360度考核法在中学教师绩效考核中应用的设想

360度考核法是全方位、多层次、小误差的绩效考核模式的代名词,目前在国内外企业得到广泛应用并取得了显著的成绩。教师的绩效考核在学校人力资源管理中占有极为重要的地位。本文在分析现有中学学教师绩效考核中存在问题的基础上,试图把人力资源管理中的360度考核法应用于中学教师绩效考核中,做一些有益的思考。     

360度考核法在高校教师绩效评价中的应用

随着事业单位人事制度改革的深入,高校全面实施了收入分配制度改革,开始了绩效工资制度。这就需要高校对教师进行科学、客观、有效的绩效评价,从而将绩效工资制度落到实处。目前,部分高校采用了企业绩效管理中常用的360度考核法对教师进行绩效评价,文章就高校采用360度考核法进行绩效评价的可靠性进行了分析,并提出了一些改进方法。     

基于跨文化环境的跨国公司360度绩效考评模式探讨

360度绩效考评作为一种有效的考评工具，能够从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改善行为、提高绩效等目的。从理论上对基于跨文化环境视角的跨国公司360度绩效考评模式进行了分析，然后以两家跨国企业为研究样本，运用多元统计学中的逻辑回归分析法作为工具进行实证研究，确定了跨国企业360度绩效考评中各个考评角度的相对权重以及不同考评角度之间的关系。结合实证分析的结果，对跨国公司360度绩效考评模式的构建提出一些参考性的建议。     

探讨360度绩效考核的反馈面谈

针对目前国内在360度绩效考核中存在种种问题的情况,本文探讨了在360度绩效考核结果出来后应如何进行反馈面谈,文中详细列明了反馈面谈的操作方法及注意事项,为采用360度绩效考核的企业提供了一些有益参考。     

如何有效实施客户关系管理

实施客户关系管理在企业经营中具有重要地位.首先,应充分重视内部客户,以期得到员工更好的服务回报;其次,实施360度的客户关系管理,通过方便客户,提高客户满意度;其三,重视客户的个性化需求,实现“一对一营销”,使企业具有强大的竞争力;其四,努力提高客户满意度和忠诚度,为企业带来巨大的价值;其五,有效实施关系营销,以期同客户建立长期的稳定关系.     

饭店员工"360度绩效考核方法"研究

全面地分析了360度绩效考核方法在饭店应用的意义、可能产生的风险，并系统地阐述了饭店采用360度绩效考核方法的设计原则、技术路线、评价项目及标准设计、考核操作方法设计、反馈设计等。     

创新领导力与大数据

一、领导力与大数据 1970年美国成立了CCL（CenterforCreativeLeadership，简称CCL）创新领导力中心，它在整个领导力领域实现了很多历史性突破，其中一个就是360度测评，它是第一个将360度测评应用到领导力发展领域的机构。360度测评在上世纪70年代是一个非常新的东西，它试图要通过量化的方式，把一个领导者的行为和形象从他的上司、下属和同级之间反馈回来，     

浅议高职院校班干部选拔培养及考核创新

高职院校班干部是实现学生管理的重要组成部分,也是学生自我教育、自我管理、自我服务的重要执行者,通过借鉴企业人才招聘方法和360度绩效考核方法等手段创新班干部选拔、培养及考核方式,促进班干部健康成长从而使得高职院校学生工作得以落到实处。     

软件公司项目部门考核体系研究——基于绩效管理的分析

系统是企业管理中的重要部分,科学合理的绩效管理可以有效提高员工的工作效率。本文绩效考核中,我们针对软件企业自身特征,分析了其进行绩效管理常用的评估方法,例如目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标法和360度绩效评估。在此基础上,我们设计了软件公司研发部门的绩效考核管理体系,并提出相关建议。     

中小企业360度绩效考核法应用研究

我国大多数中小企业发端于家族式企业、个体作坊式企业类型,这就在员工管理上存在着明显的"人治"特征。因此,在应用360度绩效考核法时,需要结合中小企业的现实状况。具体的应用原则包括:严格界定评价对象、严格保密评价信息、合理设计评价问卷、有效开展评价培训。     

