话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…     

责任:企业家的灵魂──记山西省优秀企业家牛建林

一个成功的企业必然有一个成 功的企业家。企业的兴衰与其领导人的德行、才能和志向等个人品质有着必然的联系。山西长治液压件厂在国有企业经济效益普遍下滑的局面中，以其１７年稳健发展的步伐赢得了市场认可。人们不禁要问：该厂厂长牛建林有什么过人之处？他是如何避开市场经济大潮的激流险滩，使企业保持两位数递增速度的？他是如何克服国有企业的通病，使职工团结一致，发奋图强的？ 疑问多多，答案却非常简单——“为官一任，造福一方”这是牛建林恪守的信条。“对国家负责，增加社会效益；对企业负责，让企业永立不败之地；对职工负…     

会干事还要能共事

有一次佛祖释迦牟尼问他的弟子：“给你一滴水，你怎么才能不让它挥发掉？”那位弟子思考了一下回答说：“我把它投到大江大海中，它就不会很快挥发掉了。”释迦牟尼满意地点了点头。在自然界，一滴水是微不足道，也是不起眼的，但是这一滴滴水聚集到一起，就会汹涌澎湃，形成排山倒海、摧枯拉朽的巨大力量。     

六个“第一”从哪里来?

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂与韩国高压容器株式会社合作经营的以生产高压容器为主的大型企业。1995年我们克服资金短缺、市场疲软等一系列困难，当年共完成工业产值1．63亿元，销售收入1．33亿元，（其中新产品销售收入931O万元），出口创汇816万美元，是1994年的2．6倍，生产各种气瓶3O．5万支，劳动生产率18万元／入。这六项主要指标，在全国同行业中均排名第一，圆了我们争创全国同行业第一的梦想。如果问这六个“第一’提靠什么得来的？我们天海人会异口同声地说──靠新产品开发。可以说，没有新产品的开发，就没有天海公…     

国有企业经营者的困惑与出路──与北京汽车仪表厂厂长李寿新对话

李寿新，现年48岁，行伍出身，大学经济管理专业毕业，1980年起先后担任北京汽车仪表厂副厂长、副书记、厂长，前不久北仪厂刚刚兼并了北京市汽车玻璃升降器厂，李寿新出任重组后的北仪厂的厂长。改革进展到攻坚阶段，国有企业的经营者们承受了太多的责任和义务，如何从根本上充分调动企业经营者的积极性，使我们的国有企业能和一些“老字号”一样“享誉百年”，使我们优秀的企业家能“永徐青春”，而不像陈惠湘先生所言“长寿的优秀企业家凤毛勒角，短命的优秀企业家却比比皆是”（详见本刊9／98期陈惠湘文：中国的优秀企业家为何多短命？…     

牛建林的“德奏曲”

一群人联合起来告他,但这群人又凑钱宴请他; 一个高工曾不愿入党,但在病床上向他提出申请; 一个工人因违规被罚１５００元,但又给他写信“拥护罚款”; 他是谁？他就是山西长治液压件厂的厂长兼党委书记、“奔牛”品牌中的“领头牛”——牛建林。他险些倒在告状中 历史的长河流入１９９２年７月初,波涛汹涌,惊涛拍岸,寂静的“长液”突然出现了七、八个人的告状“联合体”,其中有副厂级干部,有退休干部等。他们多次找到主管部门,一而再地罗列牛厂长的罪状：一是把建房款摊入生产成本;二是把工资总额挪用到流动资金中;三是接受某…     

他们都献出了一份爱

“只要人人都献出一份爱，世界将变成美好的人间……”这歌声是向往，是愿望，是企盼。人与人之间的关系，更多的应是友善、信任、诚实。这是中华民族的传统和美德，也是社会主义精神文明所提倡的——遇到好人了1997年1月10日，北京良乡西潞园小区负责人和失主晋永润来到北京电力设备总厂，送来“拾金不昧，品德高尚”的锦旗和热情的感谢信，要面谢拾金不昧的好人，感谢厂里培养出这么好的职工。这个好人就是二分厂厂长张冀平。6日下午，他去小区看望一位朋友，在路上拾到一个黑色提包。他将提包送到小区居委会。经检查，内有2500多元现金，…     

