以任期制和契约化管理促进国企高质量发展

<正>党的二十大报告提出,完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。全面推行任期制和契约化管理是完善现代企业制度的重要举措。通过推行任期制和契约化管理,可以实现经理层成员职务能上能下、收入能增能减的目标,强化“干好干坏不一样”的导向,激发经理层成员的活力和创造力,从而提升企业市场化、现代化经     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

推行经理层任期制和契约化考核管理

<正>对任期制和契约化管理的理解很多企业的经理人员管理制度中都包含任期制和契约化管理内容,如年薪制岗位管理、经营班子年度经营业绩考核等,这些都是经理层任期制和契约化管理实施的核心内容。当前,很多国有企业都把任期制和契约化管理提到了更高的高度,将其作为国企改革的一个关键突破口。推行任期制和契约化管理的目的调整经理层管理方式良好的任期制和契约化管理能够调整经理层管理方式,使相关管理在传统的委任、任命的基础上,走向聘用制、走向市场化,这是打破干部“能上不能下”“能进不能出”等传统管理模式的重要突破口。     

国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议

作为国企改革三年行动的“标志性改革动作”和三项制度改革的“牛鼻子”，经理层任期制和契约化管理在国企改革过程中具有重要作用。本文基于任期制和契约化管理的政策背景，进一步阐明其概念内涵，梳理其操作流程，借助“权责利模型”分析其内在逻辑，针对其推进过程中的突出问题提出相应的改进建议，以期为纵深推进国企任期制和契约化管理提供理论参考和对策建议。     

新形势下国有企业推行任期制和契约化管理的有效途径

随着国有企业改革的不断深化,国有企业推行任期制和契约化管理成为选人用人机制的大势所趋。然而,国有企业在推行任期制和契约化管理的过程中,也存在许多有待加强和改进的地方,如经理层成员责任意识不强,签约主体不明确、目标设定不科学、考核关键绩效指标设置和分解存在困难、考核结果应用不刚性、制度不完善等,在一定程度上放慢了国企高质...     

优化国企经理层任期制与契约化管理

<正>经理层任期制和契约化管理意义规范任期管理在任期制与契约化政策出台之前,很多国有企业对经理层成员管理无明确的任期约定,或者存在形式上的任期管理,在实践中执行不严格或者根本不执行。过去,国有企业经理层一般实行任免制,除个人发生重大违规违纪及造成安全责任事故等情况,干部职务通常都是终身制。任期制和契约化管理基于经营层的岗位管理,严格要求到期重聘、到龄退休,打破了原来的干部身份、级别终身制的老观念,增强了国有企业经理层成员的任期意识,通过任期起止时间、聘任流程、任期考核及激励、到期重聘、退出条款等一系列具体要求,对国有企业经理层成员任期管理具有很好的规范作用。落实权责关系     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

新时代党的领导融入国宏集团公司治理的思考

<正>广西国宏经济发展集团有限公司（简称国宏集团）作为国有资本运营改革试点企业,已在广西壮族自治区直属企业中率先完成了集团层面经理层任期制和契约化管理、混合所有制改革和员工持股试点、科研院所公司制改革。在新时代深化国企改革进程中,如何把党的领导融入企业治理？笔者结合国宏集团的工作实际,提出一些粗浅的看法。     

贵州：国企改革成效凸显

<正>工业制造类企业2022年研发投入强度同比增加3.17个百分点;369户纳入董事会应建范围的企业全面实现应建尽建,342户纳入外部董事占多数范围的企业全面实现“外大于内”;782户集团公司及各级子企业、2145名经理层成员全面实现任期制和契约化管理……“国有企业治理更规范、结构更优、活力更强、发展质量更高”,这是贵州国资国企始终追寻的目标。     

建立数字法治系统的探索及实践

南方电网广东电网公司（以下简称“广东电网公司”）作为国有骨干能源企业，坚定不移落实国务院国资委和南方电网公司法治建设部署，主动开展国有企业法律业务标准化、数字化、集约化的探索与实践，以数字法治系统建设为抓手，完善法治体系，推动数据流转协同，以法治运行可视化、合同管理智能化、法治宣教精准化三方面为切入点，探索全域赋能的数字法治路径，为广东电网公司全面走在全国前列提供坚强有力的法治保障。     

国有上市公司法人治理体系建设的探索与实践

<正>建立国有控股上市公司中国特色法人治理体系是国有企业实现全面深化改革的必由之路,是实现上市公司价值的根本保障,是实现高质量发展的重要举措。重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称：建设股份）通过不断探索实践,构建了“立法建制为本、依法治企为则+战略决策管理+多元化监管管理+经营层激励管理”的特色法人治理体系,即通过将党的领导融入公司治理各环节,把方向、管大局、促落实;以多元化监督为保障,向董事会、经营层授权放权;以市场化独立运行的董事会为治理架构核心,推行任期制与契约化管理,提升经营层工作效能,形成了特色治理、合力运作的国有企业上市公司法人治理体系与模式。     

