为军工事业单位,较适合采用固定预算的编制方法。笔者在此谈谈实际预算管理工作中的几点认识。首先,财务预算必须得到企业领导…     

加强企业存货管理势在必行

<正>存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否准确,都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是否正确,进而还会影响所得税负、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。因此,加强存货管理是每个企业不容忽视的问题。     

提高企业办公室人员素质的几点思考

企业办公室是企业从事生产经营活动的综合办事机构,是连接领导和基层的桥梁,是协调各方面关系的纽带。它为确保企业各项工作得以正常运转,集参谋、综合、协调、督查、服务功能于一身,在企业生产经营中起着举足轻重的作用。这种特殊的地位和作用决定了办公室工作的重要性和艰巨性,同时对办公室工作人员素质也提出了较高的要求。下面,就提高企业办公室人员素质谈几点看法。一、强化“四种意识”一是强化奉献意识。无私奉献是企业办公室人员应该追     

关于加强煤炭企业统计工作的思考

统计是企业管理工作的重要组成部分,是企业制定政策和计划的主要依据,具有“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。煤炭企业和其他企业一样,重视和加强统计工作,对于监督企业生产经营活动,提升企业管理水平和经营质量,具有十分重要的意义。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。