浅析物资管理技术中计算机的应用实践

随着社会经济的发展,计算机技术已经逐步的运用到了各行各业中去,在企业物资管理中也是如此。文章主要分析了计算机在企业物资管理中的应用情况,希望能够切实提高企业物资管理的水平,帮助企业获得更多的经济效益,推动企业更好的发展。     

MIS建设的问题及对策

MIS（Management Information System）是20世纪60年代在欧美新兴起来的计算机应用学科，后经不断发展变化，涉及的内容越来越多。目前虽还没有确切的定义，但一般说来是指由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。MIS系统是一个覆盖企业或主要业务部门的、具有辅助管理功能的人——机（计算机）系统。它与企业管理密切相关，与企业的管理模式、经营意识密切相关；它能够使企业运行的数据更加准确、及时、全面、详实，使企业管理层对生产、经营的决策依据更加充分，使企业更具竞争力。     

企业管理中计算机技术的应用探讨

目前,计算机技术、互联网技术的发展非常迅速,且这类技术已经被应用于企业管理中,受到了企业领导者的重视。现阶段,计算机在企业管理中的应用逐渐广泛,取得了比较理想的管理效果,大大提高了企业管理的专业化水平与管理效率。计算机技术的应用具备很多优势,它能够对企业成本进行有效控制,可确保运算的准确性,使信息管理系统更加稳定。企业信息化在我国的发展空间非常大,计算机技术能够被融入企业生产、企业管理工作中。     

信息技术用于高校教务管理的研究分析

科技信息的快速发展，使得各行各业的发展都越来越离不开计算机信息技术，各个行业也在逐渐向着智能化、数字化和现代化的方向所发展。在高校教务管理过程中，也常常使用计算机信息技术，实现了教务管理机制的创新，保证学校能够更加科学的高效的实现人才培养的目的和需求。本文结合高校教务管理内容，探讨计算机信息技术在高校教务管理现代化发展中应用的必然趋势和关键优势，研究分析高校教务管理现代化相关措施的促进。     

计算机在会计中的应用

电子计算机运算速度快，计算精度高，具有逻辑运算功能、“记忆”功能，能够按照事先编好的程序自动工作。随着科技发展和社会经济发展，电子计算机在管理和决策中的作用越来越显得重要。特别是现代化企业，由于生产分工细，管理因素错综复杂，要求管理和决策部门反映及时，判断迅速，计算机可以将大量数据收集、组织、处理和分析，转换成对各级生产管理人员有用的信息，使管理人员和决策者能迅速及时地利用信息完成管理和决策工作。数据库与数据管理也就随之产生和发展起来，为计算机在会计中的运用提供了广泛的领域。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

<正>现在经济在不断的发展与进步，企业也越来越多，对于企业管理来说，人力资源管理是非常重要的，并且是一项比较复杂的工作，企业人力资源管理也对整个企业来说都有着非常重要的作用，在企业发展的过程中进行人力资源管理能够让企业更加平稳的发展。现在不同的企业之间有着很强烈的竞争力，所以说进行人力资源管理的创新就非常有必要，不但能够让公司里面的人才更加多型化，还能够不断的提高企业的经济收益，     

建筑企业项目管理信息化的尝试

目前，国内相当多的建筑企业在项目管理方面还处于人治阶段，主观随意性很大，其中只有少部分企业项目管理处于依靠文件化的制度管理阶段。随着计算机网络技术和信息技术的发展，建筑企业将要逐步倡导项目管理由文件化阶段向信息化阶段提升，要把文件化的管理程序模化在计算机网络中，管理人员的操作通过计算机网络进行，实现项目管理的信息化。     

以整合业务流程推进财务信息化

信息技术在我国已经得到了广泛使用。尤其在氽业管理信息化方面发展很快。计算机的使用大大提高了企业管理效率，使用计算机，推进企业管理信息化已是普遍的共识。以企业管理信息化来带动整个企业管理水平的提升。增强企业的市场竞争力是很多企业梦寐以求的做法。实施ERP（enterprise resourse planning）即企业资源计划是提升竞争力的利器。[第一段]     

信息化对企业组织结构的影响

从20世纪80年代开始，随着计算机软硬件技术的发展，特别是计算机网络通信的发展，当代企业信息化技术的应用迅速普及。从最初简单地替代手工劳动发展到现今改变企业业务流程、重置企业组织结构。信息化已渗透到企业的生产、管理和经营活动的各个领域。实质上它是将企业的生产过程、日常管理及客户往来等业务流程数字化，将企业的资金流、物流、智力流汇集成的信息流，     

对信息化时代下财务管理的新认识

一、财务管理中的信息化要求 随着现代科学技术以及信息技术的迅猛发展，企业单位越来越多地在财务管理中使用计算机和网络等现代信息技术。财务管理信息化成为领导者获取价值信息的主要途径，它不仅能够增强企业单位的竞争能力，还有助于提高企业的管理水平，提升会计电算化的重要地位，而增强会计管理的决策力是实现企业单位管理信息化的根本措施。     