落实经营自主权需要“时间自主权”

时下，厂长（经理）要求经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”，无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间，没落实的功夫，经营自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。我的邻居就是一位国有企业厂长。他告诉我：他很难有“时间自主权”，上级找他汇报，下级向他报告，部门检查要他接待，各种会议要他参加，“钟在很难走着自己的时间”。他理怨：“没有时间自主权，何以落实经营自主权！”笔者囊近到9家企业调查屯发现，4家企业远离市区，领导去得少，旁人干预少，厂长有“时间自主权”，经…     

俺厂到底怎么了

提交时间2012年12月31日俺厂到底怎么了?问我?我问谁去呀?总之我觉得俺厂现在已经变了,变得非驴非马了。以前,工人是企业的主人,现在呢?工人成为企业承包人——厂长、经理打工的了,他们说给你开多少就开多少,说扣你钱就扣你钱,主人?这主人当得真有些伤不起啊!前阶段,俺厂一个上了岁数的老职工,50几岁吧,还有几年就退休了,他在生产一线摸爬滚打了半辈子,实在是体力不支,干不动了,于是就找到厂长,希望给安排个二线的工作岗位,而厂长却以二线没岗位为由不给安     

“厂长在线”好

据《江苏电力报》载：在徐州发电厂的企业网站中，有20多个部门和个人主页，其中有一个点击率极高的栏目——“厂长在线”。这是该厂厂长朱冠宏亲自设计创建的与职工不见面的直接交流室。从点击率上即可看出，这一栏目备受全厂职工的欢迎。     

认真“双学” 实现“两转”

认真“双学”实现“两转”本刊讯中国企业管理协会、中国企业家协会以“全国企业‘双学’、‘两转’经验交流会”为主题的１９９６年全国企业家活动日于４月２１、２２日在北京举行。“双学”是学邯钢，学河北省保定国棉一厂厂长乌恩华。通过“双学”实现经济体制从传统的...     

好环境也是竞争力--新艺厂厂长戴恭谈如何应对『入世』

时下，随着中国的入世，不少企业家更加忙活，补WTO游戏规则的课，找企业研发差距……而贵航集团新艺机械厂厂长戴恭却忙着大兴土木建设，誓以一流的环境建设应对国际竞争。他认为，未来的企业竞争除产品开发、市场开拓能力外，关键还有企业的形象竞争。戴厂长所指的企业形象，实际上就是企业内部的一流环境建设。“中国‘入世’，对国企来说无疑是一把‘双刃剑’，弄不好就会被引来的‘狼’吃了”。他说：“象我们这样的叶片专业化企业，要参与国际竞争，没有企业形象是远远不行的”。事实上，新艺厂无论管理水平还是企业环境建设，在国…     

居危思闯勇夺关──记广西柳州市建筑机械总厂厂长吴国森

“许多厂长都说，要“居安思危’。可是我当厂长以来，却难以‘居安’，总是危机感重重。”这席活，是广西柳州市建筑机械总厂（现已改组为中外合资柳州欧维姆建筑机械股份公司）厂长吴国森的深切感受。隔实是这样，吴国森罡在这个厂最困难的时候，赛组织Zde玉当厂长的。地上任后，励精图治。10年来，他一亘穹负着危机融、紧迫动和使路感，济命工作，终于使一个重是一息的主业后以是生；而国使它的产销、利税等吊顶王要经济指标大幅匿擅长。企业一跃而为全国预匾刀5亏业“排头兵”，广西机机工业系统先进企业，自治区工业主业最佳经济效显…     

让企业起死回生的带头人--记合肥三益公司董事长兼党委记书张本法同志

建国５２周年前夕，在省城合肥、在安徽省机械行业传颂着连续“治”活三个国有困难企业，用行动忠实实践“三个代表”的好带头人，他就是合肥三益电机电泵股份有限公司董事长兼党委书记、合肥金环变压器有限责任公司董事长兼总经理张本法同志，这里记下他辉煌业绩的几个片断。就是趴下也要把企业搞上去张本法同志原来在锻压机床厂工作，当过工人，干过教师，搞过宣传，１９９６年调合肥电气设备厂任厂长，１９９９年６月调合肥金环变压器有限责任公司任董事长兼总经理，２０００年９月组织上又决定要他兼任合肥三益电机电泵股份有限公司董事…     

