企业战略计划的制定与实施

战略计划的制定与实施是企业实现愿景、追求卓越并贯穿整个组织战略经营的一种系统的方法和活动。本文就战略计划的含义、特征进行了阐述，提出了战略计划的制定、实施方法和要求，通过建立相应的测量系统和各层次分目标的实现，从而有利于组织愿景的实现。     

追求卓越绩效中的愿景、价值观方法——以美国科学基金会NSF卓越管理为例

文章分析了在多种规范力量作用下,公共部门追求卓越管理绩效的愿景、价值观方法,以及这些方法是如何促进公共部门——美国科学基金会管理质量提高的具体过程和机制。     

战略部署--创取卓越绩效的全面行动?

如果把组织比作航船,使命和 愿景则为航船确定了总的“航向”和 未来光辉的彼岸。战略制定就好比 策划、描绘“航行图”,而战略部署 就是据此对航行过程实施操纵,对 航船是否能够按时、顺利地到达彼 岸,组织是否能够实现其绩效期望、 成功地完成战略目标,进行测评和 控制。     

成功：将不利因素转化为有利因素

有一天,某个农夫的一头驴子不小心掉进一口枯井里,农夫绞尽脑汁想办法救驴子,但几个小时过去了,驴子还在井里痛苦的哀号着。最后,这位农夫决定放弃,他想这头驴子年纪大了,不值得大费周章去把它救出来,不过无论如何,这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙,想将井中的驴子埋了,以免除痛苦。农夫的邻居们人手一把铲子,开始将泥土铲进枯井中,当这头驴子了解到自己的处境时,刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是,一会儿这头驴子就安静下来了。     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

众志成城 将爱国热情转化为卫国动力

2012年9月10日,日本政府不顾国际舆论和中方一再严正交涉,一意孤行宣布"购买"我国钓鱼岛及其附属的南小岛和北小岛,实施所谓"国有化"。针对日本所谓"购岛"行径,中国政府9月10日严正声明,日本政府的所谓"购岛"完全是非法的、无效的,丝毫改变不了日本侵占中国领土的历史事实,丝毫改变不了中国对钓鱼岛及其附属岛屿的领土主权。随后,全球华人纷纷展开了轰轰烈烈的保钓卫国抗日活动。然而,在国内的某些城市,个别混入游行队伍中的不法分子,借机把对日本政府的不满行径发泄到对国内同胞私有财产的打砸毁上,他们的行为触犯了法律,给人民生命财产造成了严重的后果,严重伤害了同胞的爱国热情和人身安全,在国际国内造成了不可弥补的恶劣影响。钓鱼岛历史上就是中国的固有领土,在行政归属上明朝年间隶属于福建,清朝初年起隶属于台湾。中日钓鱼岛主权归属争端,源于19世纪末日本对外扩张所致,属于历史遗留问题。本文分析中日钓鱼岛争端的实质,为解决争端、增强国力提出探讨性方案。     

如何将学习转化为绩效

2011年度美国培训与发展协会(ASTD)年会,前不久在奥兰多落下帷幕。年会体现了培训与发展领域三个非常重要的趋势:一是由学习导向到绩效导向,如何以绩效改进为基础设计培训解决方案;二是学习方式的多样化,特别是非正式学习方式日益受关注,如移动学习(m-learning);三是对培训有效性的要求提高,关键是确保学习设计取得预期的组织业务结果,得到企业高层(C-level)的支持。学习是企业成     

将党的政治优势转化为企业竞争优势

企业中党的政治优势不是抽象的,而是具体的,体现在党的组织优势、党培养的干部、人才队伍优势、思想政治工作优势等方面。随着企业改革的不断深化,党的政治优势已成为浓缩和直接体现为企业的竞争优势,成为推动企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。     

从威尔伯的大宇宙观看组织目标的复杂性与合作演化

传统的组织目标研究已经意识到人的行为的影响,开始越来越多地考虑人的因素,提出了使命、价值观、目的等字眼。但是由于仍然没有跳出传统的思维方式和视野,总是把共享的价值观凌驾于组织目标之上,因此,面临的最艰巨的困难就是如何在目标设定时既充分考虑这些主观层面上的因素,又保持目标的定量化和具体化描述;文章从肯·威尔伯的全子四维层次图入手分析,得出了两个结论：一是对应于外在的组织目标体系,还存在着一个内在的价值观体系,因此,对组织目标系统的描述至少需要两套体系,一套是关于内在感受的价值体系,这套价值体系只能被诱导和理解,而不能被强制和操控;另一套是关于指导具体行为的外在目标体系,这套体系在一定程度上是可以被操控的。这个划分是对传统组织目标体系认识上的突破,是文章一个非常重要的创新点。二是合作是组织目标的基础,因此,在研究组织目标冲突时,一定要放在更高的共同利益基础上才能得到解决。     

