赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。零利润的告诫,是对企业的鞭策,零利润定理昭示的规律,最重要作用是促成企业的生产经营战略观念尽快地转变到适应市场体制的要求上来。那么,企业如何才能使其生产经营战略适应市场经济体制的要求呢？笔者认为有以下几种途径：１…     

微利时代企业何处掘金

如今市场越来越规范，同业竞争越来越激烈，一夜暴富的神话已难再有，追寻财富的人们该怎样面对这个生意难做的微利时代？     

微利时代中国企业投资战略指南

中国经济的变动结果 :微利时代随着中国经济总体上由短缺转入供给过剩 ,经济发展进入以结构优化和升级、整体经济素质提高为特征的新阶段 ,至９０年代中后期 ,中国各主要产业部门总体上呈现出总量供给过剩和结构性供给过剩并存的状态 ,工业品存在结构性的市场实现障碍 ,生产过剩和生产能力的过剩非常明显。主要表现在 :市场上主要商品普遍供过于求 ;生产能力过剩 ;局部资金供给宽松 ;劳动力供给过剩 ;以及生态环境日益恶化对经济增长的制约。上述情况下 ,行业平均利润下滑。一方面 ,新兴产业因科技含量较低。缺乏行业进入壁垒 ,产品在进入市…     

物流企业差异化战略选择

从顾客差异、组织差异、价值创造、市场竞争四个方面分析了物流企业采取差异化战略的动因，并对物流企业在选择差异化战略中的两种基本思路定位差异化和服务差异化作了阐述。     

制造企业差异化竞争战略研究

制造型企业的竞争战略包括企业采取的用来吸引客户以及满足其需求的策略和行动,同时包括企业采取的用来抵御市场压力,加强市场地位的策略和行动。差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。     

基于顾客价值的在线旅游企业差异化战略研究

在线旅游自2003年成型以来,作为一种新的服务业态获得迅猛发展,竞争日趋激烈。本文从在线旅游企业实施差异化战略的路径以及差异化的成本控制两方面提出了在线旅游企业差异化战略的构建策略。认为在线旅游企业差异化的战略路径包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化和情感要素差异化等。在此基础上,提出了通过利用信息技术化解管理成本、创新商业模式缩减企业成本、构建战略联盟降低竞争成本等差异化成本控制策略。     

基于差异化战略视角的企业管理研究

本文在前人企业战略管理研究基础上,从三个方面论述了差异化的内涵以及如何实施,并添加相关案例,以期指导企业差异化战略的成功实施。     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法。     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法.     

企业战略差异化及执行力探讨

面临市场结构的细分和多样化的环境下,本文指出企业应以顾客及相关利益者价值为分析起点,进行差异化分析,有效制定高品质战略。文章分析了战略执行力影响因素及我国企业现状,针对不足,提出具体举措,着重从培育企业领导力、构建战略导向组织、打造执行力文化三方面提高战略执行力。     

浅谈企业差异化战略

随着中国加入WTO和经济全球化的发展,中国企业的生存环境发生了根本性的变化。要想在激烈的国际竞争中生存和发展。中国企业在坚持成本领先竞争战略的同时。更要重视差异化战略,提高自身的竞争能力,增强企业活力。     

基于差异化战略视角的企业管理研究

随着经济水平的提高,消费者对产品的需求不再单一化,而是呈现出个性化、多元化的特点。因此,为了获取和巩固消费者,满足消费者个性化需求,企业必须在经营中运用差异化的营销战略,提升企业的竞争力。     

微利时代的营销新法则

营销战略是企业经营过程中非常重要的环节，特别是在眼下许多行业和产品已进入低利和微利的时代，确立营销战略新法则就显得至关重要。     

机床企业在市场竞争战略中的差异化分析

在机床企业市场竞争中,差异化竞争战略是体现机床企业竞争力的基本形式。本文以提高机床企业市场竞争力为出发点,从企业形象的差异化、价格差异化、渠道差异化以及服务差异化四个方面对机床企业在市场竞争中差异化战略的实施作出了研究与探讨。     

中小企业实施差异化战略的路径

在世界经济的发展中,中小企业越来越显现其惊人的活力。目前美国中小企业占其全国企业总数的98%以上,其中81.5%的新工作由中小企业提供。英国全部劳动人口有2700万,其中有340万在小型企业工作。而在中国,中小企业数量占全国企业总数的99.8%。其实现的工业总产值已占全国工业企业总产值的67.7%,上缴税收占国家工业税收总额的58.7%,并且提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业已成为我国经济增长的主要驱动力,在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。     

差异化战略的深层领悟

差异化竞争战略又称标歧立异战略,源于迈克尔·波特1980年出版的《竞争战略》一书,书中对差异化战略是这样描述的:将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。通俗地讲,差异化竞争战略是指一个企业力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜,有一种或多种特质,从而赢得用户,赢得市场,取得高于竞争对手收益的一种竞争方式。当一个企业为买方提供某种独特的、对买方来说其价值不仅仅是价格低廉的东西时,它就把自己同竞争对手区别开来,获得了经营的歧异性。差异化可使该企业获得溢价,如果实现的溢价超出了为经营歧…     

企业差异化战略导向下的人力资源管理

人力资源是企业的核心资源。为保证企业的差异化战略成功实施,使其在所属产业中赢得高水平收益,企业的人力资源管理就要从根本上进行创新、变革。本文基于对企业基本竞争战略与人力资源管理之间联系的理论分析,从人力资源管理的各个因素出发,具体分析人力资源招聘与配置,员工培训与开发,以及绩效管理、薪酬管理等在差异化战略导向下如何更好的发挥其作用,使企业实现差异化战略目标。     

公司战略之误

多元化企业有两个层面的战略：事业单位战略和公司战略。事业单位战略也就是竞争战略,考虑的是企业如何在某个行业中创造竞争优势,主要是指在顾客心智中确立一个差异化的定位,并围绕这一定位设计出事业单位一系列的运营活动,形成一个环环相扣的战略配称,以确保竞争优势的可持续与不可复制。