有感于选拔干部的提名

有感于选拔干部的提名姚志清关于企业内部干部的选拨，国有明文，厂长（经理）提名，党委讨论通过，由行政发文聘任。而在实际工作中，却多数变“提名”为“提人”，窃以为大为不妥。厂长（经理）在选拔企业内部的干部时的“提名”权，是《企业法》赋予的权力，这是维护厂...     

跨越时空——记当代优秀企业家应治邦

在古城西安白鹿源下,有一家以纺织业起家的集团公司率内陆腹地企业之先,这就是中国知名企业——五环(集团)股份有限公司,它取得的成就,要从董事长兼总经理应治邦的眼光和胆略说起。起步 1985年7月,应治邦走上厂长的领导岗位,那一年,他50岁,已在西北国棉五厂度过30个年头。他对企业的每个角落都了如指掌,艰苦的工作和生活环境的磨砺,使他成熟起来。他走马上任当厂长的时候,正值纺织企业由“摇钱树”变成“苦菜花”     

天山脚下的开拓者──记乌鲁木齐轮胎厂及厂长史惠中

天山脚下的开拓者──记乌鲁木齐轮胎厂及厂长史惠中张金玉“一万年太久，只争朝夕”，不知激励着多少贤人志士去拼搏。我们仿佛从这句古语中感觉到了一股力量。作为一名改革时代的企业家，“争”，是他的信念，是他衡量业绩的标准，是他领导一个企业从困境走向胜利的动力...     

他顶起的何止是千斤──记常熟通润机电有限公司总经理顾雄斌

顾雄斌领导的常熟通润机电有限公司[常熟千斤顶厂]谷亚般地崛起在江苏常都大动上，公司开发生产的“通润”牌系列千斤顶正带着他们的风采，被销任美国、西欧、溪大利亚、乐南亚警3o8个国家和动区。颐雄涵使一个8不见经情的小厂一跃而为“全国最大的500家外萄投资企业”Z－，他不入出连续多年被苏州市政府授另“优秀厂长I经理厂杯g。然而，顾雄游设有沾沾自喜，因为地知造，在世养千斤顶行业中，中国“通润”产吕自到还居第二。这伍50乡的思经理，是与千斤顶厂一起成长的。他在千斤顶厂30多年的多国，经历7从工人、技术科长‘副厂长、厂长的…     

弄潮儿的风采──岳西缸套厂党委书记、厂长胡祥圣速记

俗话说,火车跑得快,全靠车头带。国家二级企业岳西缸套厂,是一家地处深山中的老牌国有企业。近年来,在行业不景气,企业两头在外（原材料采购、销售）的劣势下,依然业绩骄人。今年初,率先在国内同行中获“省级高新技术企业”称号,其关键正在于企业有个好“舵手”,他就是被誉为“深山弄潮儿”的岳西缸套厂党书记、厂长胡样圣。1996年上半年,胡祥圣走马上任,成为岳西缸套厂厂长时,可谓受命于危难之际。面对企业的困难局面,他适时抓住了企业与市场的衔接点,形成以效益为核心的运行模式和以市场为中心的经营方式。推出了“销售围着…     

靠开发新品称雄市场

进入九十年代以来，山西解州潜水电泵厂生产规模不断扩展，经济效益稳步提高。去年头八个月企业产值、销售、利税分别比上年同期翻了一番。其中完成销售收入2900万元，实现利税32O万元，提前四个月跨入1996年。解州潜水电泵厂生产经营如此红火，他们靠的是什么？一句话，就是靠不断开发新产品，以新产品去开拓和占领市场c厂长曲伯约认准“市场如布，企业似针”这个理，率领厂领导一班人狠抓新品开发和技术进步，成效显著，做到了以新产品求发展，以新产品创效益。十年前，该厂产品只有ZOOQJ系列几种规格型号，企业发展步伐缓慢，年产值仅…