海上工程项目如何实施成本控制

1．精心组织、合理安排、确保工期。海上作业受台风、季风、潮汐的影响较大，有效作业时间短，要确保工期，就必须充分利用有效作业时间，最大限度地提高劳动生产率。一是要确保各工序间形成流水作业，杜绝停工待料和停工待机现象的发生。二是要按季与各生产班组签订经济责任合同，将各分项工程的节点任务细化到旬甚至到日，利用激励机制提高劳动生产率。三是要严肃劳动纪律，     

X配送中心拣选作业时间的计算

借鉴数学模型法的思想,结合秒表时间研究的方法,对x配送中心的拣选作业进行研究,提出了拣选作业各个作业单元时间的确定方法以及拣选作业总时间的计算方法.最后,通过实例计算和仿真验证证明利用该方法可以准确、有效地求得配送中心拣选作业时间.     

运用模特排时法改进某环保装置总装线作业平衡的探讨

本文针对生产某环保装置的总装流水线各工序作业状况,运用程序分析方法和预定动作时间标准的模特排时法(MOD法)分析了该总装流水线的流程程序和各作业的预定动作时间,明确了它们的平衡关系和作业瓶颈,提出了改善作业平衡的措施,基本消除了瓶颈工序.通过作业平衡的改善,显著缩短了相应的生产时间.     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法.本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处.     

时间驱动作业成本法与传统作业成本法之比较

2005年初,罗伯特·卡普兰和史蒂文·安德森提出了时间驱动作业成本法。本文将该方法与传统作业成本法进行比较,归纳两种方法的区别,并分析时间驱动作业成本法的改进之处。     

配送中心作业时间测定研究

首先把配送中心作业分解成作业单元,针对不同特征的作业单元,采用相应的作业时间测定方法,然后通过求均值、建立数学模型等方法把配送中心各个作业时间定量化.综合应用各种作业时间测定方法对配送中心作业时间进行分析研究,使得配送中心作业时间的确定更加准确,从而更加合理地制定工时定额,使作业均衡化,更合理地安排作业人员,从而减少配送中心作业人员数量.     

时间驱动作业成本法例解

时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据，基于公司管理层对实际产能和单位作业时间消耗的可靠估计，来计算单位作业应分担的作业成本，从而避免了以往大范围实施作业成本法过程中的一些难题。对于每一类资源，公司只需估计两个参数：一是单位时间投入的资源成本，即单位时间产能成本（cost per time unit of capacity），该指标可以用一个部门的总费用除以管理层估计的实际产能得到；二是某一作业或者最终成本计算对象在消耗资源时所占用的时间，即作业单位时间数量（unit times of aciveities），分担的作业成本，即成本动因率（cost-driver rate）。     

海上工程项目如何实施成本控制

1.精心组织、合理安排、确保工期。海上作业受台风、季风、潮汐的影响较大,有效作业时间短,要确保工期,就必须充分利用有效作业时间,最大限度地提高劳动生产率。一是要确保各工序间形成流水作业,杜绝停工待料和停工待机现象的发生。二是要按季与各生产班组签订经济责任合同,将各分项工     

时间驱动作业成本法研究

时间驱动作业成本法的提出,弥补了传统作业成本法在理论与实践上的不足,并具备实施简便、成本低的优势。通过对时间驱动作业成本法的介绍及在物流活动中的应用,具体对比说明了该方法的改进和优点。     

时间驱动作业成本法研究

时间驱动作业成本法的提出,弥补了传统作业成本法在理论与实践上的不足,并具备实施简便、成本低的优势.通过对时间驱动作业成本法的介绍及在物流活动中的应用,具体对比说明了该方法的改进和优点.     

