多元化效应对企业集团化发展的影响

企业的大型化、集团化是顺应当今经济发展潮流而形成的大趋势。多元化经营既是企业实现大规模扩张的一种有效方式，但又不是一条任何企业走得通的成功之路，因而，多元化经营是企业发展的一把“双刃剑”，必须全面地认识多元化战略，充分考虑多元化的正负面效应，趋利避害，促使企业的大型化，集团化。     

保险市场营销与企业市场营销的对比分析

众所周知，保险公司所经营的是社会各界转嫁来的风险,保险公司的产品是一种特殊的金融产品，而金融产品与一般生产性企业经营的产品在本质上是相同的，保险公司与一般企业的经营目标也是一致的：盈利。但由于保险公司所经营的产品与一般企业所经营的产品在价格、渠道、促销和创新等环节上有着一定差异，这使得保险公司在开展市场营销的内容和方式与一般企业又有所不同，正面就此进行一些对比分析。     

我国企业重组的若干难点问题分析

企业重组的内涵有狭义和广义之分。狭义的企业重组是指在不涉及资产隐含的产权权力变动的情况下，企业将自身资产的总量及分布结构根据企业战略目标加以变动。广义的企业重组是指资产隐含的产权权力发生变动的前提下，对自身资产的总量与结构进行重新配置，或改变原有的委托-代理关系运作资产的方式。重组是企业资本经营的具体方式。是以优化资产结构、创造和培育核心竞争力、提高资产的配置效率、实现资本收益最大化为目标的。重组与并购的主体应该是所有及其代表，而不应该是经理人员，客体则应该限定为所有权益资本。此外，本还分析了我国企业重组的现状、重组的定价、风险及其防范、支付方式和产品经营与资本经营的协调等问题。     

企业资本扩张的国际比较与理论探讨

企业资本扩张之所以产生，是因为以企业的方式来进行资源配置，要比市场方式来进行资源配置更有效率，企业是市场的替代物。目前中国境内具备相当数量的高科技企业，已经开始由生产经营迈向生产与资本经营并重－－企业资本扩张时代，参照国际惯例并探讨适合中国国情的理论显得尤为必要与迫切。     

安惠：以文化立企，走和谐之路

一位伟人说，文化是一个民族的生存方式。对于企业来说，企业文化则是企业的生存方式。企业文化对企业长期经营业绩有着十分重要的作用，很可能成为决定企业兴衰的关键因素。世界上一些“长寿企业”都有自己独特的文化体系、文化理念和文化导向。     

试论企业的资本经营

本文主要论述了企业资本经营的内涵、内容、意义和应具备的外部环境。其目的在于促使经营者从根本上改变对企业经济活动的认识，实现企业管理的第三次飞跃，即企业管理由生产经营型管理向资本经营型转变，激励企业选择有利于资本循环周转的企业组织形式和资产配置方式。     

对东南亚华人企业的若干思考

海外华人企业的不断发展和强大已经引起了世界普遍关注。东南亚地区是海外华人企业的主要聚集区，其经济的腾飞离不开华人企业所做的贡献。传统的儒家思想对华人企业的成功经营具有重要的作用，在西方化价值观的影响下，西方经营观念和方式逐渐融入到华人企业中来。东南亚金融危机的爆发，暴露出了华人企业经营中存在的一些问题。东南亚华人企业想要在日益激烈的竞争中生存、发展，就必须在现有的经营管理方面进行变革。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

市场营销进入中国企业的方式

从感性营销到企业建立营销机制正成为企业发展的选择，怎样看待市场营销进入中国企业的方式及其对于企业经营活动的巨大现实意义，本试作一评价和探索。     

企业并购后的文化冲突与化解

并购双方由于认识问题的角度、思维方式等方面存在差异，企业并购后易产生经营理念、价值观、企业行为方式、人事制度等方面的冲突，直接影响到并购的效率。必须制订一套合理的计划，遵循一定的步骤，以提高冲突的化解与整合效率。     

