共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
2008年,中国汽车物流将逐步进入企业主动的、以管控模式改善为标志的、以订单需求和运力资源整合为纽带的管理精细化.作业标准化的内涵提升时代 相似文献
4.
柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。 相似文献
5.
杜兆勇 《当代经理人(中旬刊)》2002,(Z1)
希望集团以种、养植业发家,现在是中国500家最大规模的私营企业第1名,位居中国饲料业百强第一,以农为主涉足饲料工业化、房地产、金融、保险与投资的大型企业集团。 在中国, 提起四川刘氏兄妹刘永行刘永好等四龙一凤,几乎无人不知无人不晓,他们已经形成刘氏家族财团,个个是亿万富翁。其中最优秀的当属老四刘永好,身为新希望集团掌门人,又是民生银行第一大股东、副董事长,近年又拓展房地产、保险、高端农业、化工等行业,资产不断膨胀,几平所到之处,尽赚得盆满钵满。刘氏家族的创富神话被传得夸张而离奇,在北京11月27日… 相似文献
6.
7.
分享经济的发展带动了中国公寓短租市场的兴起,途家凭借其强大的线下资源整合能力和新产品开发能力占得先机。创业两年半之后,途家终于站在了风口上。今年第一季度,途家新上线的公寓数量竟然是去年同期的10倍。这在很大程度上得益于途家与在线旅行巨头携程的战略合作。今年1月16日,携程旅行网途家频道正式上线,游客在登陆携程网选择自己出行计划的时候又多了一个选择——途家提供的公寓。 相似文献
8.
9.
锦江之星1.2万余名职工中,来自不同地区的外来务工人员约占70%。在学习实践活动中,公司党委按照“职工群众得实惠”的要求,将关爱外来务工人员放在重要位置,并结合企业实际,采取多种措施,从精神上、工作上、生活上关心外来务工人员,解决他们最直接、最关心、最需要的实际问题,让大家真切感受到“家”的温馨、“家”的安全和“家”的和谐,处处体验到浓浓的“家”的氛围,增强了企业凝聚力,为公司的生产经营提供了有力的支撑和保证。 相似文献
10.
自2004年以来,多种经济指标表明,中国经济的宏观形势进入理性时代,宏观调控更加说明了国家建立市场理性和行业规范的强硬导向。房地产业作为中国宏观形势的重要变数。整个利益链条均开始了理性的约束,2005年春夏之际,多家房地产企业相互间的资源整合,加快了行业进入理性竞争的步伐. 相似文献
11.
12.
13.
并购背后的人才争夺战 总被引:1,自引:0,他引:1
并购已经成为企业资源整合的最重要最有效的手段,根据中国官方透露的住处显示,中国正在制定有关外国企业透过资本市场,参与国内企业重组的政策和监管体制。种种迹象显示,并购的浪潮已经是山雨欲来,其中并购之后的人才争夺尤为人注目。 相似文献
14.
截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较 总被引:1,自引:0,他引:1
海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,他们各走极端:海尔是中国最具品牌意识、品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同,重要的是它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口排行榜上,海尔名列第一,格兰仕则紧随其后;在销售额的排行榜上,海尔以406亿元高居榜首,格兰仕也以56亿元位居第七。问题是,为什么看来截然相反的企业战略,一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”,一个专营一业,一个多元扩展,却都能获得成功? 海尔和格兰仕选择了今天… 相似文献
15.
在中国的每一所大学,几乎都存在这样一个特殊的群体:他们除了紧张地学习,还得为学费、为养活自己而操心、奔波。走进教室,他们是大学生;走出校门,他们是打工族。他们挣回了养活自己的钞票,也积攒着别人不曾有的经历和体验。他们吃着最便宜的饭菜,穿着最不入流的服装,却也是校园里学习最刻苦的一群。他们,被称作贫困大学生。 相似文献
16.
17.
18.
19.
20.
谈起旧上海的金融界,不能绕过席正甫,他是上海英商汇丰银行第二任买办。由于他与李鸿章等当时的显贵关系密切,人们称之为“红顶买办”。谈起旧上海金融界最显赫的家族,则绕不过席家,他们不是做一般的生意,而是从事令人羡慕的金融业。他们没有局限在自己的钱庄里,而是加入外滩的外资银行里当买办。以至于外滩那一溜排开的外资大银行里,几乎都有他们的人。席正甫祖孙三代人,连续担任汇丰银行的买办,时间长达半个多世纪。近年来海外媒体称他们为“中国近代金融第一家”。 相似文献