浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨

在阐述境外铁路项目人力资源管理面临的不确定性因素的基础上,采用适应性管理理论方法分析境外铁路项目在人力资本投入、人力资本产出和人力资本退出方面的风险管理问题。针对"走出去"战略,提出境外铁路项目人力资源管理体系构建应以风险管理为核心,并建立以复合型人才团队为中心的人力资源输出管理系统,以专业型人才和普通用工相结合的本土化人力资源管理系统,以及境外铁路项目企业文化管理系统3大系统。     

铁路人力资源管理与开发的思考

分析铁路企业人力资源的特点,指出铁路企业在人力资源管理和开发中存在的问题,提出树立科学的人才观念、建立人力资源管理和开发保障机制、以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化和为人力资源向人才资本转变奠定基础等建议。     

论强化经营人才激励机制的建立

WTO对人力资源的影响是针对强势群体的，入世后，大批外企必将大量涌入并大举挖人，即国企中的高素质骨干人才。应对人世挑战，关键是应对人才竞争，建立有效的激励机制就是非常重要的措施。因此，必须借鉴国外人力资源管理的先进经验，采取切实有效的措施缩短与国外人力资源管理的差距，使企业人力资源管理逐步与国际接轨，完善企业的激励机制。     

浅谈徐州港务集团人力资源管理和开发

人力资源管理与开发是企业发展的基础和源动力.笔者从企业人才激励机制的构建、各级人才的培训、人才考核评价改革及企业人才文化建设等方面着手,探寻企业人力资源管理与开发的对策.     

工程监理企业基于人才盘点的人才梯队建设实践

工程监理行业经过三十多年的发展壮大,人力资源问题已成为制约行业和企业发展的关键瓶颈。本文结合中国交通建设某品牌监理企业的人才梯队建设实践,以人才盘点成果为基础,建立了一套动态化、常态化的人才识别、激励、培养、淘汰的人力资源管理机制,为企业的稳定发展提供人才保障。     

企业人力资源配置有关问题及对策

目前,面对激烈的人才竞争形势,企业最直接、最有效的方法是对人力资源进行科学的合理配置,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性,进而使人才与企业一道可持续发展。如何在市场经济的环境下,建立与现代企业制度相配套的适合我国国情的薪酬激励机制,最大限度地开发企业人力资源的潜能,已经成为企业需要认真研究的重要课题。一、人力资源配置基本原则人力资源配置应充分考虑人力资源固有的特点,尊重客观经济规律和人力资源运行规律,努力实现最佳配置,发挥人力资源的最大效益。在人力资源配置上,有一些基     

铁路局人力资源培训需求分析及对策

以某铁路局人力资源现状及培训情况为背景,利用缺口分析法预测未来企业培训需求,采用SPSS统计软件对该企业2004年—2015年人力资源培训开发需求进行预测和调整,并针对该铁路局人才需求提出建立新型的人才合作培训模式、多种途径培养人才、提高培训的质量、建立人才储备数据库等建议。     

加强人力资源开发与管理 适应铁路运输企业发展

人力资源对企业发展至关重要,要改变传统管理方式向人力资源开发转变。为适应铁路运输专业复杂性的需要,应注重培养复合型人才,并在物质基础上强调精神激励,尊重和宽容个性,充分实现个人的自身价值。当前铁路内部的人才要求难以满足,可创造条件,引进人才,以使企业实现持续、跨越式发展。     

工业配送中心库房管理岗位胜任素质模型构建研究

工业配送中心由于成立的历史较晚，而且大多数由工业企业的后勤部门转制而成。人员的素质很难适应现代配送中心的发展，迫切需要提高员工的综合和专项素质。因此，以胜任素质模型为基础的人力资源管理工作成为工业配送中心构建人力资源管理体系的选择。文章以一个工业配送中心库房管理岗位构建胜任素质做实例，探讨工业配送中心建立胜任素质模型的方法与途径。     

铁路企业人力资源管理探讨

通过阐述人力资源管理在铁路企业中的重要作用,针对目前铁路企业人力资源管理中存在的问题,提出加强铁路企业人力资源管理的对策:提高铁路企业管理者的管理水平;健全高效的用人机制和人才竞争机制;强化铁路企业员工培训制度;建立多元化的奖励激励机制;构建铁路企业文化战略。     

转变理念加速开发国企人力资源

社会主义市场经济模式的逐步建立及多种经济成分的共同发展,使国企内蕴含的丰富人力资源得到了空前释放,这是市场经济的必然,也是对国有企业能否真正成为市场经济中独立主体的严峻挑战。市场经济是竞争经济,企业的竞争靠产品、产品的竞争靠技术、技术的竞争靠人才,企业竞争归根到底是人才竞争。市场经济破除了计划对国企的特殊保护,企业必须凭借自身的组织、管理和经营能力在市场中竞争,人力资源对促进企业适应市场需求、保证企业可持续健康发展关系重大。     

铁路运输企业人力资源规划的思考

通过分析铁路运输企业人力资源管理现状,提出进行人力资源规划的必要性,并从人性定位、职位分析、建立“赛马”机制、人才储备、完善评价体系、职位优化等6个方面的规划进行了论述。     

加强港口人力资源管理浅谈

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,现代企业的人力资源管理工作,正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。人力资源管理工作的主要研究开发对象是人力资本,即企业在不同的发展时期所需要的不同类型的人才。     

浅谈企业人力资源管理方略

当前，我国人力资源管理普遍面临3大挑战：其一，《劳动合同法》的实施带来人力资源管理法制环境的变化：其二，技术的高速发展，加快了企业人力资源结构性失衡，高技能人才非常短缺；其三，经济衰退大形势下的工资增长问题。笔者认为，这3大挑战无疑给企业人力资源管理提出了新课题，要迎接挑战，必须从管理理念、管理内容和管理方法上实现新的转变。     

完善激励机制 加强民航人才队伍建设

民航体制改革完成以后，民航所有企业将真正作为市场主体与政府脱钩，建立现代企业制度，企业内部管理机制也将发生根本性的变革，这首先涉及到民航人力资源和激励机制的相应调整。同时，我国加入WT0，中国民航的人才队伍将面临着国际人才市场的新的挑战。也就是说，一方面，改革已使我们走     

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

人力资源六大激励机制

建立企业人力资源激励机制，提升企业的核心竞争力，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，是人力资源管理亟待解决的难题。     

公路设计企业人力资源管理存在的问题及对策

我国经济社会已转向高质量发展阶段,新一轮科技革命和产业变革深入发展,以第五代移动通信为代表的"新基建"加快推进,公路勘察设计行业正在进行深刻调整,旧的行业格局正在被打破,新的行业生态不断重塑.公路设计企业置身于改革创新发展的大潮中,必须积极应对新形势,坚定不移推进战略转型.公路设计企业作为智力和知识密集型企业,人才是其发展的关键和根本.分析当前存在的主要问题,紧扣企业战略目标和转型要求,不断优化人力资源管理机制,构建科学完善的人力资源管理体系,对支撑企业战略转型和健康长久发展具有重要意义.     

如何提高企业的培训效能

“员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线”。随着社会经济和生产技术的迅速发展和变化，企业也在不断地发展和变化，企业对人才的需求也在不断地发展变化。要解决企业发展对人力资源的需求，对员工进行培训开发是一种好的选择。从根本上说，企业为员工提供培训，不断提升员工自身的素质能力，目的是满足企业发展对优质人力资源的需求，不断提高企业在人力资源上的实力，从而增强竞争优势。