国企改革与监管大幕揭开

为什么说《决定》的最大理论创新是“以资本为主”概念的提出？央企的国有股份比重是否会由70％降到50％以下？民企与国企，会不会出现强鱼吃弱鱼、快鱼吃慢鱼现象？为什么国资委转型的任务依然艰巨？……对于以上问题，《中国企业报》记者采访了中国企业研究院首席研究员李锦。     

诺亚研究2012年下半年策略报告（摘选）

一叶知秋：从产业变迁看中国经济转型之路 从2010年开始，中国企业家已经体验到凶险的“滞胀”，通胀高企，增长乏术。冰冻三尺，非一日之寒，这一切是怎么来的？未来会怎样？我们2012年中期报告会围绕这个主题，试图以管窥豹，从不同角度描述产业价值链的变迁。     

中国的创新“尖峰”在哪？

创新推动未来，但谁又去推动创新？ 人们通常把创新者归结为“独立的发明者”，他们具备友善与利他主义，并与大量行业内“不可抗拒的强大力量”做斗争。然而，实际上，二十一世纪中的大部分创新将由大型、私有的跨国公司来实现，从发达国家中选取几个获得青昧的地点来进行。中国会是其中之一吗？中国的城市或者企业会成为全球创新的领导者吗？     

农业企业创新“七把剑”

对创新模式的选择，决定了你收获的是“龙种”还是“跳蚤”。 很多农业企业往往会遇到下列情况：看到政策机遇，却不知道该如何下手？手中有资源，却不知道该做什么样的产品？     

两个“通用”：蒙羞的杜拉克与愤怒的韦尔奇

2009年6月1日，“百年老店”通用汽车轰然倒地，开始了自己的破产保护之路。成为通用最大股东的奥巴马政府，所面临的是一个严峻的现实：没有了通用这面旗帜，美国企业该怎么办？而远在大洋彼岸，中国川企收购悍玛，起落之问，是否预示着中美两国企业新一轮较量的开始？收购悍马，是中国民企的“面子工程”，还是长远大计？我们能够从通用汽车的没落中吸取什么教训？为此，本刊记者与特约多位暇内外品牌专家一起，剖析通用倒下对我们的新启发。     

天宇朗通 山寨扶正

根据你我以及外国专家都熟知的中国人的性格、精神、智慧特点（此处略去500字）,我们相信,山寨这个词在很长一段时间内都不会过时。 不过,我们更想发现和标记的创业企业,是那些走过了山寨之路,并在此基础上继续燃烧野蛮创新精神的企业。持续性、主流化,是对这些草根创新气质浓厚的企业最大的考验。假以时日,这里面真的会出现中国的“乔布斯”。     

大医院“豪风”劲吹

近年来，城市大医院的楼房越来越高，医疗设备越来越先进，装修越来越豪华。在看病贵、看病难问题日益突出的今天，医院“豪华风”引起了人们的思考：医院为何热衷于走“豪华”之路？     

企业家如何防止创新失败

企业不创新就死亡，但创新一旦失败也非常危险，因此如何创新？创新的陷阱是什么？都是需要闹清楚的。现根据已有教训归纳出以下八条，供老总参考。一、使企业“血量”保持正常流动在激烈竞争中，企业需要新思想、新理念、新创意、新规划、新产品、新服务，但这些都需要不断制造新“血液”，即引进人才，培育人才和管好人才的流动。因而使企业保持一种创新性竞争的紧张气氛是十分必要的。但如果企业把这种流动变成了“湍流”，即流动过分了，那也会影响人才的积极性和相互关系，使人的创造性在混乱中消失。总之，要注意两点：一要掌握好流动…     

