爱恨达能(上)

在光明的成长史上,尽管与多家跨国公司有各种形式和不同程度的合作,不过,最密切深入也最让人感慨万千的还是与法国达能的那段姻缘纠缠。这是一出长达15年的“恋情”,我们彼此影响,在合作中角斗,在争议中互惠,甚至在欣赏中彼此伤害。这段跨国婚恋,既是光明成长的独特之旅,也深深改变了达能的中国战略。     

爱恨达能

现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断,也很难想象,蒙牛、光明、娃哈哈这些响亮的名字会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28一样销声匿迹,但是达能在中国用20年时间构筑的产业雏形又让做出这一判断的人语带迟疑。20年来,达能恪守猎人的沉默,尽量不显山露水,现在,资本如潮涌入中国,它已经没有曾经那么多的时间去周旋、渗透,它必须加快步伐。它的呼吸声将惊动更多的人。     

达能的攻谋伐略

<正>达能与怡宝的失之交臂居然也成了新闻媒体竞相报导的新闻,从中可见达能的新闻价值。据报载,达能拿豪门啤酒交换华润啤酒旗下的深圳怡宝这一资本运作方案,经过四年谈判终告破例。虽然关于怡宝与达能谈判一事,当事者双方一直遵照协定守口如瓶,尤其是怡宝方面从未就此事公开发表过任何意见。但是,“四年来,怡宝公司与豪门啤酒的命运紧紧捆绑到一起了”,怡宝公司销售与市场副总经理郭强说。7月2日,受怡宝的全资控股股东华润啤酒的委托,郭强代表怡宝宣布:华润啤酒与达能中国就收购怡宝公司进行的前后长达四年的     

“非俊杰”达能

不在于你是什么，而在于你让别人怎么看你。不给主人安全感，客人就没有道理可讲![编者按]     

达能供应链新活力从何而来

酸奶已成为美国食品行业中增长最快的领域之一。达能集团作为美国第二大酸奶生产商,同时也是全球领先的酸奶晶牌,其制作酸奶的技术一直高于行业平均水平。达能通过与第三方物流的充分合作,为顾客提供了灵活、快速、便捷的服务,不仅减少了公司的运输时间与成本,还确保了产品的新鲜度。     

光明与达能15年中那些不能说的秘密

在光明的成长史上，尽管与多家跨国公司有各种形式和小同程度的合作，小过，最密切深入也最让人感慨万千的还是与法国达能的那段“姻缘”纠缠。这是一段长达15年的“恋情”，我们彼此影响，任合作中角斗，在争议中互惠，甚至在欣赏中彼此伤害。这段跨围婚恋，既是光明成长的独特之旅，也深深改变了达能的中国战略     

跟谁打仗就黏糊谁--《跨国公司的中国之路》读后

“非典”肆虐以来,全球医疗、科研人员夜以继日围绕“非典”全力攻关,只有这样近距离、零距离地研究,才能搞清“非典”的来龙去脉,才能对症下药制服病魔。经济上的竞争也同理,在全球经济一体化的今天,国内、国际两个市场的界线日渐模糊,中国的企业只要进入市场,就无法回避那些国际巨头、跨国公司的竞争。知已知彼,百战不殆。“世界     

爱恨越南

越南人对中国制造“又爱又恨”，而对投资越南的中国企业而言又何尝不是这样一种复杂情感     

我国跨国公司开拓欧洲市场的战略选择

改革开放以来,中国经济国际化是必然选择,以商品出口和资本输人为主的单向性市场开放,为中国经济走向世界奠定了一定的物质和技术基础,增强了中国国际竞争力,但是,随着区域经济集团化的加强,尤其是欧洲统一大市场的形成,西方贸易保护主义的抬头,给中国对外贸易带来了严重的影响。     

潜行者达能

2007年4月上旬,达能因收购中国著名的乐百氏、娃哈哈和光明乳业公司的控制权举动而引起了内行业人士和媒体的广泛注意,也让这个全球食品巨头在中国的战略布局逐渐浮出水面.     

跨国公司“本土化”经营招数

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施“本土化”的经营战略。这对于我国企业如何应对WTO 和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的。     

猛龙过江之后

国际化可能是目前最时髦的话题。看了不少案例，也参加了各种各样的峰会．发现很有必要介绍一下国际化的两个基本概念。     

理性校正中国企业HRM错位(上)

在全球经济一体化、信息化的过程中，国际卜各种先进的人力资源管理理念和管理时尚不断地在中国企业得到有效地传播，冲击着人们的思想和行为。但是，由于中国企业特殊的成长背景和市场竞争环境，使得许多人力资源的理念受到了来自企业潜规则的无形抵制。本刊领衔专家彭剑锋教授认为，中国企业人力资源管理的问题，不是理念滞后的问题，不是如何去追求管理时尚的问题，而是理念如何落地、如何转化为企业人力资源能力的问题，是如何将在“天上飘”的理念，落实到企业的制度建设、流程建设、人的能力建设的问题。     

爱恨光伏

《中国企业家》2012年第20期封面故事《双雄早衰》如果把尚德纳入MBA教学案例,总结它的问题,也许可以列出以下几点:生产模式单一;企业过度扩张,过度依赖海外市场;行业产业链过短,且集中在产品制造的下游,甚至可以加上施正荣这个科学家的一段逸事来反映其在商业决策和管理方面的诸多劣势。     

“折腾”的达能

达能进入中国23年,可用＂异常折腾＂来形容。从乐百氏、光明到娃哈哈、蒙牛、汇源,纠纷不断、多番离婚。达能曾认为,一步步渗透、控制这些行业领先企业,从而实现在中国的宏伟战略并非难事。然而经过一次次战役,达能却几乎屡战屡败。     

中小企业的经营策略

伴随着中国即将加入WTO的步伐,面对强手如林的市场竞争,特别是跨国公司咄咄逼人的攻势,占我国企业总数的98％以上的中小企业,如何才能站得巧、站得牢、走得稳?审时度势,高瞻远瞩,趋利避害,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势,才能脱颖而出,笑到最后。     

达能倒仓

倒仓后,只剩下三项主业的达能,不仅业务更集中,负债率更低,还可以继续留在高增长阵营中。谣言和事实,有时原本就是一回事。此前,谁也没有将世界知名食品和饮料企业法国达能公司与日本三得利控股公司就转让达能饮用水业务的谈判当回事。即便     

从“中国的企业”到“全球的企业”

机会难得,哪类中国公司将乘势介入到跨国竞争的游戏中去?整个初冬，从上海到珠海，从北京到博