美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

家族企业一定要退出历史舞台吗

家族企业主要指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权 ,企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权大面积地甚或全面地重合于家族成员中。同时 ,家族企业在起初阶段资金主要来源于家族或亲朋内部 ,经营方式也多以各类关系网为主。这种家族企业在海外华人企业中普遍存在。在国内 ,家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展 ,如大家熟悉的“温州模式”中的企业 ,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献。但在最近的几年当中 ,一些家族企业却出现了生存危机 ,如“巨人”的倒下 ,“…     

西方家族企业两权关系演变轨迹及启示

西方家族企业两权关系经历了家族高度控制的古典时期、两权分离的部分否定古典时期、两权加强的古典回归和多元化时期三个阶段。家族企业的家族性和环境适应性,决定了其在不同时期通过对两权关系的调整,以适应社会生产关系的新变化。而不同的两权关系恰恰代表了不同时期家族企业对社会生产关系的应激性反应。     

现阶段我国家族企业存在的主要矛盾

一、我国家族企业发展现状 所谓家族企业，就是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业。当前我国经济发展又跃上了一个新台阶，自20世纪80年代开始注册的家族企业在1993～2000年出现了首次注册的高峰。根据我国中央统战部、全国工商联与中国民(私)营经济研究会2002年底完成的针对大陆地区203万户私营企业主的调查，可以看出目前我国家族企业发展有如下特点：     

中美家族企业治理结构比较分析

家族企业是中国和美国国民经济的重要组成部分.美国家族企业发展历史悠久,治理结构完善;中国则正好相反.本文通过比较中美家族企业的控制权(或股权结构)变迁、资本结构现状、内部监控机制和激励机制、外部市场机制等治理结构的差异,总结出中国家族企业健康成长和持续发展的五点启示:产权明晰,实现产权结构合理化;科学管理,完善现代企业管理制度;依法管理,强化法制建设;提炼特色,构建现代企业文化;尽早安排,培养好企业接班人.     

家族企业治理结构的演进逻辑与效用分析

家族企业是市场经济中现代企业群体的母体和重要的企业组织形态，其相应的公司治理结构在家族企业的不同成长时期既呈现出优势的一面又呈现出劣势的一面，但其效率本身并无绝对的高低之分。随着家族企业的发展，家族企业的治理模式也应不断的优化，相应地构建适合其发展进程的治理结构，其生命力才能得到不断的延伸。     

家族企业二重性的分析及判定

家族企业是我国民营企业的主流企业形式 ,家族企业相关问题的研究已日渐成为学术界关注的热点之一。目前 ,普遍被认同的观点是现代家族企业可以有效地规避古典家族企业的某些经营弊端 ,将现代企业治理的先进理念融入企业运营的实践 ,使这一古老的企业模式在市场经济的今天重新焕发出生命的活力。事实上 ,家族企业不仅在我国 ,在日美、加拿大以及欧洲的许多发达国家均十分活跃便是这一论点的最好例证。为了回答上述问题 ,我们引入家族化指数来进行古典家族公司与现代家族公司的判定、家族公司与公众公司的区分。一、家族企业的两重性家族企业…     

国美之争——试析家族企业何去何从

上市公司“国美电器”大股东黄光裕与职业经理人陈晓有关公司“控制权。的争战,被媒体称为“中国企业进花史上的经典案例”。在这场无硝烟的战场上,无论是黄陈哪一方的胜利,亦或是国美多方相关利益主体的多赢,都将成为公司法实践历史上不可抹去的苍劲一笔。透过这一商战过程,世人不仅对上市公司的治理架构有了深入的了解,而且还能感受到我们这个国家法制的进步及社会人文精神的进步。对许多白手起家并处于转型期的家族企业来说,。国美权力争战”涉及的公司治理、股东大会决议、股东提案权和高管任命等诸多问题给企业家们提供了思考与启迪的生动教材。     

浅论家族企业的企业文化重构

对于家族企业,目前并无一个公认。综合一些学者的看法可以将其大致定义为:家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业在创业初期一般是以家族为单位开始,以家庭积累资金为主要资本,由创业者和其家庭成员共同经营,甚至是夫妻店。这时的家族企业中是以“家族”为核心,以家庭为本位,以振发家风、振兴家业为内容的家族文化占居主导地位。     

中美日家族企业治理模式的比较研究

家族企业作为一种传统的企业组织形式,在各国都经历了漫长的发展历程。不同文化背景下家族企业管理模式也明显带有国别、民族的特征。文章从家族企业中的文化氛围角度,对中、美、日三个国家的家族企业特征进行比较和分析,辩证地看待家族企业发展中存在的管理问题,旨在根据中、美、日三国文化在家族企业中的作用,针对性地提出一些适合中国家族企业的可行性建议,建立有中国特色的家族企业。     

浅析家族企业治理结构的转换

目前在我国非公有制经济中，家族式经营的企业占到了90％以上。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。家族企业在世界各国经济中同样发挥着重要作用。在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在《财富》500大企业中占有约1／3的比例，但是家族企业在     

海外华人的家族企业管理

海外华人在经济上取得举世公认的成就，他们的企业组织形式——家族企业也蒙上神秘的色彩。目前，大陆民营企业异军突起，尽管两者所处外部环境不同，但共同的文化渊源，根深蒂固的传统文化影响，两者又有许多相似之处。有迹象表明，大陆民营企业在管理思想、组织制度、用人方法等方面跟海外华人的家族企业有许多相同之处。     

浅析我国家族企业的所有权与经营权的传承

我国家族企业从诞生到发展的时间不过短短二十多年,其发展正处于生存竞争阶段,基本上属于创业型。家族企业有其优势,如血浓于水的凝聚力、向心力;决策迅速,高效的工作效率;易于控制管理,保密程度高等。但同样有弊端,如组织机制障碍;人力资源的限制;不科学的决策导致失误;企业缺乏科学有效的管理机制等,这些都迫切需要解决。文章试图建议我国家族企业采用家族制企业管理专业化模式,规范家族企业的人力资源管理,突破家族式管理,建立多元化公司治理结构,建立健全其所有权与经营权的传承制度,从而使其不断朝着现代化方向发展。     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

路桥股份合作企业管理模式亟待完善提高

浙江省温(州)台(州)地区是我国改革开放的前沿,是股份合作经济的发祥地。而台州市的路桥区,又是台州股份合作经济的发源地之一。据工商行政管理部门统计,全区登记注册的股份合作企业共有1058家。按股权结构划分,这些股份合作企业可分为合伙雇工型、全员股东型、混合股权型三种类型,其中以合伙雇工型为主流,约占全区股份合作企业总数的98％。这类股份合作企业是由3人及3人以上投资者以资金、技术等入股,自愿联合     

完善公司法人治理结构的难点及其解决途径探讨

公司制的核心是公司法人治理结构，公司治理结构的本质是科学地解决所有权和经营权相分离而产生的委托代理问题，即处理好所有者、经营者和生产者之间的关系。本文针对当前国有企业公司治理结构中普遍存在的所有者缺位、内部人控制、职工主人翁地位虚置以及如何处理好新老“三会”等几个难点问题，进行分析探讨。