微软:幸福感让员工一起“成就非凡”

“请立即停止你们的阿里行为!”几年前,一则“阿里员工跳槽到微软后被集体抵制”的新闻登上热搜。尽管后来当事微软员工澄清,只是实习生团队内部做着玩的小项目,项目本身和“微软员工抵制其他公司来的同事”没有任何关系,然而,阿里和微软迥然不同的企业文化或者说价值观,依旧在之后的很长一段时间里成为网友们讨论的热点。     

走近知识企业

创立不到20年的微软公司没有高大的烟囱和成片的厂房,其资产价值达2000亿美元,老牌的通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施居世界首位,但它的资产价值却只有400亿美元,仅为微软的1/5.难道微软拥有生产的“秘诀”吗?不错,微软的产品大量使用了一种特殊的资源——“知识”.随着人类知识经济时代的到来,像微软这样的知识企业已创造了一个又一个奇迹.那么,知识企业到底是什么样的企业呢?     

叶国富的“哎呀呀”小角色谋天下

仅仅5年时间，叶国富的“哎呀呀”已经拥有2000多家店铺和12亿元的年零售总额，成为时尚小饰品业内当之无愧的霸主，无人能出其右，他是如何做到的？     

数字轨迹

近日,美国苹果公司的市值曾一度超过微软。达到2220亿美元（近1．5万亿人民币）,成为全球最大科技企业。2220亿美元的市值是什么概念？用这笔钱可以买下100个同仁堂或38个格力电器或18个万科或15个中国银行或13个宝钢或者2个中国石化。中国石化虽拥有数十万员工,数万加油站,但如今却值不过半个“苹果”,实在令人感慨。     

谁收谁还说不定吧

微软斥资85亿美元收购Skype网络电话公司,微软投资人大怒。 过去十年,微软股票价格已经下挫25％。长期持有该股票的价值投资者们已经有些受不了。不久前,他们给鲍尔默做了一个“最自以为是的CEO之一”的牌位,     

世博营销，你准备好了吗

世博会创造了一个又一个传奇。1889年法国巴黎世博会使埃菲尔铁塔成为最具吸引力的世界奇迹;1982年美国诺克新维尔世博会上魔方引发了人们的“头脑风暴”,之后在全球累计销量超过1亿只;2005年日本爱知世博会的“丰田机器人”赚足了眼球和人气,其倡导的文明生活方式后来享誉全球。     

从数字人到克隆人

小冰没能成为中国的OpenAI,李笛不遗憾清华系的创业者抢尽了大模型创业潮的风头。佼佼者是王慧文与王小川,王慧文成立仅两个多月的光年之外估值到了10亿美元,王小川最近发布的70亿参数级别baichuan-7B大模型,性能领跑一些评测榜单。相较之下,同为清华校友的李笛则低调许多。他可能是清华系创业者中最早在人工智能领域创业的校友——2013年加入微软,同年创立微软人工智能情感计算框架。李笛和小冰经历了检索模型、扩散模型到生成式模型,再到大模型的技术范式变化。     

以专业优势提供满意的解决方案--访新松机器人自动化股份有限公司物流事业部总经理王宏玉

成立不到6年时间，新松机器人自动化股份有限公司已有近40项专利在手，80％以上的产品属于自主创新。独树一帜的自主创新思路和丰富的技术积淀，使新松的产值由成立之初的1亿元发展到了2005年的6亿元。自主创新不仅使新松公司成为行业＋大影响力品牌，而且荣登《福布斯》2005年发布的“中国潜力100榜”（名列第48位）。目前新松已经形成了工业机器人技术及装备、工业自动化技术及装备、仓储物流自动化技术及装备三大主导产业。     

微软凝聚人才的九大秘诀

比尔·盖茨只用了近20年时间,便将一个名不见经传的小公司,发展为市值突破5000亿美元的庞大的软件帝国,其影响已扩展到世界的每一个角落。盖茨本人不仅四度蝉联“世界首富”,还造就了微软数以千计的百万富翁。微软的成功有如下秘诀：     

