董事长如何"懂事"

本文简要说明了董事长应该干什么？在工作中要掌握好的几个原则和对自己的要求。     

董事长如何“懂事”

~~董事长如何“懂事”$深港(集团)有限公司!董事长~~     

董事长懂事才能长

读书可以恰隋也可以益智。读管理的书既益智还很实用，所以读管理的书和读其他的书心情会很不一样，一般会放在手边有目的地去看。我读过不少管理的书，有时也推荐给经理们看，大家都很高兴。[第一段]     

企业如何进行科学决策

现代企业普遍具有组织复杂、分工细密、联系广泛的特点,这使得决策在企业中非常重要也非常必要。在目前新经济浪潮席卷全球、势不可挡的形势下,在中国加入WTO和西部大开发带来的挑战和机遇并存的情况下,如何进行科学决策以提高自身的竞争力、在市场经济大潮中始终立于不败之地就成为企业亟待解决的问题。     

南海铝业"大佬"的塑造历程--访广东兴发创新股份有限公司董事长兼总经理罗苏

浓缩４０年的图景“民营企业未来怎么发展？”８月的一天，罗苏在北京拜会他所敬重的吴敬琏时，忍不住这样倾诉心中的苦闷。罗的身份是广东兴发创新股份有限公司董事长，一个规模已达到１０亿元级的民企。尽管吴的名头已不必赘言，但吸引罗到来的，主要是吴敬琏一直作为中国民营经济坚定支持者的执著和信念。年已６０多岁的罗约请吴出山到南海，为南海民企创立品牌发出呼声。罗苏是南海民营经济的一个标本式人物。在乡镇企业的“旗帜”下经营４０年之后，通过１９９９年″拍卖式改制″，他才摇身一变成为私企的老板。其４０多年的经营活动，…     

从"拍电影"到"造房子"--记上海山狮国际影视企业有限公司董事长姜思慎

说起这部与众不同的"作品",姜思慎真是感慨万分。他用了一句话来概括,那就是"60岁学吹打"。     

"您好,我才好"--记上海好好企业董事长兼总经理王以德

凡科学定律都是无比简洁的,“好好”商业营销定律也不例外——前一个“好”,是指“您好”,后一个“好”,是指“我好”;“好好”,连起来,也就是“您好,我才好”,非常朴素。正因为呈现出了真理特有的这种朴素,置之于复杂多变的市场上,自然出现了惊人的业绩。只是小小的一包味精的生意,在短短的12年之内,居然组建起一张巨大的营销网络,遍布华东六省一市,年销售额接近2个亿,而且一路高歌地正在向年销售额25亿元挺进。这条营销定律的发现者与验证者,在本世纪之初,被请到了美国芝加哥一年一度的世界食品博览会上,他面对世界级企业CEO,信心百倍地提出了一个要求:凡是要求我们代理的优秀产品,进场费一律是——1500万元!     

争锋：董事长要不要兼总裁 不要急着让出总经理的位置

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，而一个公司的总经理是由董事会委任，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权，监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一，关键在于：一，所有权和经营权能不能合并？二，决策权和执行权需不需要合并？三，是否有其他的监督方式？     

吉祥馄饨"小生意"开创"大市场"--记世好餐饮管理有限公司董事长翁联辉

在市场经济的大背景下,人生事业 的成功,就是选择的成功。上海世好餐饮 管理有限公司董事长翁联辉,就是一个 现成的例证。 翁联辉有令人羡慕的学位:金融硕 士;也曾经有一份令人羡慕的职位:上海 市轻工业供销公司子公司总经理;更令 人羡慕的是他的年龄:刚过而立之年。真 如朝日东升!单位效益好,有房有车,日 子滋润得很。然而,1999年初,他却突 然炒自己的鱿鱼。辞职!亲友乍一听,都 以为他搭错了神经,然而冷静一想,翁联 辉可不是一个轻率的人,他做啥像啥—— 中学里是市三好学生;当了教师,成了 市模范教师;到了轻工业供销公司,从小 出纳到总经理,而且被评为上海新长征 突击手——今天此举,一定是他发现什 么新目标了。     

争锋：董事长要不要兼总裁 在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵、当将军、当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军，更别说做士兵的话了。     

"科技提升建筑价值"--记上海延华智能科技有限公司董事长胡黎明

上海延华智能科技有限公司董事长胡黎明,1963年2月出生,是国家建设部智能建筑专业委员会副主任,上海市杰出青年协会会员,上海市工商联执行委员,上海市普陀区第十届、第十一届政协委员、区政协科技专委会副主任,上海市科技企业联合会副会长,普陀区民营企业联合会副理事长。在党的改革开放政策指引下,胡黎明来到上海,扎根普陀,投身于市场经济大潮之中,满怀着对科技创业的激情和信念,在1997年一手创办了延华公司。初期公司主要从事电子政务及企业信息系统集成业务,代表客户有宝冶集团和丽婴房等。在1999年正逢上海房地产业跌至低谷之时,胡黎明…     

浅谈现代企业如何做好统计工作

统计工作遍布企业管理的方方面面,为企业的经营决策提供可靠依据,在企业的运营中发挥着信息、咨询和监督三大职能.在以经济效益为中心的企业管理中,以实物量为基础的企业统计工作应如何开展,才能更好为企业服务,笔者认为应从以下方面开展工作,提高企业的统计工作水平.     

企业如何进行科学决策

<正> 在目前新经济浪潮席卷全球、势不可挡的形势下,在中国加入WTO和西部大开发带来的挑战和机遇并存的情况下,如何进行科学决策以提高自身的竞争力、在市场经济大潮中始终立于不败之地已成为企业亟待解决的问题。一、坚持正确的决策原则1、创新原则。在竞争异常激烈的市场经济条件下,企业决策者应该对新鲜事物敏感,思路