可口可乐的故事营销

近日,网上传出了可口可乐的配方表,还说有一些人根据这个配方表配出了可口可乐,味道和可口可乐公司的可乐没有差别。做为全球品牌价值第一的大公司,可口可乐的配方可以说是它最高的机密,据说可口可乐的配方保存在亚     

可口可乐的核心竞争力是物流

雪碧与七喜的味道差异几乎为零,但两者全球销量却有着天壤之别,可口可乐战胜对手的法宝究竟在哪里?     

嗅觉营销

2002年，可口可乐在上海推出柠檬可乐，公司找到一种香料，装在有自动感应功能的机器里，放置在巴士站亭里，自动味感器当人经过的时候会自动喷出味道。麦当劳在早餐时间，在候车亭广告牌附近，自动播放麦当劳早餐的声音广告并喷出香味。     

我们的员工是“80后”

“80后”是特指出生于上个世纪70年代末（78年、79年）及80年代前半期，现在是刚进入社会不久或正在上大学即将步人工作岗位的新生代群体。这代人对粮票和困难时期没什么慨念，对战争和动荡的认识仅限于电影和想象，他们闻不到田野间散发出的沁人清香，取而代之的是可口可乐的味道和汽车尾气。     

软件，是一种态度——从NEUSOFT东软业务的发展看东软品牌的塑造

一个企业的品牌之所以受到人们的关注、信赖、尊重，相信不是名字决定的，而一定是由这个企业的内涵来决定的。可口可乐之所以名声显赫，历久不衰，绝不是因为它叫可口可乐，而支撑这个美丽名字的无疑是企业所拥有的内在品质。     

声音＋讨论

我喝完可口可乐之后觉得中美两个国家真的是如此接近，因为它几乎就跟中国的中药是一样的。央视主持人白岩松在耶鲁大学做题为《我的故事以及背后的中国梦》演讲，说到自己当年第一次喝可口可乐的感受。     

健力宝的"中国功夫"

"健力宝"中国味道和第五季 健力宝--神奇的"中国魔水",国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业,第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌,在市场的海洋里几番起伏,几经生死,气息奄奄.     

焦点房地产网：“金科地产”弯道“超车”的启示

商务部否决“可口可乐”并购“汇源”一案，国人有赞成之，也有反对之。中国社会科学院经济法研究室主任王晓哗认为：商务部的决定是正确的，它是出于保护市场竞争的责任，也是出于消费者利益的考虑。商务部关于“可口可乐”并购“汇源”的决定是《中华人民共和国反垄断法》（以下简称反垄断法）生效后第一个具有影响的决定，它使人们认识到反垄断法是一个长了“牙齿”的法律，有助于提升人们对反垄断法的信心。     

百事可乐：86年磨—剑

2005年12月12日，百事可乐迎来自己的“狂欢节”。自1919午上市以来，它的市值首次超过可口可乐。     

可口可乐饮料运输车

这款以依维柯Eco Daily底盘改装而成的饮料运输专用车,在2010年德国汉诺威国际车展上亮相,展区位于室外,接近依维柯的16号馆。由于它专门用于运输可口可乐饮料,因此整个车辆都是可口可乐的涂装，而且内部经过了专业化的改装，以适应饮料运输的特殊要求。     

不怕失败的企业家

有谁因为工作上的失败葬送了职业吗？塞尔吉奥·齐曼就是其中一个。1984年，可口可乐公司对他委以重任，让他设法挽回在与百事可乐竞争中的不利局面。齐曼采取的策略是：改换可口可乐的配方，标以“新可口可乐”牌名，并大张旗鼓地宣布了这一消息。由于他的失误，导致有着悠久历史的可口可乐在市场上失去了立足之地，这在某种程度上应归咎于他的自负。“新可口可乐”的问世，是自1948年福特公司推出埃德塞尔牌汽车以来失败最惨重的新产品。79天后，老配方的可口可乐便以“传统可口可乐”的标名，重新回到超级市场的货架上。一年后，惨遭重创…     

镇江“香醋”为什么这样涩

消费者对镇江香醋一定不陌生，它最大的特点就是香气浓郁，酸而不涩。可有的人说它的味道有点苦，而且还有点涩，怎么会呢?为了弄清楚这种味道的来源，央视记者和国家质检总局的调查人员前后花了3个月时间，在江苏省镇江市展开深入调查。     

观访“可乐世界”

如果评选对中国人最有影响的饮料品牌,可口可乐一定会名列榜首。它居然在不到十年的时问里将国产碳酸饮料的若干老牌企业打得"落花流水",挤出了中国市场。其品牌影响力之大,不能不令人叹服。可口可乐的历程,它的成功,应该说对中国正在积极创名牌的企业有所启示。路是一步步走过来的,有些企业自称用不到十年的时间走完了世界名牌几十年上百年的路,也许言过其实了吧!看了可口可乐的发展史,它巨大的成就和规模,当会给你启迪,一步一个脚印向前走。     

