现代企业领导制度的趋势

现代企业领导制度的趋势中国人民大学吴培良现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。国有企业现行的厂长（经理）负责制是否适应现代企业的要求？如果不能适应，那末发展的趋势是什么？本文谈谈对上述问题的个人见解。一、对厂长（经理）负责制的评价。我国从１９...     

现代企业内部控制制度的建设与实施

内部控制制度，是企业现代化管理制度体系中的组成部分，加强并规范内部控制制度，不仅能够实现企业管理水平与风险防范能力的全面提升，推动企业未来的可持续发展，同时也能够有效维护企业及员工的切实利益。那么，对企业而言，现代内部控制制度建设有何必要性？内部控制制度建设的基本原则有哪些？而现代企业内部控制制度建设还存哪些亟待改善的不足之处？企业又该如何实现其内部控制制度建设的完善与实施？本文主要从这几个方面对现代企业内部控制制度的建设与实施问题进行探讨。     

第三眼看“制度”

制度是企业运营中的要件之一，是企业管理水平的重要体现，制度的规范性、完善性和适用性直接关系到一个企业的运行效率。但是，制度是不是越多越好、越细致越好呢？本文通过制度执行和企业文化等方面阐述了“制度不在多”的道理。     

建立现代企业制度是房地产企业改革的方向

国有企业改制以来，按照现代企业制度的要求，房地产企业改革工作取得了很大的成绩。但同时我们也应该看到，在相当一部分房地产企业中还存在着产权模糊、政企不分、管理混乱等一系列问题，严重滞碍着经济效益的提高，对于房地产业走出国门，跻身于世界同行业领先地位，是格格不入的。房地产企业为什么要建立现代企业制度？现代企业制度有什么特点？房地产企业如何才能建立现代企业制度？本文将围绕以上三个问题谈一下粗浅看法。     

关于建立现代企业制度的一些认识

关于建立现代企业制度的一些认识喻新安《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”现代企业制度有哪些主要特征？国有企业建立现代企业制度应注...     

集团员工绩效考核如何走出无效？

集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？[编者按]     

暂行办法有助于构建国有企业现代企业制度

为了适应国有企业现代企业制度的需要，加强企业国有资本与财务管理，今年4月28日，财政部企业公司推邮了《企业国有资本与财务管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）。《暂行办法》以“持有国有资本的非金融企业”为规范对象，从政府出资人的角度，根据财政职责，构建了以资人的角度，根据财政职责，构建了以资本为纽带，以国有资本投入、营运、收益、考评、责任为主线的国有资本与财务管理框架体系。这样的制度安排的确有利于国有企业建立现代企业制度，那么具体而言，《暂行办法》是如何达到这一目的的呢？《暂行办法》和以前国有经济管理方式相比究竟有本质的不同？笔者写作此文正是为了解决这两个问题。     

打造“健康、阳光、效率”的招投标理念培养员工招投标素养

企业的招投标活动，一定是在良好的相关制度之上的。但仅仅有法律、制度就足够了吗？我们不仅需要法律和制度落实到人。也要将招投标的理念灌输到企业的各个部门，形成理念上的共识。最终提升招投标活动的“品质”，将招投标由程序变为理念。     

进一步完善企业内部控制制度的设想

我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。那么，如何建立健全企业内部控制制度呢？提起内部控制制度，人们往往想起会计工作岗位在设置上管钱的不管账，管报销的不管稽核等。其实内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。国有经济是我国经济的命脉，是重中之重，本文将以国有经济的内控制度为切入点，分析企业内部控制制度的相关问题，以更好地为促进企业加强管理，提高效益服务。     

给员工留下的理由

用什么办法让员工留下来？关键在于使员工对企业产生归属感，使员工价值观与企业的价值观吻合，内部选拔制度有利于实现这两个目标。     

硬制度如何变为软管理

企业文化应该包含4个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同，硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？     

浅谈企业组织中的权威对组织优化和制度形成的作用

文章通过对企业组织、企业制度及企业权威三者的含义和作用的阐述，揭示了权威对组织优化和制度形成的作用．并进一步说明权威制度和市场制度结合是企业最佳最有效的管理方法，突出了权威制度的重要性。     

财务总监与总会计师有何不同？

在过去我国国有企业，财会人员的最高专业职务是总会计师。自上个世纪90年代初以来，我国经济管理体制改革的目标模式，确定为社会主义市场经济，企业的改革取向是现代企业制度。于是，国际通行的现代公司制度，开始在我国实行。随之而来，财务总监制度亦在我国推广。有人认为财务总监与首席财务官不相等，但是大多数人都把二者看成是一回事。事实上，财务总监与总会计师是否有所不同呢？笔者认为，财务总监与总会计师不仅仅是称谓不同，     

制度创新是民营企业持续发展的有效途径

市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化，这一基本制度使我国民营经济得到了很大的发展，并日益成为我国国民经济的重要组成部分。如何使民营企业持续稳定发展？笔者认为有效途径，就是坚持制度创新，改善现行体制和企业内部治理结构中的各种制约因素。     

冲出黑洞谋求活力──企业住房制度改革谈

冲出黑洞谋求活力──企业住房制度改革谈赵希才企业住房制度，直接关系到每个职工的切身利益。企业住房制度改革是企业转换经营机制的一个重要部分，也是职工关注的焦点，议论的热点。长期以来，由于实行单位统包，福利分配的住房制度，企业背上了沉重包袱，严重地窒息了...     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

企业集团财务总监制度研究

自一九九五年深圳对其市属国有企业实行财务总监委派制度以来,随着全国国有企业改革的不断深,以及对企业财务监督的不断加强,近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务委派制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？等等。这一系列基本问题就难以真正发挥财务总监的作用,甚至将企业的财务监督及管理引入岐途。我们下对财务总监制度的基本问题作些探讨,作为引玉之砖,以期引起我国政府有关部门及财会理论界的充分重视。     

有限合伙制探研

有限合伙制在西方国家已有较长历史，但我国市场主体法并没有将其纳入法律体系。近年来，一些地方性立法在这方面作了有益的探索。在企业制度的大家庭中，有限合伙制究竟能起到什么作用？是否为我国社会主义市场经济发展所需要呢？本试作探研。     

组织任命的72家央企负责人将降薪 基本年薪为上年度在岗职工平均工资的一定倍数，地方国企参照执行

日前，中共中央政治局通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任，建立符合中央管理企业负责人特点的薪酬制度，逐步规范企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。那么，哪些央企的哪些负责人适用《改革方案》？央企负责人薪酬偏高不合理，又将通过何种方式合理确定薪酬？     

浅谈如何完善企业合并会计报表的编制制度

在新形势下，应如何完善企业合并会计报表的编制制度呢？笔者认为，应当：