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良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势,在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划;又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行,在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时,保持企业的整体战略方向,成为战略经营管理实践中的难题。 相似文献
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微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路. 相似文献
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企业竞争战略范式及其演变 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,… 相似文献
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<正> 一、强化企业竞争战略风险意识 竞争战略是指在具体市场领域内,企业为了获得高于行业平均水平的收益率和创造竞争优势,而做出的旨在发挥核心专长的系列重大决策和行动。对于从事某一特定产品制造的企业,尤其是传统型的企业,竞争战略已成为是企业思考的 相似文献
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差异化战略的深层领悟 总被引:4,自引:0,他引:4
差异化竞争战略又称标歧立异战略,源于迈克尔·波特1980年出版的《竞争战略》一书,书中对差异化战略是这样描述的:将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。通俗地讲,差异化竞争战略是指一个企业力求使自己的产品或服务在行业内独树一帜,有一种或多种特质,从而赢得用户,赢得市场,取得高于竞争对手收益的一种竞争方式。当一个企业为买方提供某种独特的、对买方来说其价值不仅仅是价格低廉的东西时,它就把自己同竞争对手区别开来,获得了经营的歧异性。差异化可使该企业获得溢价,如果实现的溢价超出了为经营歧… 相似文献
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竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于波特通用竞争战略缺陷之改进和拓展的新竞争战略 总被引:2,自引:0,他引:2
尽管波特的通用竞争战略备受青睐,但是其缺陷也日益凸显,尤其是忽视了对企业内部因素的研究,把企业看做"黑箱",并对行业内的企业作了同质性假定,从而强调从外在的市场结构来寻求竞争优势.本文认为,企业间的竞争具有层次性.从顾客的视角来看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个相互关联的层面上同时展开的,并且它们都是竞争优势的潜在来源,即可竞争要素.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势.据此,本文提出了一体化的可竞争要素差异化战略,从而大大拓展了企业的战略视野. 相似文献
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随着市场经济的深入发展,中小企业之间的竞争愈来愈白热化,如何在竞争中立于不败之地,本文就众业摆脱传统经营管理,实施差异化经营战略提出个人看法。 相似文献
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田祖荣 《中国高新技术企业评价》2008,(15):13-13
制造型企业的竞争战略包括企业采取的用来吸引客户以及满足其需求的策略和行动,同时包括企业采取的用来抵御市场压力,加强市场地位的策略和行动。差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。 相似文献
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竞争战略的新选择:"价值竞争" 总被引:2,自引:0,他引:2
孙选中 《企业管理(北京)》2003,(6):95-97
当我们跨入全球一体化更趋密切的新世纪,特别是当我们加入了WTO后,我们必须有全球竞争的视野和战略。这首先就需要我们能够对新的经营理念和竞争模式的变化有所把握。那么,仅就企业市场竞争而言,许多成功的企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。增加顾客让渡价值——为顾客提供更多更好的价值企业的市场竞争,从根本上来说就是围绕满足顾客需求而展开的。然而,正如菲利普·科特勒所指出的“顾客是价值最大化者”。因此,所谓的满足顾客的需求,就是要为顾客提供… 相似文献
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当前,企业之间竞争的激烈程度前所未有。在这样的背景下,企业惟有实行以能力为基础的差异化竞争战略,才能求得生存和长远发展。那么企业应该如何实施差异化竞争战略呢?或许肯德基在中国的成功经营之道将能给国内企业一些启示。 相似文献
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在机床企业市场竞争中,差异化竞争战略是体现机床企业竞争力的基本形式。本文以提高机床企业市场竞争力为出发点,从企业形象的差异化、价格差异化、渠道差异化以及服务差异化四个方面对机床企业在市场竞争中差异化战略的实施作出了研究与探讨。 相似文献
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在微利时代的市场竞争中,顾客竞争至关重要,争取和保持顾客也是企业生存和发展的使命。正如管理学大师彼得·德鲁克所说:“衡量一个企业是否兴旺发达,只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”因此,企业既要不断争取新顾客,开辟新市场,又要努力保持现有顾客,提高市场占有率。 相似文献
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战略成本管理的特点及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济一体化和技术进步步伐的加快,全球性的市场竞争愈演愈烈。为有效地对内外部动态环境做出快速反应,培育长期竞争优势。企业必须站在战略的高度上对各个子系统加强管理。无论采取成本领先战略、产品差异化战略还是目标集聚化战略,成本的降低都是其基础所在。成本管理系统的基本定位,就是为管理者提供成本信息,帮助管理者利用这些信息进行经营决策。但随着企业经营环境、顾客期望和技术的快速变化,人们越来越发现,传统的以强调企业内部生产经营价值耗费为基础。仅重视实时实地成本控制的管理系统。已远不能满足战略管理环境对成本信息的要求,及时地对传统成本管理系统进行战略意义上的功能补充和完善发展,已经成为理论界竞相研究的重点。 相似文献