我国10kV配网供电可靠性现状及提高可靠性对策

一、前言 所谓配电系统可靠性的定义,实际上就是研究直接向用户供给电能和分配电能的配电系统本身及其对用户供电能力的可靠性.通俗地说,供电可靠性就是对用户负责.影响配电线路供电可靠性的主要因素有:线路故障率、故障修复时间,作业停运率、作业停运时间.用户密度及分布等.在市场经济条件下,提高供电可靠性,是电力企业发展的需要,也是市场经济发展的必然要求.提高供电可靠性,是电力企业的一项重要基础工作和综合性很强的管理工作.     

对开拓电力市场的看法

在国家经济体制深化改革,计划经济向市场经济转化的过程中,其销售市场也发生了巨大变化。由于国家宏观调控产业结构的变化,电力供需矛盾相对缓解,面临天然气、煤炭、燃油等能源与电力日趋激烈的竞争,电力企业对电力市场的开发成为重中之重。根据负荷预测,京津唐电网...     

变压力为动力

电力企业面临压力管理 随着市场经济的日益成熟和电力体制改革步伐的加快,电力员工经历了从计划经济体制向市场经济体制的转变,其心理特征、愿望、需求也发生了根本性的变化,面临着工作上、职业生涯上、自身素质和能力的提高等方面的种种压力.     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

电力企业应建立多重激励模式——变压力为动力

电力企业面临压力管理 随着市场经济的日益成熟和电力体制改革步伐的加快,电力员工经历了从计划经济体制向市场经济体制的转变,其心理特征、愿望、需求也发生了根本性的变化,面临着工作上、职业生涯上、自身素质和能力的提高等方面的种种压力.     

电力企业税收筹划初探

一、电力企业进行税收筹划的必要性 　　在社会主义市场经济条件下,电力企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体,其经济行为与经济利益紧密联系在一起.如何使企业在税法的规范下实现企业税负最低或最佳,是企业税收筹划的重心所在.……     

在促进科技成果转化中发挥作用

在信息技术快速发展的今天,行业协会应采用现代化的信息技术手段,充分利用国家提供的各项优惠政策和措施,加强科技成果推广和应用的力度,使科技成果最大限度地服务于各电力企业的生产建设,加速科技成果向现实生产力的转化,提高科技进步的贡献率,在促进科技成果转化中发挥积极作用.     

依据《劳动合同法》做好电企人力资源管理

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题 人力资源管理观念.一是法制化意识不强.虽然近年来电力企业在规范劳动用工管理上不断加大力度,制定了一系列入力资源管理制度,但个别基层执行单位仍然存在擅自聘用员工、混岗用工,不依法签订劳动合同的现象.二是市场意识不浓.企业的市场经济意识还没有完全建立,实际工作仍受传统计划经济管理体制的束缚,现代人力资源开发与管理在机制、制度、流程和技术上还缺少有效的系统支撑,未能发挥市场机制在人力资源配置的基础作用.三是效益观念不强.没有完成从安置型用人向效益型用人的转变,人工成本经济核算粗放.     

让《公司员工守册》深入人心的宣贯策略

电力企业文化是电力企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等方面的综合体现.它对于一个电力企业的成长不是最直接的因素,但却是最持久的因素.     

谈创建一流企业的基本方法

改革将电力企业推向了市场，优胜劣汰是市场经济的自然规律，在市场经济中企业要生存和发展，就必须最大限度地提高经济效益，降低发电成本，提高劳动生产率，提高在市场经济中的竞争力，才能在市场经济中得以生存和发展。创建一流企业，是电力企业为了提高企业的管理水平，增强电力企业在市场经济中的竞争力，最大限度地提高其经济效益所采取的有力措施。电力一流企业标准的制定，总结了多年来国内外电力企业的管理经验，具有一定的先进性。电力企业只要紧紧依靠企业全体职工，切实加强企业管理，就能够实现创建一流企业的目标。一、创建一…     

为企业真诚服务

一是要摆正位置.电力行业协会作为中介组织,性质决定了其既不是政府部门,也不是电力企业,而是介于政府与企业之间的桥梁,是企业与企业之间的纽带.面向政府,协会是独立的社团法人,是电力企业利益的忠实代表和维护者;面向企业,它不是"二政府"或"二婆婆",是真心实意的服务者.摆正了位置,就为履行自身职能和开展好各项工作创造了前提条件.     