玉柴告诉我们什么

从名不见经传的“小字辈”，到闻名国内外的集团公司，“中国最大内燃机生产基地”，玉柴实现了跨越式发展。目前，玉柴拥有以广西玉柴机器股份有限公司、玉柴机电有限责任公司、玉柴高级润滑油公司、中国环保产业有限公司为核心的２５家全资、控投和参股公司，企业主要经济指标从全国同行排名第１７３位，跃居第１位，成为中国最大的发动机生产基地和小型机械最大出口基地，成为名符其实的“动力王国”“动力王牌”。玉柴的成功，有哪些启示呢？启示一：企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,企业领导必须具有长远的战略眼光和驾驭市场能力。…     

内企业家和劳动者:两个不可忽视的创新主体

内企业家和劳动者：两个不可忽视的创新主体□吴刚企业创新，特别是企业制度创新的推进和承载主体是谁？对于这一问题，许多经济学家都有不同的看法。过去，经济学界往往持创新主体“一元论”的观点，即只讲企业家主体。从现实来看，创新活动是企业家、“内企业家”和劳动...     

走出企业创新的误区

目前，企业创新存在一些误区。误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？     

企业创新四大模式

如果Google、苹果计算机、三星、Facebook是谜题，那谜底会是什么？创新，这是美国知名的创新顾问公司Innosight的合伙人汪克尔所给的谜底。他指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：     

创新如何从“作秀”变为“活力”？

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？ 创新为什么这样难？ 一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管，如果你问他什么是企业的战略大事，十之八九回答是“创新”。当今，企业主管与员工都已认识到“创新”是企业活力的源泉。新兴发展中国家“有钱无闲”，更多地需要提供创新产品；传统发达国家”有钱又有闲”．需要提供的是创新服务。这是当今社会消费的现实。     

刮起“帽子旋风”——将“创新思维”工具化——打造创造力：重构人类千年思维

今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地……如今大家都在喊“创新”，而创新背后的根本支撑，是我们的“创造力”!     

国务院副总理曾培炎论：立足科学发展 完善体制机制 走中国特色的创新之路

很高兴应中国企业联合会和世界经济论坛的邀请，与参加“2006年中国企业高峰会”的代表们见面。今天，来自世界各国的企业家、专家学者、政府官员和新闻界的朋友们相聚在这里．围绕“中国的创新之路”这一主题进行研讨和交流，这对于我们增进理解．加强合作，更好地把握发展机遇具有重要意义。     

ADP的变革指南

简化，使经销商做生意更有效率：创新，适应快速变化的世界；增长，使中国市场成为是最大的业务之一 在业内以汽车经销商服务著称的ADP公司，2012年迎来了新的全球市场总监Chris Parr。他履新后不久，公司总部就确立了“简化、创新、增长”的总目标。毫无疑问，这为他大干一番铺平了道路。     

王睿 戈壁让我了解世界的边界

《玄奘之路》：你跟组织者说过一句话“不要培养鼓励弱者的文化”，此话怎讲？ 王睿：我知道在中国传统文化里头，不能过于表现自己求胜的欲望，但是当你代表团队的时候，这是完全应该得到鼓励的事情。     

赖昌星的漫漫遣返路

“远华”走私案主脑赖昌星一直被西方媒体称为“中国政府最想要的人”，对于“厦门远华案”，中国领导人也曾多次指示：“一个也不能少，不能漏。”然而，漫长的十年过去了，赖昌星的遣返之路为何仍显漫漫？     

试析安全“顽疾”及治理“药方”

当人们一提到安全生产，几乎人人都会说：安全生产是一个永恒的主题，安全是最大的效益、最大的和谐，是每一名职工、每一个家庭的共同期盼。可对这样一个人人认同的事情，为何却总是一而再、再而三地出问题呢？近期，笔者对许多矿业企业各工种的“三违“情况进行了调查研究，根据“三违”发生的原因、性质、动机、心理、特点等，归纳为十种典型“临床症状”：     

职业女性的困惑

你知道中国以后会大量出口什么吗？那就是烫手的钱! 香港、新加坡乃至美国的交易员们对中国内地资金如潮水一般涌出国门早已翘首以待。无论是通过合格境内机构投资者（QDII）机制，还是所谓的“投资直通车”，中国资金都已经走上了“出国”之路。