加强施工企业项目管理研究

文章从施工企业的环境形势入手,对施工企业所面临的经济形势和目前的管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对施工企业的管理改革进行了设想,提出了施工企业对工程项目管理实施过程中需要解决的几个方面的问题,并给出了相应的对策性建议。     

施工企业项目成本管理

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说却是一个永恒的话题。在施工项目管理中,项目成本管理作为重要组成部分,     

施工企业项目成本管理的现状分析及对策

分析当前施工企业项目成本管理的现状,对项目成本管理从投标、施工前期准备、过程管理与控制、竣工结算的全过程成本管理提出管理建议和对策。     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

施工企业项目管理及应收账款管理存在的问题及对策

工程项目无疑是施工企业的窗口,应收账款管理事关施工企业资金运行的顺畅性．二者都是企业能否快速、健康发展的关键环节。如何做好工程项目管理和应收账款管理,对于施工企业而言意义重大。本文是本人结合自身经历,对施工企业项目管理和应收账款问题的一点思考,希望能够对解决这两个问题有所帮助。     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

施工企业应建立项目经济核算管理办法

项目经济核算的原则和项目经济核算活动,主要是由公司直接管理。完成指标的好坏直接关系到部门和个人的分配,在分配中要贯彻企业是利益的中心这个原则。     

企业员工的情感管理途径探析

<正>现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理,这是当前形势下一种亟待开发的人力资源。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和情感沟通,满足员工的心理需求,激发员工的正向情感,通过情感的双向交流和沟通实现有效管理,形成和谐、融洽的工作氛围的一种人性化管理方式。情感管理作为人本管理的一种模式,是搞好人力资源开发和管理,是人才发挥潜能、更好服务于企业的前提和基础。     

施工企业项目管理创新之探析

文章通过分析施工企业在工程项目管理中存在的主要问题,提出加强工程项目管理创新的措施及对策,从而有效地提高施工企业项目管理的水平,激发和提升项目管理的潜力和活力,不断适应市场竞争的需要。     

水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈

随着我国改革开放的不断深入进行,建筑行业的管理体制也在不断的进行着改革,这样以工程项目管理作为核心的水利水电工程企业的经营管理体制也会发生变化。水利水电工程企业作为一个施工企业,它在为业主提供优良以及合格的建筑产品的同时,还应该要取得一定的经济效益和社会效益,这样就应该要对施工项目进行科学以及规范的管理。     

施工项目管理的基础-施工企业定额

随着我国工程建设市场的不断发展,施工企业定额在项目管理中的作用日益显现,通过对施工项目管理和施工企业定额的概念、具体活动、作用等各方面的分析,特别强调了施工企业定额在项目管理中的基础作用及编制方法,以促进施工企业定额的建设。     

浅析我国施工项目安全管理

安全不仅是常识,更是一门科学。文章从我国施工项目安全管理的重要性、现状以及未来发展进行探讨。     

浅析施工企业成本管理

成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来,本文从施工企业成本管理的现状入手,分析其存在的问题并提出改善对策。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理要求施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,使项目各项工作有条不紊顺利地进行。     

浅析施工企业成本管理

成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来,本文从施工企业成本管理的现状入手,分析其存在的问题并提出改善对策.     

民营施工企业项目管理现状及对策

改革开放以来,民营经济蓬勃发展、蒸蒸日上.经过十多年的发展壮大,目前民营建筑企业在建筑业界占有半壁江山,市场份额占整个建筑市场60%以上,很多以前的小施工队伍如今大多成为集团公司,如九龙建设集团、环海华建设集团、荣冠建设集团、厦门建安集团等等.但民营施工企业随着业务量的增长以及建设规模的日益扩大,其工程项目管理模式越来越不适应、管理弊端日益突出,严重制约着民营施工企业往强、大、久发展.本文结合十几年工程项目管理经验及项目管理工程案例对目前民营施工企业项目管理现状进行总结、对存在问题进行分析、对今后民营施工企业项目管理模式进行探讨以及如何提升整体项目管理水平、增强企业核心竞争力等等进行思考并提出解决对策.