广东省商贸企业发展之对策研究

当前广东商贸企业存在的主要问题是：其支柱作用未能充分体现；产业整体素质不高；国企改革滞后；资金、人才缺乏，技术落后，管理水平低；商业布局不合理、经营定位雷同、营销方式落后等。其主要原因在于对商贸流通业的重视不够；企业经营观念落后；经营模式基本属于粗放型。要解决这些问题，必须树立现代流通理念；推进连锁经营，扩大经营规模；更新经营模式，提高经济效益；优化管理，技术创新；加快人才开发，加强队伍建设。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

西安市大型零售企业的营销创新

西安市大型国有零售企业的经营与管理长期落后于市场经济形势，整体经济效益下滑。原因是多方面的，有外部因素，但内部营销观念差、经营无特色、管理方式落后、人员素质低下等更是症结所在。怎么办？更新观念、准确定位、优化经营管理、提高营销素质、发展连销化等将能确保企业有效开拓市场。     

提升理念 扩展经营——第二届中日企业经营哲学国际研讨会在南京隆重召开

企业经营者的人生观、价值观，影响甚至决定着企业的生存观、经营观。经营企业与经营人生相融共生，有机结合，关系着企业能走多远，做多大，活多久。     

高职经济管理类实验课程和综合实训基地建设方案

网络经济对经管类人才培养提出新的要求。随着国际互联网、企业内部网和电子商务的发展，信息技术已深入到企业的日常经营活动中，并改变着现代企业的生活方式和思维方式。在这种情况下，企业要脱离信息技术从事生产经营活动是不可想象的。作为经济管理类教学更应适应这种环境，在日常教学实训中体现网络经济下的相关知识的技能，使学生掌握现代科技发展形式下挖掘、处理、分析经济信息的基本技能和方法。     

我国企业文化建设之对策研究

企业文化融思想道德、价值观念、行为方式和生产经营于一体，如何创建具有中国特色的社会主义企业文化？文章认为首先要解决认识问题，正确评价企业文化建设的作用，与此同时，在分析我国企业文化建设现状的基础上提出了切实可行的对策，具有重要的现实指导意义。     

以企业文化为切入点加强和改进企业思想政治工作

企业为了搞好经营，都十分重视提高员工的工作积极性，而提高员工的工作积极性往往采取增加薪酬、改善福利的方式，当然，这种方式的运用无可厚非，也比较见效，但随着企业各项制度的不断完善和员工构成的高学历化，单纯的经济刺激已不足以应对员工的多元化需求；因此重新审视我党的思想政治工作，将它与企业文化建设有机结合，在提高员工经济收入的同时，努力提高员工的“精神收入”，成为企业提升管理品质、吸引人才、锻造内力的有效途径。     

建立在核心竞争力基础上的企业经营新模式

本文主要阐述在核心竞争力基础上，企业通过构建虚拟经营模式，以更好地适应经济全球化和新经济革命的挑战。通过对未来国际主流企业运作模式的分析，为今后建立我国科学合理的企业运作方式，全面提升我国企业整体市场竞争力指明方向。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，企业化经营的好处在于分散经营风险，扩大市场权力和取得协同效应等，但是企业如果不考虑自身实力及外部环境，进行盲目的多元化，也很容易落入“多元化陷阱”，本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择，能在一定程度上降代多元化经营的风险。     

论欧美企业兼并与我国企业的集团化

近年来，欧美国家企业兼并浪潮风起云涌，标志着在世界范围内以超大型企业来争夺全球市场的特级争霸战的开始。欧美企业兼并的特点是兼并和被兼并企业优势互补；跨国兼并走国际化道路；兼并行业主要集中在第三产业，以横向兼并为主。欧美企业兼并对我国企业的借鉴是走强强联合、大大联合及国际化之路，正确行使和发挥政府在企业兼并中的作用；企业联合应以横向兼并方式为主。我国组建企业集团应面向国际市场跨国经营，其特点是经营多元化、国际化、开放化、功能化。