国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议

作为国企改革三年行动的“标志性改革动作”和三项制度改革的“牛鼻子”,经理层任期制和契约化管理在国企改革过程中具有重要作用。本文基于任期制和契约化管理的政策背景,进一步阐明其概念内涵,梳理其操作流程,借助“权责利模型”分析其内在逻辑,针对其推进过程中的突出问题提出相应的改进建议,以期为纵深推进国企任期制和契约化管理提供理论参考和对策建议。     

新形势下国有企业推行任期制和契约化管理的有效途径

随着国有企业改革的不断深化,国有企业推行任期制和契约化管理成为选人用人机制的大势所趋。然而,国有企业在推行任期制和契约化管理的过程中,也存在许多有待加强和改进的地方,如经理层成员责任意识不强,签约主体不明确、目标设定不科学、考核关键绩效指标设置和分解存在困难、考核结果应用不刚性、制度不完善等,在一定程度上放慢了国企高质...     

基于高质量发展战略的企业任期制和契约化管理深化研究——以国家电网公司为例

本文以国家电网公司为例,通过总结分析企业任期制和契约化管理中出现的各类问题与难点,从契约管理的科学性和挑战性、考核管理的刚性兑现、薪酬设计的差异灵活制度、退出管理的严格执行等方面进行深化研究,旨在推动企业真正做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”,真正实现“下”和“出”,进一步激发企业经营活力,进而促使企业实现“一体四翼”高质量发展战略目标。     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

推行经理层任期制和契约化考核管理

<正>对任期制和契约化管理的理解很多企业的经理人员管理制度中都包含任期制和契约化管理内容,如年薪制岗位管理、经营班子年度经营业绩考核等,这些都是经理层任期制和契约化管理实施的核心内容。当前,很多国有企业都把任期制和契约化管理提到了更高的高度,将其作为国企改革的一个关键突破口。推行任期制和契约化管理的目的调整经理层管理方式良好的任期制和契约化管理能够调整经理层管理方式,使相关管理在传统的委任、任命的基础上,走向聘用制、走向市场化,这是打破干部“能上不能下”“能进不能出”等传统管理模式的重要突破口。     

优化国企经理层任期制与契约化管理

<正>经理层任期制和契约化管理意义规范任期管理在任期制与契约化政策出台之前,很多国有企业对经理层成员管理无明确的任期约定,或者存在形式上的任期管理,在实践中执行不严格或者根本不执行。过去,国有企业经理层一般实行任免制,除个人发生重大违规违纪及造成安全责任事故等情况,干部职务通常都是终身制。任期制和契约化管理基于经营层的岗位管理,严格要求到期重聘、到龄退休,打破了原来的干部身份、级别终身制的老观念,增强了国有企业经理层成员的任期意识,通过任期起止时间、聘任流程、任期考核及激励、到期重聘、退出条款等一系列具体要求,对国有企业经理层成员任期管理具有很好的规范作用。落实权责关系     

契约化管理在河南煤气化公司的应用探究

契约化管理模式是企业内部管理的一种手段,适用于企业发展的特定阶段,并可在特定范围内发挥其作用。本文探讨了国有企业契约化管理模式的应用,结果显示其应用效果明显,但要注意制度创新和其他改革同契约化管理的关系。     

契约化管理在国有企业改革中的实践研究 ——以某省运营商契约化管理为例

基于国企改革中契约化管理的视角,本文研究对象某省运营商U公司创新开展年度契约化管理,通过构建"预算——考核——激励"一体化的契约化管理模式,促进预算管理模式完善,推动市场化分配机制变革,极大地激发了干部干事创业的热情,为国有企业推进现代企业制度建设,加快推动三项制度改革,增加企业经营活力提供了有益思路.     

集贸市场导入行政指导与"契约化"管理的思考--建立集贸市场长效监管的探索

国家工商总局近期提出了推进市场监管制度改革和创新、提高市场监管水平的要求，其中一项重要的任务就是实施商品质量监管关口前移。这对集贸市场监管提出了更高的要求和标准。集贸市场不能停留在原有的管理机制上，必须注入新的监管理念，推进制度创新，建立起长效的监管机制。     

民主协商 和谐共赢——连云港工商局连云分局推行集贸市场契约化管理的实践与创新

市场官办脱钩以后,城乡集贸市场管理中出现许多亟待解决的新情况和新问题。李成树、成龙同志《民主协商和谐共赢》一文,全面介绍了连云港工商局连云分局在集贸市场管理中推行契约化管理的经验做法,并对这一探索进行了深入的思考和总结。     

基于国企干部管理改革的集团管控实践研究

国有企业经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度等一系列改革,近两年在国有企业集团公司下属的二三级企业中展开试点.结合目前实践,本文主要对作为一级单位的国有企业集团公司,在认知、决策、实施三个层面如何发挥管控作用做了一些梳理和研究,以供参考.     

关于加强国有企业资产管理的思考

国有企业不同于一般企业,国有企业是依照法律法规规定由国家出资的企业,管理者代表国家履行其在国有企业的经营管理职责,国有企业的资产属于全民所有。由于国有资产管理制度的不健全与体制不完善,国有资产管理上存在的一些问题,造成资产的闲置与流失,经济效益不高。针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业实物资产管理遇到的问题进行分析,并提出相应的措施。     

国有企业债权债务管理的思考

在全面深化改革、社会经济快速发展的浪潮下,XY县以市场化为核心,大力推进国有企业改革,而国有企业债权债务管理是国有企业财务管理活动中的关键环节.特别是由地方政府及其部门或机构、所属事业单位等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立、具有政府公益性项目投融资功能,并拥有独立企业法人资格的经济实体(县融资平台公司).本文以县...     

企业层级结构、契约化改造与绩效管理--基于委托代理理论的考察

本文分析了企业层级结构中存在的一系列委托代理关系，进而为其改造提供了一个较好的分析框架：淡化层级结构中“权力”关系，转而采用“契约”关系，在企业内部形成“网络化”结构。笔者以项目团队管理为例详细分析了企业内部组织结构中的各种契约关系。值得重视的是，企业绩效管理是使这种契约化改造达到最优的奄要保证之一。     

领导成员职务任期制是公共人事制度的基础和核心

领导成员职务任期制在我国刚刚建立,有许多不成熟、不完善的地方,需要"四方协同"呵护。思想支配行为,研究领导成员职务任期制的作用和意义是重要方面。它有助于公共人事部门在认真贯彻《公务员法》《暂行规定》的同时,加强领导成员职务任期制理论创新,在实践中积极探索;有助于各级领导成员提高实行和完善领导成员职务任期制的认识,从而推动领导成员职务任期制的健康发展。     

国有企业合同合规管理的若干思考

从日常工作实际出发,分析当前国有企业合同管理存在的问题,旨在研究探讨国有企业如何构建职责明确、科学规范、全生命周期的合同合规管理体系,以期通过增强合同管理能力,完善合同风险防控机制,有效防范化解合同法律风险。     

国有企业预算管理现状及改进思考

预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,对于提高国有企业经营管理能力、竞争能力和经济效益,具有重要的现实意义。以S国有企业全面预算管理现状为研究对象,分析目前国有企业在预算管理中存在的主要问题并提出改进措施。充分认识到在新市场经济形势下,实行全面预算管理的必要性和重要性,从而不断提高国有企业市场竞争力。     

国有企业绩效评价管理的相关思考

绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制,是一种企业管理制度的创新。目前我国国有企业绩效评价管理中存在很多问题,本文就如何利用这些新技术解决这些问题,和向国外学习融合不同企业文化向着企业目标发展,明确了中国国有企业未来发展的方向。