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《中国质量技术监督》2000,(11)
前几次介绍克劳士比的理论时,我们介绍过“第一次就把事情做对(Do It Right The First Time简称DIRFF)”这是克劳士比零缺陷理论的精髓之一。这次向大家介绍的是,如何才能做到在第一次就把事情做对。克劳士比先生也给了我们正确的答案。这就是首先要知道什么是“对”,如何做才能达到“对”这个标准。 克劳士比很赞赏这样一个故事:一次工程施工中,师傅正在紧张地工作着。这时他手头需要一把扳手。他叫身边的小徒弟:“去,拿一把扳手。”小徒弟飞奔而去。他等啊等,过了许久,小徒弟才气喘吁吁地跑回来,拿回一把巨大的扳手。说:“扳手拿来了,真是不好找!”可他发现这并不是他需要的扳手。他生气地说:”谁让你拿这么大的扳手呀?”小徒弟没有说话,但是显得很委屈。这肘师傅才发现,自己叫徒弟拿扳手的时候,并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手,也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。自己以为徒弟应该知道这些,可实际上徒弟并不知道。师傅明白了:发生问题的根源在自己,因为他并没有明确告诉徒弟做这项事情的具体的要求和途径。 相似文献
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业务员小刘的工作突然变得特别有规律,按时上、下班,白天跑业务,但就是没有业绩.市场不好嘛,我主动替自己昔日的得力干将找借口.
后来,凭借多年做业务的经验,我感觉事情没有那么简单:小刘像是在外面另有一份兼职.
我把其调回来做办公室工作,小刘总是悄悄地到外面接电话. 相似文献
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走进亦庄,迎面的第一感觉就是宁静和宽敞。大片漂亮的厂房,一个个住宅区各具特色,俨然是一个欧洲小镇,建筑已成风景。虽然入驻了1000多家企业,但在街道和厂区几乎见不到人员走动,没有嘈杂声响,非常静谧。 相似文献
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一个不到千人的中小企业 ,硬是把松下、日立、东芝、索尼、日产、本田、三洋等这些几万人甚至十几万人的国际驰名大企业甩在了后边 ,而且 ,在世界各国几乎是家喻户晓。位于京都东山区福稻上高松町的任天堂公司 ,没有耀眼的门楣 ,没有鲜花绿草 ,没有高楼大厦 ,更没有豪华的大理石地面、真皮沙发、玻璃吊灯等 ,五栋三四层高的楼房掩映在民房与寺庙之间。记者们东寻西找 ,竟找不到一个像样的拍摄角度。这外表印象 ,不要说松下、东芝等日本大企业 ,就是跟我国国内一些企业相比 ,也显得有些寒酸。人们绝对想不到 :这竟是世界驰名的企业 ;更想不到… 相似文献
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翻开中国航空工业的史册,你也许找不到他们的名字,但共和国不会忘记,有这样一群追梦人,为了给我们的飞机装上自己研制的航空发动机,在一穷二白的基础上知难而进,披荆斩棘.为我国航空动力事业奉献一生的吴大观,就是其中的杰出代表. 相似文献
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创业以来,最大的问题不是没有资金,也不是团队找不到兄弟们,而是女朋友和我闹上了.
伊在美国上学,就像白天不懂夜的黑,她的白天往往是我累成狗的晚上.所以经常数日不联系,甚至没有精力思考和好.
最不堪的是应很多顾客的要求合了影,这里面就难免有女顾客,有的女顾客就难免把照片发到微博.心思缜密的伊看到了微博,于是发现了种种种种在伊看来毫无组织无纪律无党性可言的照片. 相似文献
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宋新宇 《企业管理(北京)》2010,(1)
有一位老板对我说,他的公司这几年没有得到发展,就是因为没有合适的人才.他的产品是好的,市场也不错,客户也认可,但就是自己的员工不争气.好几年了,公司的规模还是在几千万徘徊.为了打破僵局,他正请一家猎头公司帮他寻找管理人才.他请我判断一下他的想法是否可行:他要找一个总经理,这样自己就可以放权了.还要找一个懂销售的副总,这样销售就能上去了.此外,还要找一个懂生产的副总,这样生产上的麻烦事就不用自己管了.这个老总深信,只要找到了这几个人,他的几个大问题就能解决了,他的公司就能再上一层楼. 相似文献