对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

对目标成本控制的探讨

当前，越来越多的企业都意识到成本管理是企业管理的“龙头”，因此，都在积极进行成本管理的改革工作。而目标成本管理是一种民主的、科学的管理方法，是为保证实现目标利润而采取的一种内部成本管理体系，已作为成本管理改革的主要方法，被许多企业采用。根据调查，笔者感到目标成本管理的关键环节是目标成本的控制，目标成本控制的成功与否决定着目标成本管理的成败。本文就目标成本控制谈谈肤浅的看法。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

对人力资源成本的探讨

21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为最重要的资源。企业人力资本在使用过程中必然会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题。现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得曼为关键。有效管理和严格控制人力资源成本己成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。本文介绍了人力资源成本的内涵，分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题，还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

建筑施工企业实行责任成本管理的探讨

近年来,大部分建筑企业都效益下滑,迟迟走不出低谷,甚至有的单位是活干得越多,亏损越严重。如果不在国家加大基础设施建设期间扭转这种局面,将来怎么发展是很难想象的。为此,本文就建筑施工企业实行责任成本管理,提高经济效益与之探讨。责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机地结合起来的一种科学的管理形式,是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。施工企业的责任成本是指在施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。也就是说:按照谁负责,谁负担的原则,把可控成本归集到负责控…     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。     

企业成本管理工作探讨

成本管理是任何企业经营活动中非常重要的一个环节,成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。一部分企业的成本管理水平比较落后,改进成本管理的工作迫在眉睫。文章以制造业为例,分析一部分企业成本管理中存在的问题,并提出相关的改进措施。     

对工程项目责任成本管理与控制的探讨

建筑施工企业发展的基础在于项目管理.在当前市场竞争激烈、项目利润空间一定的务件下,扎实抓好项目的成本管理就是施工企业获得竞争拜扫的关键.本文就工程项目责任成本管理的地位、作用、存在问题和解决方法进行了探讨,与广大读者分享.     

国有企业成本管理的分析与探讨

在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,越来越多的企业意识到成本管理工作的重要性。为了提高企业竞争力,企业采取多种措施、多方面降低成本。本文分析了我国企业成本管理过程中存在的问题,提出了加强企业成本管理的一些看法。     

企业成本管理工作的有效途径探讨

成本管理属于企业管理的关键组成部分,做好成本管理工作能够在很大程度上帮助企业增强核心竞争力。随着市场经济的飞速发展,企业所面临的竞争与机遇也越来越多,经济效益是企业生存的根基。企业要在当前这样一个激烈的市场环境下获得生存与发展,就必须要做好成本管理工作。我们应该在对市场经济体制有充分认识的基础上,科学有效的开展成本管理活动,在确保企业正常生产经营的前提下,尽可能的用最少的成本获取最大的效益,从而确保企业的健康发展。     

现代企业成本管理探讨

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理.企业应充分认识到成本管理的重要性,并主动地加强成本管理.     

关于环境成本若干问题的探讨

本文从环境成本的涵义出发，探讨了我国环境成本的内容、环境成本资本化的确认原则和方法。并对环境成本的核算方法作了粗略的阐述。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

对路桥施工企业项目成本管理的探讨

在路桥工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.文章将对路桥施工企业的成本管理措施进行分析.     

建筑企业成本管理问题探讨

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大.本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义.     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

中小型企业成本效益管理模式探讨

一、问题的提出近年来，随着国家经济体制改革的不断深入，各地办企业、建工厂，大批新产品进入各地市场，在一段时期内，使我国的经济得到较大地发展，但经过过热发展后的经济失控，部分地区．重复上项目、建装置，造成产品相互竞争，以及高成本、低效益的落后管理，使许多企业经济效益出现较大滑坡。当前应如何控制企业低谷效益，立足原产品，走出一条创效争优的新路，这为企业领导及管理部门提出一个新的研究课题。以下就中、小型企业为基准，并侧重产、供、销、经营管理等方面内容，提出一个成本效益管理模式，供商讨。二、成本效益管理…     

关于施工企业成本管理问题的探讨

阐释了施工企业成本管理的内涵及特点,剖析了施工企业成本管理目前存在的主要问题,提出了改进施工企业成本管理的有效措施。     

对降低企业成本有效途径的探究

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。