企业捐赠行为与公司价值重构——基于公众价值观的分析

对现代公司而言,社会公众的道德诉求能否与公司经济利益相兼容,是企业捐赠行为研究中难以回避的一个重要问题。由于引入投资者效用函数使得公众利益与"股东"利益保持一致,因而可以通过建模从理论层面上探讨企业捐赠行为与实现公司价值重构的可能性及其相关条件。结果表明:虽然捐赠减少了公司的现金流量,但投资者的价值认同使其在资本市场上依然能够实现较高的公司价值。因此,公众价值观的偏好程度及投资者对公司的溢价激励直接决定了公司价值的高低,即企业捐赠存在的合理与否。而培育理性的公众价值观是实现这种激励的重要保障。     

泰科电子：四大价值观奠定公司基石

对于70后和80后的年轻人来讲，大家在学生时代用的第一部手机，那个1.5厘米高的小小天线一定还在你的记忆中。你是否还能想起，第二部、第三部或现在你正在使用的手机，在什么时候它的天线不见了呢？——泰科电子通过创新和技术研发实现了手机天线从外置到内置的转变。 而你又是否知道，泰科电子的微波继电设备使电视直播变成了现实？     

价值观对于企业成败的影响

价值观对于企业成败的影响古大伟国际上成功的公司都有自己强有力的企业文化。企业文化是公司在创立和发展中形成的并植根于企业全体创立成员头脑中，决定企业全部经营活动的精神观念和行为规范。企业文化的主要内容有企业价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉...     

公司治理一个由公司特性引致的命题

现代公司最典型的特征是随着公司法人制度的完善,公司由此确立了法人地位,进而产生了公司特性—公司主体性和组织性并存。公司的主体性表明了公司利益的独立性,公司的组织性使公司利益的实现必然要依靠公司中的自然人来实现,公司的这一特性暗含着公司悖论,即自然人是公司利益实现的关键,同时自然人也是公司利益遭受侵蚀的根源。如何保障主体性与组织性并存的公司利益使公司治理的构建成为必须。     

个人价值观与组织价值观的契合研究

个人价值观和组织价值观的契合已经成为预测员工离职和满意度等变量的前因变量,与此相关的契合理论,已经在人力资源管理中得到应用,作为两个不同研究层次的概念,个人价值观为什么可以和组织价值观契合?文章从既有的价值观文献中比较个人价值观与组织价值观在结构上的区别,为契合理论以及相关的人力资源管理理论奠定更加坚实的基础。     

向外企学价值观管理

麦肯锡给中国民营企业的忠告,就是不要把事情想得复杂了。“伟大的公司,它们的景愿和目标往往是简单的。”     

价值观的含金量

为了适应互联网时代的管理之难,阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的?为何会发生?小公司能从大公司身上学到什么?除了奋斗精神的共振外,我认为,还能学到价值观的重要性。马云在演讲中经常提及价值观:"让天下没有难做的生意"、"让中国的创业者都有一个做生意的平台";他对内讲"我们有政委体系,有阿里大学,有价值观打分"。那时候,马云的演讲被当做励志故事,没人能从中看出管理思想。     

别让开会成为公司的成本

盘点你的会议成本，算算看，你一周内总共开了几个会？因为会议花掉多少时间？因为开会达成几项其识？因为开会达成几个结论？因为开会加了多久的班？因为开会延误掉多少工作？因为开会失去了多少陪同亲友的机会？[编者按]     

怎样才能成为伟大的公司

第五级领导人将个人的谦逊与专业的意志力结合起来以实现公司的使命。他们的雄心在于整个公司，而不是他们个人的自我满足。他们谦逊，毫不彰显自我并且朴素有节制。     

价值观的力量

“先让世界改变你,然后再去改变世界。”转战商界多时的梅格·惠特曼是此中博弈的胜者。她任eBay总裁时,把一个50人的小公司带成了拥有1.5万名员工的跨国企业巨头,叱咤电子商务界。eBay创立了全球电子商务的互动体验模式——我们在网上买的每一本书、下的每一个订单,     

浅谈图书馆的核心价值观

本文在介绍图书馆核心价值观概念的基础上,分析了图书馆进行核心价值观建设的意义,并指出了具体的建设途径。     

一个小公司的成长

“因为我影响到了产品的样子,证明了产品和技术对人类是有存在价值的。”许多美国年轻人就是怀揣单纯的梦想,摸索着走上创业的道路。     

浅析三大核心价值观

中华民族以＂科学发展观＂、＂以人为本＂、＂和谐社会＂等有中国特色的社会主义价值观为核心价值观;中国共产党以马克思主义指导思想为基础,以人为本和人的自由而全面发展为核心价值观;人民军队以＂忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉＂为核心价值观。这三种价值观是民族、政党、军队的思想基础,构成了具有中国特色的社会主义核心价值体系。     

每一个公司都是媒体公司

如今．随着科技——消费者——媒体所营造的纽带．每个个人都能通过连接各种新媒体,迅速分享自己的所见所闻,同时浏览到世界各地人们的想法。这样的情况下,内容为王,到处存在着潜在的媒体渠道．离线和在线．每个品牌都有机会营销消费者的行为。在这个新时代,品牌可以创造共享的媒体方案。     

做一个会创新的公司

大概小学三年级的时候,我堂弟把一个塑料桶提到我面前,打开桶盖,头一仰,嘴一撇：你看。当时,我正沉浸在用一副麻将建造雄伟的宫殿上,但还是被他嚣张的气焰震慑了。     

一个小公司的基因转换

“低水平过度竞争”的业态，使中国公关业如同一片虽然茂盛但成长性极低的“灌木丛”。但嘉利公关顾问公司在近一年内脱颖而出，成为一棵快速成长的“乔木”，原因在于，它重新定义这个自己所属的这个行业，以独特的公司愿景和品牌战略，实现了企业的基因转换。     

陈年：冷冬才见公司优越性

市场热的时候,大家比较狂热;只有市场冷的时候,真正有利的公司才会显示出真正的优越性。     

基于文化价值观的美日公司国际营销战略比较

文化对公司经营活动的影响力是全方位、全系统和全过程的。跨国公司在国际营销中深受母国文化的影响,形成了各国特有的国际营销战略风格。本文选择美国和日本作为研究对象,结合本人对霍夫斯泰德的文化维度理论的理解,分析不同文化价值观对美日公司国际营销战略的影响及造成的差异,以及对我国企业提升国际竞争力的启示。     

公司何以成为腐败“家天下”

中国电子器材华东公司(简称华东电子公司)位于上海市江西中路的一幢老式办公楼里。这幢楼矗立在繁华外滩显眼的路段，据说解放前这里是美国中情局的所在地，有暗道与机关。公司职工说，听起来我们的公司是国家部属企业，家大业大，实际企业年年走下坡路。确实，这个曾在上海滩叱咤一时的国有企业，因为前任领导班子的贪污腐败，面临改制。一个国有大型企业为什么会成为一个任由“腐败班子”宰割的“羔羊”呢?