创建学习型企业文化 做管理创新优秀企业

近年来，中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃厂以建设具有特色的企业文化和创建学习型企业为载体，把基层职工自发的学习创新能力，提升为企业自觉的学习创新能力，有力地促进了企业的全面健康快速发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。[第一段]     

创新基层组织建设助推企业科学发展

正近年来,随着企业深入发展,基层党组织建设面临新形势、新目标、新任务、新要求,自身建设、组织作用发挥等挑战。勘探开发研究院党委紧紧围绕科研生产中心工作,转变观念,创新举措,充分发挥基层党组织的政治优势,通过加强和改进基层党建工作,不断促进研究院持续稳定发展。一、创新基层党组织管理新机制,为促进企业发展增添动力1、建立党群信息系统,创新监督考核机制。建立党群信息管理平台,实现党群管理的数字化,规范化,动态化。党群管     

创新民主管理方式促进企业科学发展

企业民主管理制度是我国基层民主制度的重要组成部分,也是我国现代企业管理制度的重要组成部分,坚持企业民主管理的基本制度,创新企业民主管理的方式方法,对于落实以人为本方针,不断提高管理水平,促进企业科学发展具有重要意义.     

创新民主管理方式 促进企业科学发展

企业民主管理制度是我国基层民主制度的重要组成部分,也是我国现代企业管理制度的重要组成部分,坚持企业民主管理的基本制度,创新企业民主管理的方式方法,对于落实以人为本方针,不断提高管理水平,促进企业科学发展具有重要意义。     

坚持科学发展 树乙烯事业丰碑

在人类历史上，20年只是短暂的瞬间；而对于齐鲁石化烯烃厂来说，20年却是从创业、发展到辉煌的一段艰辛而不平凡的历程。从改革开放初期呱呱坠地，发展成为全国重要的乙烯生产基地，自1985年建厂以来的20年间，齐鲁石化烯烃厂在装置规模、经济效益等方面均取得了令人瞩目的成就，演绎了齐鲁乙烯的历史精彩，走出了一条科学有效的发展之路。     

抢抓机遇科学发展 挑战乙烯产量极限 齐鲁乙烯：又圆全国第一梦

2005年，齐鲁股份有限公司烯烃厂紧紧抓住新一轮石油化工的景气周期，坚持科学发展，以高度的历史责任感，强化安全管理，推进管理创新和技术攻关，弘扬以人为本的理念，凝聚优秀团队超越自我、挑战极限，在72万吨乙烯装置二期改造竣工投产后的第一年，不仅提前46天实现了装置72万吨产量达标，而且乙烯产量突破了80万吨大关，2005年全年生产乙烯82．5万吨，在全国各大百万吨级乙烯工程纷纷上马开工投产的形势下，乙烯产量夺得了全国第一名的桂冠。这是继2001年45万吨乙烯装置以55．5万吨产量位列全国榜首之后，优秀团队再次创出的新辉煌，齐鲁烯烃厂又圆了乙烯产量全国第一的梦想。     

现代企业：实现管理创新

企业管理创新的现实意义 管理创新是市场经济发展的需要。随着企业生存环境的变化,企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。企业管理体制从工厂制转变为公司制,使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业管理也由单一的生产型管理转变为经营型管理。管理的对象则由以实物形态为中心转变为以价值形态为中心。资金和资金运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程,管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。而管理的范围从只限于工厂围墙内的封闭式的管理传要为完全与布场融合为一体的…     

企业科学发展的战略创新

<正>当前,广大企业正在认真研究落实科学发展战略。应当看到,我们现在的科学发展,是在经营国际化、竞争全球化的新环境下提出来的,而现实情况是,我国不少企业与国外跨国公司相比,经营理念陈旧,管理素质低下,科技实力、产品质量水平、资源开发能力等方面都有很大差距,企业经营者对企业科学发展问题的认识上还存有一些误区,使得发展战略研究、落实盲目从事,决策每每失误,有的甚至因此导致企业衰败。正因为此,迫切需要吸取过去企业发展战略运筹和实施中的教训,借鉴国外企业成功做法,对传统发展战略进行六个方面的辩证创新:     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

创新人力资源管理推动企业科学发展

随着经济形势和社会环境进入一个新的发展阶段,人力资源已经成为企业最重要的资源,体现着一个企业的核心竞争力.转变发展观念,创新人力资源管理模式,为企业做大、做强提供强有力的人力资源保障,对实现企业科学可持续发展,具有重要的现实意义.     

坚持科学发展 建设和谐企业

中国铝业广西分公司简介 中国铝业广西分公司（原平果铝）是中国铝业股份有限公司下属的重要骨干企业，是一个集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的国有控股特大型铝冶炼联合企业。公司现有员工5600名。公司拥有中国、法国、德国、美国、瑞典、丹麦、荷兰等世界8个国家的先进技术和设备，整体工艺技术和装备达到当今世界先进水平，是中国铝工业走向世界的重要基地。     

推行TnPM体系管理提升企业科学发展水平——齐鲁烯烃厂推行全面规范化生产维护体系的实践与思考

TnPM是近年来开始在同内企业推行的一种比较新的管理模式，英文全称是Total Normalizerl Productive Maintenanee，缩写为TnPM，国内译为“全面规范化生产维护”，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为规范化为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代,企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须要通过管理创新,提高管理水平,提升核心竞争能力,促进企业的长远发展。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

文化管理是企业科学发展的必然选择

通过对文化管理主要内容、功能的阐述,以及与企业管理前两个阶段经验管理、科学管理的对比和论述,提出文化管理是企业管理发展的必然结果,也是企业科学发展的必然选择。     

开展创先争优活动 助推企业科学发展

开展创先争优活动,要绕企业发展这一中心任务,在加快高速公路建设、推动企业科学发展、建设幸福企业、维护企业维稳等四个方面上求突破,助动企业科学发展。     

煤矿企业创新党建工作推动科学发展之我见

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。党支部是党建工作的基础组织,是贯彻落实党的各项方针、政策和企业党委战略部署、工作任务的具体落实者,是党联系群众,服务职工、凝聚人心、促进和谐的桥梁。随着党建工作的不断加强,煤矿企业党建工作围绕煤矿企业安全,生产、经营管理中心工作,承担着民主监督、安全保卫、党风廉政建设、精神文明建设和职工思想政治工作等重任,起着内聚人心外塑形象,推动煤矿企业建设又好又快发展的重要作用。为此,就如何加强和改进煤矿企业党支部建设,结合具体工作实际进行论述,以期为煤矿企业健康发展提供坚强保证。     

管理创新结硕果 科学发展绘新图

党的十七大报告中在加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级方面．提出了“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动力素质提高、管理创新转变”。从这里我们看出管理创新的重要地位。实践证明，管理创新已成为不断提高现代化管理水平的重要抓手，为了有效推动我国企业管理创新，全国企业管理创新成果审定委员会在全国组织开展了企业管理现代化创新成果审定和推广，     

提升企业管理创新促进企业良性发展

创新已经越来越成为企业竞争发展的主流.文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径.     

提升企业管理创新 促进企业良性发展

创新已经越来越成为企业竞争发展的主流。文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径。