并购雅虎，微软为何一反常态？

春节前业界最爆炸的新闻就是微软以446亿美元洽购雅虎。之后不断有新的细节曝出，先是雅虎的股东对报价内部意见不统一，随后新闻集团加入竞购，不过不管出现什么阻挠，“即便失败，也不会提高报价”。比尔盖茨说。“微软势在必得，一定能够拿下雅虎。”—位微软内部人士透露。     

2017年中国将成为“超级机器人”大国

12月6日,全球知名咨询服务公司FROST＆;Sullivan发布了2017年全球科技趋势报告。该报告指出,明年中国将成为一个“超级机器人”大国。Frost＆Sullivan在报告中称,虽然在机器人密度方面中国还落后于一些工业发达国家,但中国已经成为全球最大的机器人市场。2017年,随着“人类与机器人”比例的继续提高,中国在机器人领域将发挥其极大潜力,让竞争对手“触不可及”。     

微软的底牌

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了,事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议,那一次是500亿美元,当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣,但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿,雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题,摆出一副坚决不卖给微软的态度,这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。     

商业间谍的剩余价值——企业竞争情报系统

商业时代，“间谍”有了新的涵义和价值。IBM一项部署周密的秘密计划使之重登IT老大的宝座，微软的竞争情报系统为其贡献着17％～18％的利润增长率。世界500强90％以上的企业建立了竞争情报系统。竞争情报已经成为继产品、营销、服务之后，企业的第四核心竞争力。你的企业是否已经行动了？     

叶国富的"哎呀呀"小角色谋天下

回溯5年,如果让我们分析小饰品生意,绝大多数人都会对这个不入流的小摊式生意嗤之以鼻.但28岁的叶国富却推开了这扇毫不起眼的阿里巴巴之门,仅仅5年时间,叶国富的"哎呀呀"已经拥有2000多家店铺和12亿元的年零售总额,成为时尚小饰品业内当之无愧的霸主,无人能出其右.     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不     

解读苹果式营销新密码

20世纪七八十年代,苹果公司曾辉煌一时,风光无限。但在微软推出Windows操作系统后,苹果电脑就退居二线,成为一些在图形、音频方面有专业需求的用户的选择。90年代末期乔布斯重返苹果之后,大力调整产品开发与营销策略,公司迅速走出泥潭,创造了举世皆知的“iPod奇迹”,推出了iPhone、AppleTV等消费电子产品,其市值也由2001年的60亿美元上升到现在的750亿美元。那么,苹果公司是凭借着怎样的营销手法扭转自己命运的呢?     

汽车服务，你满意不满意？——调查报告显示满意度为“75．85”

近年，随着汽车业的高速发展，轿车越来越多地进入“寻常人家”，有的家庭已经拥有了“第二辆车”。自去年我国成为新车产销第一大国之后，“汽车服务”好不好、消费者满意不满意，提上了议事日程。     

为尽速走出强敌阴影 微软借挪威跳板开辟企业搜索战场

连续几个季度亏损的挪威企业搜索公司Fast，经微软之手，摇身一变成为市值12亿美元的当红“炸子鸡”。这让微软的对手们坐立不安。微软-Fast的组合恐怕要在搜索行业搅起一轮狂风暴雨了[编者按]     

微软的用人之道

微软公司１９７５ 年创办之始,人员只有３人,年创利仅为１．６万美元。２０多年过去了,如今微软公司已拥有２．５万名员工,市场价值高达４０００多亿美元,微软首脑比尔·盖茨个人财富超过７００亿美元而成为世界首富,微软公司则被称为“致力于ＰＣ软件开发的迄今为止世界上最大和最富有的公司”。微软公司发展如此迅速,比尔·盖茨个人如此成功,与微软的用人之道是分不开的。 全能之才商业头脑 所谓全能之才,是指既精通技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处,就在于掌握深厚的科技专业知识的同时,还具有非凡的商业头脑,了解…     

叶国富的“哎呀呀”小角色谋天下

仅仅5年时间,叶国富的哎呀呀已经拥有2 000多家店铺和12亿元的年零售总额,成为时尚小饰品业内当之无愧的霸主,无人能出其右,他是如何做到的?