管理绝对不是简单的措施叠加就可以起作用的

高洋公司在发展过程中所遇到的人才流失问题是中国高新技术企业成长过程中的一种常见现象，其背后是公司人力资源管理亟需科学化、规范化的反映。     

企业人才流失的原因及制度完善防范对策

<正>近年以来，随着我们国家从制造业大国走向创新型大国，国内城市发展，各行各业各单位纷纷加入“争夺人才大战”的大潮流中，而企业作为人才争夺战的主体，既要千方百计争取人才，更要想法设法留住本企业的骨干人才，防止流失。本文采取问题导向的论述方式，对企业人才流失的原因展开分析，并从更新理念、健全制度、文化建设三个方面阐述了企业控制人才流失的主要做法。人才流失是企业发展中始终要面对的问题。     

人才流失现象浅析

本文从人才流失现象出发，剖析了当前国有企业普遍面临的人才流失的问题，结合国企现状，简要分析了人才流失的主要原因，从外部环境、内部机制等方面对人才流失的原因进行了较为详尽的阐述。     

论国有企业人才流失问题的原因及对策

国有企业人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。我们要认真分析国有企业人才流失问题的原因,研究解决问题的对策,这是眼下国有企业生存与发展的关键课题。     

论中小企业的留才策略

"人才是企业最重要的资本"。流失人才就意味着要付出巨大的补偿费用,意味着资产的损失,许多中小企业已为此付出了巨大代价。通过分析中小企业人才流失的现状,人才流失给中小企业带来的不利影响,以及中小企业人才流失问题的原因,从而提出了解决人才流失问题的相应对策。     

企业服务型宾馆人才流失的策略探讨

在社会上，国有企业服务型宾馆资产庞大、管理落后、体制保守，人才流失也最为严重，这已成为企业宾馆做大、做强、做优的瓶颈和障碍，给宾馆和为之服务的国有企业发展带来严重影响和无法弥补的损失。本文首先阐述了企业宾馆人才紧缺匮乏带来的四个方面的主要影响。随后，科学论证和细致地分析了企业宾馆人才流失的主要原因。最后，针对人才流失问题实质和产生的根源，主张要建立起完善的风险防范机制，为人才创造良好的工作空间和发展机会，进而从根本上减少人才流失，挽留住优秀的人才。同时还建议从多个方面实行有创新性的制度措施，留住企业宾馆核心有用人才。     

国有企业人才流失调查及对策

为分析和研究国有企业人才流失问题，笔者对东北某大型国有技术密集型企业人才流失期(1996—2002)的人才流失情况进行了较为深入的调查，发现人才流失具有以下基本特征：     

浅谈企业人力资源管理在人才流失方面存在的主要问题及对策

企业在发展过程中会出现许多令人担忧的问题，其中，最突出的是人才流失问题。人才是一个企业获得成功和持续发展的关键。没有了人才，就不会发展甚至难以生存。本文从企业人力资源管理的角度，就人才流失给企业造成的损失着手，对人才流失方面存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。     

浅析中小民营企业人才流失问题与对策

在21世纪知识经济时代，企业人才竞争日趋激烈，中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实。文章分析了中小民营企业管理上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小民营企业应对人才流失而实施的相应管理对策。     

对我国中小企业人才流失的思考

人才是企业的生命。但我国中小企业的人才流失率节节攀升。人才流失给企业带来了严重的直接损失和间接损失。笔者重在从外部因素、内部因素两个方面对我国中小企业人才流失问题进行原因分析，认为要以心留人、以薪养人、以情感人。     

中西部地区人才流失:一个文献综述

20世纪80年代以来中国学者关于中西部人才流失问题的研究主要表现在对中西部人才流失的现状研究、中西部人才流失原因分析和中西部人才流失的对策研究。这些研究对我们进一步对中西部地区人才流失问题进行研究有一定的启发和借鉴意义。     

论中小型民营企业人才流失问题与对策

在世界经济日益全球化、竞争日益国际化的时代背景下，企业人才竞争日趋激烈，中小型民营企业人才流失现象也随之加剧。文章分析了中小型民营企业在用人上存在的问题和人才流失的原因，提出了中小型民营企业应对人才流失而实施的相应用人对策，为中小型民营企业科学用人提供一些有益的借鉴方法。     

电信企业人才流失的危机管理

电信企业人才流失的不断加剧已成为阻碍我国电信业进一步发展的障碍，因此有必要对人才流失现象进行危机管理，避免人才流失。本文在分析电信企业人才流失现状及危机的基础上，提出人才流失的危机管理对策。     

民营企业人才流失问题探讨

人才流失造成了民营企业人力资源的极大浪费，企业竞争力被严重削弱，制约着民营企业的发展。如何防止人才流失，已成为众多民营企业必须面对和解决的首要问题。本文探讨了民营企业人才流失的原因和对策。     

国有企业人才流失问题现状及策略探讨

现今社会,现代企业管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

搬迁企业人才流失分析及对策

目前不少企业在产业的结构调整中选择了搬迁,但是在搬迁中遇到的难题就是人才的流失问题。而企业的持续发展,人才是关键所在。企业要留住人才,就必须找出人才流失的症结。本文针对企业在搬迁中的人才流失现状进行简要分析,提出了一系列相应对策。     

企业人才流失原因分析与对策探研

人力资源是企业的第一资源，人才是企业核心竞争能力的主要创造者，也是企业争夺最激烈的重要的资源，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。对于水电施工企业来说，能否吸引和留住人才，有效地减少人才流失直接关系到企业的生存和发展。文章就人才流失对企业造成的危害、企业人才流失的原因及如何有效地减少人才流失等问题进行阐述，并从企业人才的流入、保留、流出3个方面提出相应的对策。     

公路施工企业人才流失的原因及其对策探讨

本文结合公路施工企业的特点，分析了当前公路施工企业人才流失的主要原因，揭示了人才流失对企业的重要影响，并就如何有效防止人才流失进行了初步探讨。     

珠三角中小企业人才流失的原因与对策

在中小企业已经成为国民经济重要组成部分的今天，企业的发展除了必要的财力物力之外，更应重视人才的引进、培养和使用。尤其是中小企业由于规模相对较小，人才聚集的程度较低，人才的稀缺程度更高。珠三角地区很多中小企业目前就存在“该走的不走，不该走的却留不住”的人才流失问题。因此，对珠三角地区中小企业人才流失问题的分析，已成为一个非常重要的课题。     

企业人才流失危机管理初探

随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。