电力市场环境下调度管理职能运作探讨

电力市场环境下调度管理职能运作探讨石路张春和周建方王志勇一、前言电力市场作为我国市场经济体系中的一个重要组成部分,就目前状况而言,由于其特殊性,市场化程度还很低。《电力法》及其相关条例的颁布实施,有力地推动了电力企业由计划经济向市场经济体制的过渡。对...     

努力降低人力资源管理成本

随着电力企业逐步走向市场 ,加强成本管理成为电力企业提高竞争力和获利水平的主要途径之一。在分析电力企业的成本构成上 ,过去我们更多注重的是物质消耗指标如发、供电的煤耗、线损等指标 ,而忽略了人力资源的管理成本。即便考虑了人力资源管理成本 ,也往往只停留在企业用一个人每年要花费多少钱（人工成本）上面 ,而没有形成对人力资源的全面成本管理 ,这与现代企业对人力资源管理成本的要求有着很大的差距。一、人力资源管理成本在电力企业成本管理中占有重要地位随着先进的科学技术转化为现实生产力 ,电力企业正逐步由劳动密集型企业向…     

我国电力企业财务风险评价研究

电力企业关系国家能源安全和国民经济命脉,在经济发展中发挥基础性作用.在市场经济体系中,电力企业同样面临各种经营风险,特别是在能源价格上涨,电价受限等情况下,对电力企业财务风险进行评价,有利于增强企业抵御各种经营风险的能力.     

浅谈电力调度与营销

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要.电力调度作为电力企业的生产指挥机构,一切活动也应服务于电力营销,使营销部门能更好地开拓市场,创造更好的经济效益,为整个电力企业的生产经营的发展作出贡献.     

持续创新 全面提升电力企业管理水平简

进入21世纪以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就，总体上从电力大国逐步跨入电力强国，电力企业也正从传统企业向现代企业转型。2012年，我国进入全球500强的电力企业达到9家，位居世界同行业第一。经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，电力企业的管理工作已初步实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从对国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。但电力企业的运营环境发生了诸多变化，特别是随着标准化、集约化、信息化和全球化管理的不断深入，电力企业迫切需要加强管理创新，提高整体运营管理水平．增强企业核心竞争力。     

以过程管理闭环运转创建国际标准与企业实践的最佳结合——探讨ISO9000标准在供电企业的有效应用

一、创建的现实环境 进入新世纪后,社会主义市场经济体制逐步建立,电力体制改革不断深化,电力企业面临新的形势.在新的体制下,供电企业面对市场的压力还不是很大,出于内部的推动,为提升企业管理水平,促进企业管理工作向着规范化、科学化的方向不断发展,实现与国际先进管理接轨,供电企业纷纷开展了贯彻ISO9000标准的工作,而且,不少供电企业也通过了认证.     

电力企业工资改革刍议

一、电力企业工资制度的现状电力企业自1993年起实行了岗位技能工资制,至今已10个年头。在这10年里,我国基本实现了从计划经济体制向市场经济体制的过渡。目前,岗位技能工资制已不能适应电力企业发展的要求,必须进行改革。这种不适应,一方面是由于我国宏观经济管理体制的变革,另一方面是由于当初设计的缺陷。现行岗位技能工资制主要存在以下问题:1.工资分配不公,平均主义现象仍比较严重。在推行岗位技能工资制时,强调工资分配“向苦、脏、累、险的第一线岗位倾斜”,留下了较大的后遗症,形成了现在工资分配上的“一高一低”,即复杂程度低、责…     

基于模糊层次分析法的越南燃煤电厂BOT项目风险管理研究

越南作为我国友好邻邦,是"一带一路"沿线上的主要国家之一.其近年来加大了对外开放力度,促使越来越多国家和地区的资金向其涌入,也倍受我国电力企业的青睐.虽然越南与我国在文化、社会风俗、民族文化、生活方式、建设社会主义市场经济等方面有许多相同点,但是在急速发展的社会、经济环境下,电力建设项目全寿命周期长造成管理过程中存在的...     

面向市场全面"热身"--构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫.