给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松,因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累,因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实,我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的,就像一张树叶的两面一样。但是,为什么有的老板可以当甩手掌柜,一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室,甚至连双休日时间都在为公司忙活,一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来,后者根本就不是当老板,因为这些老板都没有当好自己的角色,他们只是在给员工打工而已。     

员工“管理”老板

人非圣贤,孰能无过,如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工管理老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要管理老板首先,从公司层面上来说。管理老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

中国老板与美国员工的“较量”

编者按: 随着综合国力的进一步增强,我国不仅在打开国门吸引外资方面取得了举世瞩目的成就,同时也在走出国门参与国际竞争方面迈出了坚实的步伐.然而,走出国门的企业还面临不少困难,尤其是对东道国法律,人文环境等方面的把握.面对与中国迥然不同的法律环境,企业家们普遍感到难以充分发挥自己的优势.本刊特邀一位在美国经营企业的同胞现身说法,讲一讲他遭遇的法律困扰.     

“问题”员工眼里的“好老板”和“坏老板”

如果一名员工在十年的时间里,先后跳槽十多次,平均算下来,在 每家单位工作的时间都不超过一年,抛开企业的好坏不谈,这位员工自 身也或多或少存在一些“不安定因素”。我们暂且把这样的员工称为“问 题”员工。 “问题”员工在经历了大大小小,知名或不知名的十多家公司的同 时,也就遭遇了十多个好坏不等的大小老板。在问题员工的眼里,是怎 样看老板的好坏,这对于老板们来说,其实,也不失为一面镜子。     

经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

员工应该是企业的“经营者”

我对企业的“经营者”有另一种诠释。所谓经营者,是指在企业里有主人翁精神的人,不管是企业主还是普通员工,都把自己当成参与者,企业的一切事情都与自己有关,他的内心是充满力量的。而持打工心态的人,则事不关己高高挂起．把自己当成了旁观者,他的内心是充满无力感的。     

员工应该是企业的“经营者”

我对企业的“经营者”有另一种诠释。所谓经营者,是指在企业里有主人翁精神的人,不管是企业主还是普通员工．都把自己当成参与者,     

老板不再“大” 员工不再“小”

夜半时分,员工们都睡着了。一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫。你能想到这个人是谁吗?     

“问题”员工与老板相处的三条感悟

<正>第一,每个人的人格都是平等的,但每个人认识世界 的水平却是不同的。所谓好老板,就是那些能够理解并尊 重你的行为方式和价值取向的人;所谓坏老板,就是那些 没有能力理解或者刻意忽视你的利益的人。     

公司评“最差员工”，员工不妨评“最差老板”

据媒体报道,武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”,每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事,并且,还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗,然后由公司人事部安排去处。（《广州日报》12月31日）     

TCL员工的“生命意识”

TCL的文化和管理唤醒了每一位员工的生命意识和“地头力”,并转变为创造力和开拓精神,内化为企业的文化基因,成为推动企业持续发展的内在动力。     

周耀庭怎样创“红豆”名牌

周耀庭怎样创“红豆”名牌江苏红豆集团公司是江苏省第一家省级乡镇企业集团公司。１９８３年，周耀庭走马上任的是一个租用旧祠堂作厂房、只有８台老式棉毛车、濒临倒闭的乡办小厂。十三年来，红豆人在周耀庭的带领下，在商品经济的海洋中，改革创新，艰苦创业，自我积累...     

老板与员工是什么关系

市场经济下,老板与员工的关系一直是职场上敏感又无法回避的话题。老板和员工的关系,在职场中流传着各种各样的观点与版本,无所谓对与错,但总会有一部分人不接受,下面的两则小故事对老板和员工的关系做了新的诠释。     

打工成就了我的老板梦

<正> 发现商机有一天,我和几位工友到浦东新区游玩。在行走间,我被震耳的礼炮声吸引住了,原来是一家公司正搞开业典礼。只见蓝天上飘着几只缀着飘带的大气球,醒目标志早已暗暗地告诉庆典正在进行。当时我只见恢宏庞大的喜字拱门让人熔入喜庆欢乐的气氛中,拱门下十分亮目的卡通气模左右摇晃,向来客表示欢迎,且彬彬有礼,而通过礼炮打上高空后又飘洒下来的五颜六色的彩纸让你感觉自己置身在鲜花的海洋里。我被整个     

内部创业——员工过把“老板”瘾

现年46岁的大山章博原本是松下电器公司下属人才开发公司的一名普通职员,主要从事员工的内部进修工作,凭借多年的工作经验和对所处行业的敏锐直觉,他意识到随着信息技术的飞速发展,在今后的数年内面向企业和大学的电子学习系统市场将不断扩大,其中蕴藏着无穷的商机。然而,他的创业构想却无从实现,一方面,他所     

老板与员工长久合作的奥妙

<正> 近日,湖北有位建树颇丰的私营企业家专门找到我探讨"企业与员工的合作问题",让我感触良多。这位企业家姓彭,拥有个人资产3000余万元,主要经营电源电器,80年代初下的海,事业虽然几经波折,但总的来说还算顺当。可近年来,有件事情却让他深感棘手,那就是"如何在自己培养了人才(尤其是高级人才)之后,能真正加固与他们的长久合作"?观彭总其人,一看便知是久历商海风波之人,具有     

员工心目中的好老板

在现实职场上,“一年换24个老板”的上班族随处可见;而一年一度的职场移民潮也已司空见惯,大家寻寻觅觅的,不外乎就是一个值得托付终身的老板。一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为“员工心目中的好老板”呢？     

员工眼里最好的老板

春节的前几天，人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来，老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的，名日“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多，一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板；二来借助酒的力量，让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆，以缓和紧张的工作关系。想来，这样的老板在很多员工眼中已相当不错。