团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

带着目标上路——侃侃三人行之团队目标管理篇

团队是为了特定目标而组建的群体。在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。可见目标对团队的重要性,本期和我们一起讨论的嘉宾是友邦保险深圳分公司区处经理李博、中美大都会广东分公司直销行销部高级经理李亚明和嘉禾人寿浙江分公司个险部总经理赵波。     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

作为自我管理型团队的业委会运作——以深圳莲花北村为例

管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。在一般的企业中，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。根据管理学的理论，团队的构成要素分别为目标、人、定位、权限、计划，并根据团队存在的目的和拥有自主权的大小，将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。     

高效科研团队建设的人力资源研究

科研团队是以共同的科研目标为基础,通过一定的组织方式结合在一起的从事科学研究的群体.高效的团队最重要的特质就是目标共识,团队成员对于团队的任务与目标拥有共同的信念,且清晰而明确.     

团队和团队领导

团队是由为了完成某个共同的目标，具有相同的职责，拥有互补的技能，愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。团队领导在引导团队角色作用的发挥，团队成员能力的挖掘，团队协作精神的发扬，以及在团队活动的过程中比如团队目标的设立、团队计划的执行、团队任务的完成等等均起到了至关重要的作用。     

浅谈工作团队效能模型

团队是指由两个或者以上的成员组成的相互影响、相互协调以完成特定任务目标的单位。团队与群体不同,团队具有领导角色共享或轮换、团队中每个人都对其他人负责等一系列的特点。运转良好的团队并不是自然而然形成的,它是由管理者打造的,是采取专门的措施来帮助人们聚到一起并向团队一样运转。     

打造知识创新团队的路径

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。IBM全球服务公司的“实践团队”、HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等都是成功的创新团队。借鉴这些企业的成功经验，打造知识创新团队对中国企业来说具有重要意义。     

团队规划：为团队找魂

衡量一个团队的质量，关键看它有没有“魂”。人没有灵魂不能称之为人，一个团队没有灵魂就没有精神，没有精神的团队是一个没有战斗力的团队。团队是个整体，团队中每个成员都有自己的人生定位和自我价值的实现方式。为了让大家力往一处使，必须未雨绸缪，事先规划，为团队树立一个共同的目标，建立一个共同的价值取向，这就是团队的灵魂，以此作为团队凝聚的载体及共同奋斗的方向，支撑着团队的发展。[编者按]     

高绩效财务团队体系的设计与实施

一、高绩效财务团队体系的设计 1．设计构想。众所周知，建立团队的目标是要使团队达到高绩效，要达到高绩效就要对相关影响团队高绩效的因素进行改进设计。研究证明，除了团队的目标之外，团队的组织管理模式、团队的职能定位、团队所处的环境、团队成员的熟悉程度、团队的激励政策和团队成员的素质等因素对团队绩效都具有非常大的影响。     

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究，西方企业界认为：日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。从此，团队一词频繁出现在现代管理的语汇中。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。     

领导者如何处理团队负面信息

亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。
　　你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会后私下进行。你想让他知道，自己和团队成员有多失望。     

共商目标一致承诺团队成功的核心

团队是由一些知识互补的少数人员组成的集合,他们为负有共同责任的工作使命和业绩目标而努力。团队的核心是共同承诺(common commitment),有了承诺,团队才能成为一个具有凝聚力的整体。这种共同承诺需要一个能使成员们为之信服的目标。丽嘉卡尔顿酒店各个团队就是围绕公司目标不断制定切实的具有挑战性的目标逐步提高团队绩效的。这种“目标制定”活动贯彻团队的整个生命周期。团队能将他们的共同目标转换为具体、可测量的团队以及成员的工作目标。这为团队的成功提供坚实的立足点,因为:1、具体的团队工作目标能够以一种不同于企业整体使命…     

HR如何帮虚拟团队提升信任水平

虚拟团队的成员之间常常没机会在一起面对面地相互了解和认识,彼此之间建立起牢固信任感的难度相对较大,而如果缺乏信任,团队目标的达成就如镜花水月.那么,HR该怎样帮助虚拟团队加强成员相互的信任呢?     

企业创新团队的管理要诀

企业在技术创新过程中,越来越多地采用团队的组织形式。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,达到共同的目标。按照著名学者Suan和Diane的观点,团队分为工作团队、并行团队、项目团队和管理团队。企业的技术创新团队属于项目团队这一类型。项目团队具有时间界限,往往是一次性的创新和制造“产品”,例如某个新产品或者一个新的信息系统等等。项目团队的任务一般是非重复性的,并且需要大量知识、判断和专业技术的应用。团队的成员可能从需要具体技术的不同部门选取,例如新产品发展团队,成员可能来自营销、工程和制造部门。     

唐僧师徒式的团队管理

在区域销售中，我们常常形成经理、业务员、财务人员在一起的小团队。笔者曾经负责一家公司华北地区的销售，长期驻在天津，对驻外团队深有感触。如何有效地管理这样的小团队，使之高效优质地完成总部下达的销售任务，笔者认为不妨借鉴一下唐僧师徒的小团队管理经验。目标唐僧团队的目标非常明确：到得西天求取真经。这也就是我们所讲的销售任务。这是必须要实现的，绝对没有丝毫的异议。人员组成唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。…     

高绩效团队目标的制定

团队现在已经是个耳熟能详的词语了，人们对团队的热情在于团队的巨大协同效应。目标对于任何组织都很重要，许多管理学家，像美国学者Katzenbach和英国学者Andrew Leigh，都阐述了团队目标及其具体化的重要性。对于团队的目标由谁制定，Andrew Leigh在目前熟悉的参与制基础上，提出了团队成员共同制定目标方式：“直接由上对下的目标，通常维持不了多久。邀请团队成员共同制定目标虽然费时，但结果肯定物超所值。”但目前尚未有学者对团队共同制定的必要性给予充分论述和就团队目标制定给出可操作的流程。     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

多维绩效评价与团队绩效改进

20世纪90年代是员工高度参与的组织变革时代，它给组织带来了崭新的挑战：第一。员工高度参与带来的一个最显著的结果就是，与组织绩效改进目标相联系的团队的形成；第二，团队建设所带来的一个最重要的变化就是。团队成员给其队友在团队成功中的贡献进行评价；第三，这一变化意味着评价手段从一维、二维绩效评价向多维绩效评价转变。     

团队的整合

进入21世纪，企业的经营管理发展，由个人英雄式的领导发展到以核心团队领导的方式，通过团队中成员能力专长的互补，致力于共同的目的和绩效目标。