管理信息系统再造

信息技术应用的“黑洞”。计算机是在上个世纪六十年代初开始应用于企业管理，它在信息处理方面的先进性可以促进企业管理规范化与管理创新。人们预期，计算机信息处理技术应用于企业将会极大地提高企业经济效益。然而事实表明，在九十年代以前，计算机信息处理技术在企业的应用并没有给企业带来预期可见的经济效益。     

小议计算机在企业管理中的作用

随着经济全球化和信息时代的到来,计算机在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文分析了计算机在企业管理和运营中的应用和它在企业中的重要作用,并对计算机信息技术在企业管理中的未来发展提出了自己的想法。     

乡镇企业会计电算化的内部控制

近年来，越来越多的乡镇企业加入了计算机会计行列。计算机会计在大大减轻会计人员劳动量、提高会计工作效率、促进企业管理水平提高的同时，也给企业带来了一些新的问题，其中一个是改变了企业传统的内部控制。企业内部控制是企业生存与发展的基础，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为内部控制管理的失败。强化内部控制管理，提高企业管理水平是提升企业生存力、竞争力的重要途径。     

浅谈ERP会计成本二级核算系统

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。从具体的实施角度而言，ERP是对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划，整合企业内部资源的企业经营管理信息系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。在企业中，一般的管理内容主要包括：生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合并对企业进行管理，     

大型企业计算机企业网建设探讨

随着计算机技术的不断发展，因特网在全球范围内的普及，计算机网络的建设在大型企业中成为当前任务的重中之重，在已经建设计算机企业网的大型企业中有一些成功的案例，也有不少失败的案例，还有一些案例没有起到什么效果的案例。在这些成功建成企业网的企业，计算机给它们带来了收益，对于那些失败了的企业，因为种种的原因，没有形成较为完备的体系等，对企业本身没有起到作用，甚至造成企业资金的损失和浪费。文章就大型企业计算机企业网建设进行探讨，希望能够给企业的管理者一些建议，促进大型企业企业网的成功建立，并取得良好的收益。     

计算机电子信息技术及工程管理模式分析

分析计算机电子信息技术在工程管理中实际应用及如何提升计算机电子信息技术实用价值,创新工程管理方式。这样可以使计算机电子信息技术得到提高,使其与工程管理模式能够有效融合,促进工程管理能够快速发展,提升工程管理的实效性。     

企业战略成本管理研究

<正>近年来信息技术的发展达到前所未有的速度，信息技术的发展不仅给企业的发展带来契机，也让企业迎来了更加严峻的市场竞争压力。因此企业在当前背景下要实现长远发展，就需要通过信息技术改善整体管理水平。战略成本管理作为有效的管理方法，通过改善战略成本管理工作，能够充分发挥会计信息的作用，为企业长远战略的实现奠定基础。战略成本管理是近年来西方发达国家企业所推崇的成本控制方法，也是现代企业管理中的重要工具，不仅能够提高企业的成本管理水平，还能够改善企业的整体管理效率，为企业带来低成本优势。因此企业需要从战略的角度判断各类成本信息，为企业实现价值最大化奠定基础。因此对企业的战略成本管理工作进行研究具有现实意义与理论意义。     

浅谈计算机信息化在企业管理中的运用

文章以企业管理为研究对象,站在时代发展的角度,围绕计算机信息化在企业管理中的运用展开研究。首先,结合对计算机信息化功能优势以及企业管理特点的分析,探讨计算机信息化在企业管理中运用的意义;其次,通过对现阶段企业管理应用计算机信息化情况的分析,对其中存在的问题进行梳理与总结;最后,在上述研究的基础上,从多个方面详细介绍了计算机信息化在企业管理中运用的策略选择。希望通过如下研究,可以从不同层面为计算机信息化在企业管理中效用的发挥起到一定的借鉴意义。     

企业开展全面预算管理的问题及对策

<正>企业全面预算管理工作在实施过程中，能够体现出精细化、全过程化等特点，企业内部预算管理者应积极落实与预算相关的工作内容，同时做好相关业务流程的全面分析，提升企业内部配置的科学性。在全面预算管理帮助下，企业预算管理工作能够突出实效性优势，尽早实现企业发展目标。但从实际工作开展中能够看出，部分企业全面预算管理工作依旧存在一些问题，相关管理者应根据实际情况，制定合理的解决策略，维护企业的良好发展。     

企业全面预算管理中面临的困境和对策探究

全面预算管理是企业财务管理体系中一个非常重要的管理环节，对财务管理质量具有重要影响。新发展形势下，各行业各领域面临的市场竞争进一步加剧，为确保企业运营资金充足，实现长期、稳定的发展，应当充分发挥预算管理的作用，在企业管理中落实全面预算管理措施。在此过程中，需要深刻认识全面预算管理实施期间面临的困境，积极采取有效措施进行应对，一方面能够促进企业财务管理水平的提升，另一方面能够为企业积极应对各类挑战提供动力支持。除此以外，全面预算管理的落实以及强化管控有助于企业严格地控制运营资金，科学展开预算编制工作，以促进企业综合实力的提高。本文对企业全面预算管理面临的困境以及对策展开分析，期望能够帮助企业进一步优化财务管理活动。