基于EVA的经理人虚拟股票期权薪酬激励制度

现代企业理论认为,企业中最典型的委托代理关系就是所有者和经理人之间的委托代理关系。由于所有者和经理人之间的目标取向不同、信息不对称等原因,导致经理人往往为了追求自身利益而以牺牲股东利益为代价,从而加重了代理成本。为了减少代理成本,同时又能使经营者尽职尽责地为他们的利益而工作,建立一     

国企经理人薪酬激励制度研究

我国国有企业经营者的薪酬问题由来已久，在近年尤为突出。在经济界纷纷运用会计分析等数学方法来解决薪酬问题的时候，本文试图从法律上来构建国企经理人的薪酬激励制度，希望对解决国有企业的用人、留人问题提出一些有用的建议。     

经理人激励的综合分析

经理人的需要是多元化的,本文综合分析了对于经理人多种激励方式,包括非经济性激励和经济性激励,并重点谈了目前在我国实施股票期权激励需要完善的方面。     

私营企业经理人激励模式的现实选择

随着我国加入ＷＴＯ ,私营企业加强管理 ,特别是加强对私营企业中人力资本的管理就显得尤为重要。在知识经济时代 ,人力资本已成为企业经济增长的重要源泉。而人力资本要充分发挥作用 ,还需要有效的激励机制来调动人力资本所有者的积极性。委托代理理论与私营企业经理人激励的必要性　　现代企业的一个显著特征是所有权与经营权相分离 ,企业是由所有者(股东 )拥有 ,委托经理人经营 ,双方形成委托代理关系。但是 ,由于委托方与受委托方各自特殊的利益地位 ,决定了两者间目标函数的差异。同时 ,由于信息的不对称 ,出于各种利益原因 ,受托人作…     

美国的薪酬潮流

对美国1000家大型企业新酬实践的调查表明：一、绩效薪酬是一种最流行的报酬支付方式；二、员工持股计划仍然很普遍；三、以知识和能力为基础的工资制度日益受到重视；四、雇佣保障报酬使用的普遍程度在不断下降；五、股票期权计划受股票市场不良表现的影响，近几年的受欢迎程度有所下降。     

基于EVA的薪酬激励制度研究

EVA（经济增加值）薪酬激励制度主要分为两部分：EVA奖金计划和与股票期权计划相结合。其中EVA奖金计划包括了奖金数额的确定和奖金的发放（采用奖金银行的方式）两部分。同时,在EVA薪酬激励制度中,将EVA奖金与股票期权相结合,能使期权机制更好地发挥作用。     

盈余管理视角下薪酬激励制度的失效和改进

薪酬激励是所有者促使管理者的目标效用函数向自己靠拢，维护自身利益的基本手段。但在信息不对称以及缺乏合理、有效的业绩评价的情况下，薪酬契约也蕴含着巨大的风险。即可能被盈余管理的机会主义倾向所利用。本文总结了薪酬激励有效性的必要条件和组成内容．以及我国薪酬契约的现状，指出我国的报酬计划以会计盈余为主要依据。而且结构单一．所以管理者存在通过盈余管理提升所得利益的动机，从而导致薪酬激励制度的实效。在此基础上用分红计划模型进一步分析了盈余管理对薪酬机制有效的影响，并以我国学者关于报酬——盈余管理的实证研究成果加以佐证，最后尝试提出解决的方案。     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型.该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上.     

私营企业经理人的薪酬设计探讨

私营企业的进一步发展,一方面是解决下岗职工再就业问题的重要渠道,是经济增长的重要支持力量。另一方面,从长远发展的角度看,私营企业的健康发展也有着重要的意义：私营企业从一开始就是在市场竞争中发展起来的,在这部分企业身上充分的体现了竞争机制;对市场变化更为敏感,易于根据市场变化及时调整经营方针;私营企业广泛分布于各行各业各个领域,能满足经济活动和人民生活多种多样的需求。 私营企业在总体上拥有机制灵活和创新能力强等优势,这将使私营企业保持旺盛的活力。同时随着人民生活水平的不断提高,需求的多样化是一个必…     

浅议CEO薪酬激励制度

2008年，一场世界性经济危机从美国华尔街开始逐渐蔓延到整个世界，无数的金融衍生品，让这个本来就充斥着泡沫的市场看起来是那么的不堪一击。在短短一年多的时间里，华尔街五大投行中贝尔斯登、美林集团和雷曼兄弟相继宣布破产，花旗集团，华盛顿互惠公司、美国国际集团（AIG）等巨头轰然倒地，美联储和欧洲央行逾万亿的注资也未能改变这场近50年来最严重的大萧条。     

浅议CEO薪酬激励制度

2008年,一场世界性经济危机从美国华尔街开始逐渐蔓延到整个世界,无数的金融衍生品,让这个本来就充斥着泡沫的市场看起来是那么的不堪一击。在短短一年多的时间里,华尔街五大投行中贝尔斯登、美林集团和雷曼兄弟相继宣布破产,花旗集团,华盛顿互惠公司、美国国际集团（AIG）等巨头轰然倒地,美联储和欧洲央行逾万亿的注资也未能改变这场近50年来最严重的大萧条。     