股份制企业如何将人才资源转化为人力资本的探讨

文章运用新经济学理论及其分析问题的方法,对影响人力资源转化的主要因素进行研究,针对股份制企业激励制度存在的问题,分别从物质激励的构建、员工参与、管理制度设计、精神激励的构建、员工奖惩制度设计、完善绩效考核制度等6个方面进行了探讨,期望有利于推动股份制企业人才激励制度的建立。     

激励各类组织追求卓越的质量经营——9家企业获全国质量奖，上海人选2家、1家获提名奖

11月4～5日．2006年全国追求卓越大会在京召开。共有9家企业荣获“全国质量奖”，107家获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。全国政协常委、中国质量协会会长陈邦柱，以及来自全国质量协会系统、企业的代表近350人出席大会。     

第17届亚太质量组织国际会议将于10月召开

第17届亚太质量组织国际会议暨第三届全球卓越经营大会将于2011年10月17日-20日在新加坡滨海湾金沙会展中心举办。会议主题为：“生产力——提升卓越经营”。     

质量管理体系——可持续发展指南(续一)

(接上期) 4 质量管理体系 4.1 经营战略与质量管理体系 根据对经营环境和内部资源的分析,作为实现组织愿景的事业计划方案的组成部分,组织应对经营战略进行策划.经营战略通常可从下述三个层面进行思考界定:     

将理念转化为行动——赴南宁考察的心得体会

前不久,北京市金融业文化建设协会一行30人赴兴业银行南宁分行和光大银行南宁分行参观考察,学到了宝贵经验,受到了深刻启发.     

卓越领导力的乾坤之道——GB/T19580《卓越绩效评价准则》“4.1领导”解读

如果把组织比喻作一艘航船,高层领导就是舵手。高层领导必须具有远见卓识,能够拨开迷雾,端正航向,在激烈多变的全球化竞争中绕过险滩和暗礁,领导组织     

“世界级卓越企业高层论坛”报道之一：“创奖”历程：用行动改变现状——大卫·斯帕恩先生谈两个组织的追求卓越之旅

这是一个全球化的时代。经济全球化，管理也全球化。追求卓越绩效取得成功，有一个标志，在美国表现为获得波多里奇质量奖“波奖”，在中国是获得“全国质量奖”。为进一步推广和深化《卓越绩效评价准则》国家标准的实施，提高我国企业竞争能力，上海市质量协会、上海质量管理科学研究院举办了“世界级卓越企业高层论坛”。先后任美国波音公司军用飞机和导弹系统空中运输机及空中加油机部门总经理和美国波音公司航空支持事业部总裁并带领这两个重要组织获美国“波奖”的大卫·斯帕恩先生，担任论坛的演讲人。先后任中国移动浙江公司总经理和中国移动广东公司总经理并带领两家公司获“全国质量奖”的徐龙先生等，担任论坛的特邀演讲嘉宾，在上海电力公司专场作了演讲。     

瑞典企业将造纸黑液转化为车用燃料

<正>瑞典CHEMREC公司近年来成功地发展了黑液气化技术并积累了商业化经验。这家总部设在斯德哥尔摩并在瑞典北部城市Pitea拥有工厂的企业,2004年开始实施黑液气化项目,截止2009年中该项目已经运行了11000h,每天可将20t黑液气化。     

将国有企业政治优势转化为企业核心竞争力

面对企业改制后跨地域、跨行业、跨所有制发展的新形势,新汶矿业集团把企业党建作为一种优势资源和管理,贯穿于企业改革发展的全过程,建立党组织引领企业发展的载体,努力探索将国有企业的政治优势转化为企业核心竞争力的有效做法,真正做到了“融人发展抓党建,抓好党建促发展”。     

追求经营卓越 提升服务能力——“上海地铁”努力为城市发展提供优质服务

“出门能乘地铁就乘地铁”，“上班还是地铁准时”。     

以车间为经营体的目标成本管理

昆明电缆集团股份有限公司创建于1936年,是中国民族工业中第一家电线电缆生产企业,是中国第一根导线的诞生地,行业中享有中国电线电缆工业的摇篮美誉.电线电缆是一个过度竞争性行业,现行业拥有大大小小的电线电缆企业10000多家.严重的同质化投资使得行业产能过剩,开工率不足50％,无序竞争,价格战成为了线缆企业竞争的主要手段,巨大地挤压了产品利润空间,行业利润空间不到销售收入的1％.