战略管理视角下国企混合所有制改革的优化路径研究

国企在混合所有制改革（以下简称“混改”）过程中，要充分把握机遇和挑战，建立现代企业组织模式和治理体系，充分发挥混改促进国企改革和发展的重要作用，激发国有企业内在的活力，推动国有企业的健康发展。     

南方电网党建与基层建设“一统四促”

<正>中国南方电网有限责任公司（简称南方电网）以习近平总书记关于中国特色国有企业制度和加强基层基础工作的重要论述精神为指引，以政治建设为统领，从组织、机制、文化、创新四个维度推动党建与基层建设“一统四促”融合。一统：以政治建设为统领习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党领导的国家治理体系的重要组成部分。     

完善省属企业治理结构的一项重大举措——写在《山西省省属企业总会计师工作职责管理暂行办法》颁布之时

新年伊始，省国资委以晋国资发[2007]1号印发了《山西省省属企业总会计师工作职责管理暂行办法》（以下简称《办法》），这是在新的企业国有资产监管体制下，完善省属企业洽理结构的一项重大举措。《办法》的出台，不仅有利于建立和完善企业总会计师制度，加强对国有企业总会计师的任免管理、奖惩管理及其薪酬管理，而且对于促进国有企业的总会计师更好地履行出资人的受托责任，提高企业财务管理和经营管理的水平，完善公司治理结构具有深远的意义，也是探索“管资产与管人、管事”相结合的出资人监督体系，深化国有资产监督管理体制的一项重要举措。[第一段]     

加强企业财务监控刻不容缓

大力推行区属国有企业、集体企业（包括城镇集体企业和乡镇企业）财务会计（主管）委派制，全面加强国有企业和集体企业（以下简称企业）的财务监控，力求在机制上防止企业投资失误，或由于经营的素质造成企业资金外流、资金使用效率与效益低劣和资产流失，有效制止铺张浪费，降低企业经营风险，确保企业财务信息的准确与真实性，并与企业监事会监督、审计部门审计构筑“三位一体”的监控体系，这也是建立与完善企业法人治理结构的重要举措。     

新时代国有企业基层党委建设实践与分析

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对加强国企党的建设工作提出了两个“一以贯之”的重要论述，以及“四同步”“四对接”的具体要求，成为新时代引领国有企业高质量发展的根本指引。本文以某中央企业的子公司党委（以下简称“甲公司党委”）作为新时代国有企业基层党委的代表，对新时代国有企业基层党委建设实践进行论述并予以分析。本文从甲公司党委开展党的建设工作实际行动和效果出发，系统阐述其“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的具体举措，以验证相关工作做法的正确性和经验的可借鉴性。     

聚焦“四个融合”推进党的领导融入企业治理

<正>坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。地市供电企业党组织作为国有企业基层党组织，是党的组织体系的重要组成部分，在企业治理中具有法定地位。南方电网云南电网有限责任公司楚雄供电局（简称：楚雄供电局）围绕“坚持党建工作与生产经营工作深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效”一条主线，通过抓思想、抓机制、抓载体、抓监督融合，夯实理论武装“压舱石”、牵住责任落实这个“牛鼻子”、发挥党建工作“粘合剂”作用和作风纪律“防火墙”作用，探索“四个融合”实践路径，切实将党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党组（党委）把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为企业高质量发展提供坚强组织保证。     

契约化管理在国有企业改革中的实践研究 ——以某省运营商契约化管理为例

基于国企改革中契约化管理的视角,本文研究对象某省运营商U公司创新开展年度契约化管理,通过构建"预算——考核——激励"一体化的契约化管理模式,促进预算管理模式完善,推动市场化分配机制变革,极大地激发了干部干事创业的热情,为国有企业推进现代企业制度建设,加快推动三项制度改革,增加企业经营活力提供了有益思路.     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例，通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点，从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究，旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”，真正实现“下”和“出”，进一步激发企业经营活力，进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

董事会：新一轮国资国企改革的关键环节

党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）对新一轮国资国企改革做出了重大部署,无论是“国有企业属于全民所有”,还是“以管资本为主加强国有资产管理”,或者是“完善现代企业制度”,抑或是“混合所有制经济”,无不都指向一个核心的问题,即“董事会”。“国有企业全民所有”决定了国企董事会成员的素质问题,“以管资本为主加强国有资产监管”,必然要放权给董事会履行职责,建立现代企业制度完善法人治理结构首先是建立健全董事会,国有企业“混合所有制经济”改革要解决的主要问题就是董事会的有效运行。