360度绩效评估应用于非领导行政人员管理的探索

非领导行政人员的工作能力、态度和形象直接影响行政组织的形象和效率。有效的绩效管理是加强对非领导行政人员监督管理的重要手段。引入360度绩效评估对非领导行政人员进行全视角的考核,有助于激励其为组织目标积极务实工作,促进文明行政。     

基于360度反馈的中高层综合绩效评价模型

在对中高层管理人员进行绩效评价时,360度反馈评价法是一种十分有用的工具.本文建立了一个基于360度反馈的中高层管理人员绩效评价模型,并通过实例对该模型进行了具体分析,给出了综合评价结果.该模型不仅合理地确定了被考核者的考核等级,还通过模糊贴近度模型对同岗、同级考核评价为同一等级的人员进行了排序.该模型有利于人力资源部门更加科学地对中高层管理者进行绩效评价.     

DA-H100型360度双螺旋旋转液压缸结构设计

本文研究的是DA-H100型360度双螺旋旋转液压缸,其主轴可实现360度的回转,大升角滑动螺旋副、结构紧凑、承载力强、定位精度高.将活塞和传动螺杆构成的滑动螺旋副作为执行机构,活塞与空心螺杆通过螺纹连接为一体.利用PRO/E三维软件对DA-H100型旋转液压缸进行结构和密封装置设计后,并对旋转液压缸的主要承载部件进行强度校核和稳定性校核.     

高校辅导员工作绩效评估综合模型的构建

高校辅导员工作绩效评估是提升辅导员素质,促进辅导员队伍专业化的有效管理手段之一。本文运用绩效技术的原理,针对我国高校辅导员绩效评估现状存在绩效指标不合理、不健全、缺乏激励效能等问题,在目标管理的基本框架下,借鉴关键绩效指标法和360度绩效管理的思想,结合辅导员的工作特征,建立工作绩效评估综合模型体系,并阐述了模型的操作流程及模型的功能。     

盈余管理与高管离任:董事长还是财务负责人

分析了盈余管理对董事长变更、CFO变更的影响,以及两权分离度对盈余管理与董事长变更、CFO变更关系的影响。研究结果表明:正向的盈余管理程度越高,CFO越容易变更,董事长却越不容易变更,而负向的盈余管理程度越高,CFO越不容易变更,董事长却越容易变更;两权分离度越高,董事长与盈余管理之间的负相关关系越显著,而两权分离度对CFO与盈余管理之间的关系没有显著影响。     

论城管工作的体制缺陷和实践创新--以镇江市为例

近年来，镇江通过实施经营城市战略，有效突破城市建设资金短缺的瓶颈，推动了城市规划，建设和管理工作的强势发展，城市面貌在短期内发生了较大的变化。镇江市委、市政府根据发展的实际提出了“立志两率先、奋力两步走，争苏南后起之秀”的经济社会奋斗目标，在城市管理上则提出用三年时间争创“沪宁线上管理最好的城市之一，360天天天干净城市”的目标任     

推行政府部门人力资源的360度考绩

由于缺少公众的参与,政府部门的人力资源绩效考评中存在价值和行为取向上的偏差,考评主体单一且错位,封闭式的考评信息来源不全面,不真实,从而达不到提高和改进政府行政效率的目的。因此,应该建立政府部门人力资源的360度绩效考评体系,切实提高公民的参与度,树立公民取向的政府人力资源绩效观,全方位多层次的360度公平公正地考评政府部门人力资源的绩效水平,激发工作人员的工作积极性,提高政府的整体效率。     

对完善高职院校岗位绩效薪酬设计的若干思考

高职院校岗位绩效薪酬设计要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,引进360度绩效考核法,建立科学合理的绩效考评机制,强化薪酬的激励功能,以激发教职工工作的积极性和创造性。     

腾讯和360之争与企业整合必经之痛

腾讯和360之间的生死对决,看似个案,但如果将蒙牛与伊利之争等结合起来看,其实反映的是我国企业服务升级、规模整合以及行业管理等多方面、深层次的问题.如不能深刻检讨问题发生的根源,恐怕还会出现其他类似之争.     

推行余弦管理 向α值要效益

余弦管理是以ｃｏｓα值进行考核、评价、管理的一种新的高效管理方法。因为决策偏离度是一种非常重要的生产力，通过余弦管理可以有效地缩小α值，使企业潜力Ｆ值得以充分发挥，进而为企业创造出更大的经济效益。