基于对标审核的对标管理创新

本文论述一家长期以OEM代工的企业要转型为自主品牌生产型企业,企业管理水平如何快速追赶行业标杆,以最严格的客户要求进行对标管理,建立了"对标审核"管理机制,专职小组和内审团队,利用PDCA循环改善,快速提升企业内部管理水平,达成了客户满意度90分以上。"对标审核"是对标管理的创新方法,应该上升为企业内审机制推广运用。     

构建煤炭企业精细化对标体系的探索与研究

本文从精细化对标内涵讲起,详细论述了精细化对标工作内容、精细化对标体系建立,工作重点以及开展精细化对标工作其他应注意的问题。     

煤化工企业对标管理探索与研究

受国际金融危机影响,煤化工企业如何走出困境,有效应对外部经济压力,进一步提升企业内部管理水平和抗风险能力,实施对标管理非常重要。本文围绕如何对标等问题进行了深入探讨。     

钢铁企业对标管理案例研究

随着原材料价格、期间费用、人工成本等逐年提升,钢铁产业生产成本的控制难度也在不断提升.基于各钢企生产要素的差异性、生产的复杂性及安全生产等方面的要求,开展对标管理对钢铁企业具有特殊意义.本文从对标管理的内涵出发,简述了钢铁行业对标管理的开展情况和成效,并以三家实施对标管理的钢企为例,力图为该行业其他钢企及其他行业企业开...     

电力企业同业对标管理的研究

同业对标是现代企业管理的重要手段,它要求公司各级要提高认识,加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调,加大工作力度,发挥专业部门的主导作用,强化管理改进,促进指标的优化提升。     

对标“世界一流”运营管理路径研究

我国传统能源电力企业在“世界一流”与“双碳”双轮驱动下,对标国外企业优秀实践,找到差距与努力方向,本文给出企业对标“世界一流”的相关指标,并对国内外运营指标进行对比,列举国外能源电力企业优秀实践,找出企业运营管理优化路径。     

基于业绩与薪酬市场对标方法的国企工资总额管理研究

在国资监管部门对国有企业工资总额管理中,工资总额基数通常是依据国有企业历史工资总额数据确定,这就容易造成部分历史工资总额较低的国有企业存在工资总额“先天不足”的问题。本文尝试通过采用业绩与薪酬市场对标的方法,定位国有企业业绩和薪酬水平在市场中的位置,进而合理地制定工资总额基数调整方案,充分发挥市场在国有企业工资分配中的决定性作用,实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应。     

对表对标实现企业高质量发展

田庄选煤厂坚持以高质量发展为方向,以质量效益为中心,以安全高效为目标,以"精严细实"为抓手,强安全促生产,强管理促效益,强民生促和谐,强环保促发展,自我加压,对标先进,从七个方面着手,大力实现企业高质量发展。     

企业立体对标管理的体系构建与实施应用研究——以火力发电企业为例

近几年,随着市场环境的变化,发电企业的内外部形势愈发复杂严峻,特别是面临着电量增长缓慢、煤价居高不下的挑战。在此背景下,对标管理作为企业提升管理水平、增强竞争实力的有效方法之一就显得尤为重要。本文提出的立体对标管理机制是指区域发电企业全员参与的全覆盖、全过程对标管理。本文以火电企业为例,分析了立体对标管理体系的流程规范、体系构建及实施应用,以供借鉴和参考。     

供应商与客户关系研究述评——基于公司财务视角

供应商与客户是公司重要的利益相关者,对公司的营运活动、盈利水平、资本结构和财务政策等都具有重要的影响。近年来,供应商与客户关系的研究得到国外学者的广泛关注。文章通过对国外相关文献的梳理,探讨了供应商与客户关系的界定以及供应商与客户关系产生的经济后果。在此基础上,结合我国现实经济背景以及现有文献的不足提出了未来的研究方向。     

企业如何实施对标管理

对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。     

供电所同业对标体系的建立与应用

同业对标源于标杆管理管理理论,是一种新型的理念和方法。同业对标管理是建立在最优指标及最佳实践的基础之上的,可通过其进行业务流程优化再造。在供电企业供电所管理中,同业对标管理关键点是指标,通过开展对标学习,开展典型实践的提炼推广,建立持续改进的PDCA循环,进而实现本供电所管理水平的螺旋提升。     

锚定世界一流企业的对标管理

<正>对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异,关键在于深刻理解标杆实践的本质,只有学到本质,才可能有所创新,进而实现引领。2022年2月28日,中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准。笔者认为,“品牌卓著”是世界一流企业的结果体现,     

对标管理在油田中的应用研究

对标管理作为一种先进的管理方式近年来开始在油田企业推广,其核心是对照同行业的领军企业中石化,查找问题,树立标杆,设计合理的指标方案,实行赶超。本文通过对标管理在油田中的实施应用,设置合理的管理指标,使之成为衡量企业管理水平的主要标准,在精细化管理、绩效考核、投资决策等方面都有着现实的意义。     

供电所管理中同业对标的实践与应用

供电所管理阶段应用同业对标,能够提升供电所的市场竞争力,全方位推进供电所运作管理能力,其对确保电力行业的快速进步具备关键的作用。文章以供电所管理中同业对标的实践与应用阶段的不足为基础,列举了相应的提高供电所管理中同业对标实践与应用成效的具体方案,并为今后的工作提供参照。     

新时代生态民生观的理论内涵与实践路径研究

生态民生问题直接关系到人类永续发展、社会稳定和国家繁荣,是世界各国在治国理政过程中关注的重点领域。中国共产党作为马克思主义政党,历来重视生态民生问题。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央始终把解决生态问题、改善生态环境、回应民生诉求作为执政兴国的重要任务,形成了新时代生态民生观。新时代生态民生观是以“绿水青山就是金山银山”为发展动力,以满足人民的生态诉求为价值追求,以解决突出生态环境问题为实践指向的新思想,理论内涵丰富,实践路径清晰,为推动生态民生治理体系和治理能力现代化提供了思想指南与根本遵循。     

全面对标管理在田陈煤矿的应用

对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较,以便取得更好的绩效,不断超越自身,超越标杆,实现立标、对标、达标、创标的管理活动,追求更好效果,从而实现管理创新和流程再造的过程。     

地勘单位改革发展背景下实施对标管理探析

本文提出了推动地勘单位实施对标管理的基本步骤和思路,为地勘单位推行对标管理,提高地勘企业的科学化、规范化管理水平提供一种借鉴。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中,科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的,在管理的时候,企业要建立起科学有效的管理方法,现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理,这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理,一定要对其管理方法进行掌握,同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨,找到更加合理的方法．