同中求异

“七喜”是格里格１９２９年发明的产品，三四十年代当时的可口可乐和百事可乐早已不在广告中宣称具有药效，七喜却仍然把自己说成是解除宿醉的良药或是治疗胃病的良方。以致在很长一个时期，七喜都被当作是单独一类的产品，不被消费大众视作是某种清凉饮料。更糟的是，七喜品牌常被消费者视而不见。因此，要想解决七喜的行销问题，就必须切实地把七喜重新定位在清凉饮料行列之内。于是，一个“非可乐”的重新定位浮出了水面：“清新，干净，爽快，不会太甜腻，不会留下怪味道，可乐有的，它全有，而且还比可乐多一些。七喜－－非可乐。独一…     

品牌的扮酷术

“酷”这一词句已频繁见诸于各种媒体中，在前卫的消费者中，酷就意味着时尚，“酷”就意味着新潮。对企业的营销来说，塑造酷品牌，就意味着给消费者带来新的感觉，意味着争取到一大批作为追“酷”族的年青一代的消费群体。可口可乐曾被认为是美国文化的象征，他倚老卖老，雄踞美国饮料市场多年，而百事可乐却以“酷”为武器，硬是从可口可乐的虎口中分得了一块肥肉。在交锋中，百事可乐常常有“酷”招频出、好戏连台，结果使可口可乐难以招架。其中，运用的独具特色的名人广告，是为它赢得市场的一个重要法宝。１９８３年，百事可乐与美国…     

品牌与含金量

可口可乐独具特色的罐装设计,连盲人都能一摸即识。这就包含了可口可乐方便一切人的名牌文化。方便大家,大家还必须能找到它——可口可乐在世界上具有特大规模的生产、经销能力,这叉说明了可口可乐有雄厚的物质基础。物质和文化,犹如氢和氧组成的水,它成了名牌就如海洋似的深广博大。话说回来,您的产品即使再方便,却少得跟王母蟠桃会上的琼浆似的,就够几个神仙喝的,怎么能算名牌,不过是稀珍物品罢了。     

百年失误

1985年，可口可乐面临百事可乐日益严峻的挑战。由于百事可乐注重发展年轻的客户群，并且主张新的个性、新的口味，在追求新潮的年轻人中占有越来越明显的优势，而可口可乐却一直坚持着使用老配方，因此，不断有消费者抱怨可口可乐口味缺乏变化。而此时，可口可乐从1982年开始实施代号为“堪萨斯计划”的营销市场调查也得到大量要求变革的声音。     

从可口可乐的名牌战略谈创名牌中的几个问题

<正> 无论肤色,无论种族,无论童叟,几乎大都认识"CocaCola",在世界各地都能见到它那熟悉的身影。自1886年第一杯可口可乐问世至今,一百多年来,可口可乐几经沉浮,传奇般地称霸大半个世界饮料市场,1997年可口可乐的品牌价值高达490亿美元,位居国际名牌之首。尤其是其被称为"7X 物质"的绝密配方,始终蒙着一层神秘的面纱。回顾一个世纪来可口可乐公司采取的名牌战略,对我省的创名牌工作有许多有益的启示。一、可口可乐的传奇发展之路可口可乐能有今天风靡全世界的辉煌,大约经历了三个主要阶段:第一阶段,1886年一二战结束。这期间,可口可乐经历了由问世到1894年在得     

百事可乐:86年磨一剑

2005年12月12日,百事可乐迎来自己的“狂欢节”。自1919年上市以来,它的市值首次超过可口可乐。得知这个消息,可口可乐故乡——亚特兰大的一位投资经理说,他丝毫不感到吃惊。他认为,这一天来得太晚,过去人们可能太看重可口可乐了。的确,在     

企业形象与新闻媒介

据国际设计协会统计，在企业形象上投入1美元，可产出227美元，投入产出比为1：227。在诸如日本、美国等现代工业发达的国家里，企业都把形象的投入与产品的投入摆到同等重要的地位，有时甚至高于且先于产品的投入。──题记企业形象的塑造与管理不是可有可无的，它是企业无形资产的投资，是企业资产增值的一种方式。如果这种投资科学、合理，会给予企业巨大的资产增值回报。著名的可口可乐（CocacoLa）公司的经营者曾断言：如果“可口可乐”公司在全世界的企业一夜之间化为灰烬，他们能够在短时间内迅速重振雄风，因为，“可口可乐”公司…