时间驱动作业成本法初探

目前的作业成本法虽然在理论上具有优势,但在实际工作中常因操作性不强而难以实施。本文通过探讨时间流逝与作业成本法的本质联系,尝试建立时间流逝与作业成本法的一般核算关系,为实施作业成本法提供了简便可行的操作方法。     

基于估时作业成本法的农产品物流作业动因分析框架

农产品物流企业以"作业"为基础的成本管理系统引入估时作业成本法(TDABC),比应用传统作业成本法(ABC)具有明显的优势。本文以TDABC模型为基础,构建了从产能成本率、成本动因率到剩余产能和时间方程在内的农产品物流成本核算的作业动因分析框架,并结合实例说明该模型在间接费用占比较高、劳动力密集、以时间衡量劳动量的农产品物流企业中应用的适用性。     

时间驱动作业成本法初探

目前的作业成本法虽然在理论上具有优势，但在实际工作中常因操作性不强而难以实施。本文通过探讨时间流逝与作业成本法的本质联系，尝试建立时间流逝与作业成本法的一般核算关系，为实施作业成本法提供了简便可行的操作方法。     

表上作业法和Matlab求解土方调配方案的比较

论述了表上作业法和以线性规划理论为基础的Matlab软件求解土方调配方案两种方法,通过具体事例分析,用Matlab软件求解的调配方案跟用表上作业法求得的土方调配方案是一样的,但用Matlab软件确定土方调配方案不仅速度快而且运算结果也比较精确。合理的确定土方调配方案可以缩短工期、降低成本,提高建设项目的经济效益。     

基于工序延迟分析的多事件交叉干扰下的工期延误索赔研究

现代建设项目投资、建设规模大,施工工艺复杂,工程环境不确定因素多,易发生工期延长的现象,而业主往往对此要求严格,如果索赔问题得不到很好的解决,往往双方就会出现僵持状态,不仅更影响工期,也会影响工程质量,因此工期索赔得到工程界广泛重视。设置新的时间参数,考虑工序开工延误、工序时差,建立工序延迟的分析变量,分析每道工序对工程延期的影响及延期原因并建立索赔计算模型,在进行工期索赔时为承包商提供定量化的索赔责任划分依据。     

基于影像分析法的标准工时测定方法研究及应用

本文在传统标准时间测定方法的基础上,把影像分析由动作研究扩展到时间研究领域,提出了一套新的测定标准时间的方法——影像分析法。本文建立了该方法的操作流程,介绍了影像制作标准以及评比人员培训方法,规范了速度评比系数、工作状态评比系数、作业难度评比系数三个修正系数的确定标准,并列举了实例计算演示方法的应用过程。     

基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算

传统的作业成本法在核算物流成本过程中显得特别繁琐,很难推广开来。时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题,它将资源动因和作业动因过程融合在一起,使物流成本的计算过程更简单,这种方法也更容易推广。本文将介绍时间驱动作业成本法的核算步骤、时间驱动作业成本法与传统作业成本的区别、时间作业成本法在物流成本核算中具体应用等相关内容。     

从产品成本计算实例看时间驱动作业成本法的优势

制造费用分配方法的选择直接影响到产品成本计算的精确性。本文以制造企业为例,剖析了利用时间驱动作业成本法计算产品成本的过程,并将其结果与完全成本法和传统作业成本法下的结果进行比较,指出时间驱动作业成本法在分配制造费用方面的优势所在。     

浅谈汽车装配生产线标准化作业的制定与实施

本文对标准化作业及其三大组成要素标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存放量给予介绍说明，并结合从事夏利轿车装配生产线标准化作业工作的体会，对如何进行作业标准的制定以及作业标准的贯彻实施给予详细介绍说明。     

企业项目风险角度的关键链缓冲时间确定分析

风险对项目进度的影响在于其可能引发导致项目的某些工序延期,从而干扰项目进度计划的顺利执行,引发＂逾时超支＂现象。由风险引发的风险事件可能会拖延某个工序的工期,进而影响该工序的紧后工序的正常开工,也可能会造成和该工序使用相同资源的一些工序发生资源紧张而延期,进而影响整个项目的顺利实施。