基于EVA的经理人薪酬激励模式

本文对基于经济增加值的经理人薪酬激励模式进行了创新研究,具体设计了经理人年度薪酬收入模型、薪酬银行和年度薪酬支付模型。该模式的激励机制是:使经理人和股东的利益追求趋于一致,对经理人的奖励具有足够强的可变性,对经理人进行真实激励,使代理成本保持在一个合理的水平上。     

经理人组合报酬激励契约模型研究

经理人报酬激励制度是现代企业激励机制的重要组成部分,现代经理人的报酬激励具有多种实现形式。为了激励经理人的有效行为,利用最优报酬契约经济理论构建了一个包含短期激励以及长期激励的财务性组合报酬契约模型,以及分析非财务性报酬对经理人行为选择的影响,是十分必要的,尤其是对我国国有企业经理人报酬激励制度优化问题,应该是很好的借鉴。     

限制性股票奖励、激励性股票期权与企业薪酬制度的选择

本文首先比较分析了限制性股票奖励与激励性股票期权的区别,认为它们在受赠股份的数量、收益与风险大小、是否需要员工投资以及税收待遇上存在差别,在此基础上就企业如何进行薪酬制度的选择提出了一些建议.本文认为,企业应根据自身目标需要进行不同的选择,限制性股票奖励更多的是作为留住企业人才的方法,激励性股票期权顾名思义是用于激励.对企业高层管理人员的薪酬规划更适合引入激励性股票期权,对一般员工则可考虑实行限制性股票奖励.     

基于企业绩效的职业经理人激励制度研究——从唐骏“转会事件”说起

职业经理人制度是美国最重要的经济制度之一,为美国经济持续发展提供了动力,而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对中国职业经理人激励制度的关注。目前,我国职业经理人激励制度面临诸如薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限、激励不足等问题。完善我国职业经理人激励制度宜从五方面入手:建立以长期激励为主体的薪酬激励制度;完善职业经理人的股权激励制度;物质激励与精神激励相结合,加大激励力度;引进转会费制度;健全相关法律法规。     

公司治理结构与职业经理人的薪酬激励

一、英、美模式,日、德模式中的职业经理人的薪酬状况在英、美模式中,股东的地位是神圣的,公司被认为是属于股东们的实体资产的集合体。而职业经理人则被认为是雇佣工具,负责管理股东们的财产。在委托代理的现代公司治理结构中,为了实现利润最大化,必须激励职业经理人,实现激励相容,而股东们能够使用的最好的方式就是让职业经理人成为股东的一员,实现两者目标的一致。在这种模式中,股东多为分散的小股东,由于人数众多,而且都忙于自己的工作,无法也不可能自己来管理公司,便把公司委托给职业经理人管理。在原来的薪酬结构中,职业经理人只是支…     

股票期权激励的行权价定价模型

<正>20世纪80年代以来．西方国家的经理人激励机制发生了重大的变化。以经理股票期权(Executive Stock Option,ESO)为主体的薪酬制度正逐步取代传统薪酬制度。据统计,在全球前50位的企业中,已有近50％的大企业实行了经理股票期权制度。2005年底,国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融曾多次表示,将建立对国有控股公司高管的股权激励体系,以完善多年来一直没有解决的国有企业管理层激励约束不     

基于股票期权激励制度下经营者绩效评价的探讨

随着股票期权激励制度在我国企业的广泛应用，对经营者的绩效评价显得越来越重要。本文从历史上对经营者绩效评价创新与企业制度变迁的相辅相成关系作了分析，指出我国现有经营者绩效评价存在的弊端，提出了适应我国企业股票期权制度下经营者绩效评价的思路。     

股票期权机制的激励与约束效应分析

1．股票期权激励机制有助于稳定和吸引出色的人才。一方面，股票期权制度将经营者的利益与公司的利益紧密相连，保证了有能力和有贡献的经营者可以获得相应的报酬，因此有效防止人才因企业回报不对称而流失。另一方面，为了留住人才，许多公司对经理股票期权附加限制条件。一般的做法是规定在期权授予后一年之内，经理人不得行使该期权，第二年到第四年（期权持续期通常为10年），可以部分行使。这样，当经理人在上述限制期间内离开公司，则他会丧失剩余的期权，这样就加大了经理人离职的机会成本。     

经理人股票期权激励的会计处理问题初探

如何采用合理的薪酬体系对经理人员进行激励．是理论和实务界都很关注的问题。在资本市场成熟的国家?股权长期激励的经理人员的薪酬结构中占有重要的地位。为了改变我国公司薪酬结构过于单一、缺乏长期激励的状况，2001年3月，财政部选定“中国联通”公司和中关村的8家高科技企业作为首批股票期权试点企业，对部分经理人和科技骨干进行股票期权