报表系统在高校二级预算管理中的应用

为了充分调动高校内部各个二级学院的办学积极性．目前国内各高校普遍实行了二级管理．赋予各个二级学院一定的经费支配权，在经费预算范围内．可以自主使用相应的经费。从预算管理的角度看，财务部门既要随时掌握各部门各类经费的预算数、已使用数、结余数等指标．也要随时掌握整个学院（校）各类经费的预算数、已使用数和结余数等指标，还要坚决防止超预算情况的发生；相关部门的负责人也要求财务部门提供各类经费预算执行情况的信息。但是现行财务软件所提供的功能并不能完全满足工作的需要。     

高校全面预算管理问题探究——以X学院为例

高等教育是国民教育体系的重要组成部分,是推动经济发展、知识技术创新和社会进步的重要力量,随着国家对教育越来越重视,财政资金对高等教育经费投入力度也不断增大,这对高校的财务管理水平提出新的要求。全面预算管理的推进,对经费管理、财务管理有至关重要的作用,通过全面预算管理,可以合理安排资金用途,动态监控资金使用情况,在提高资金使用效率的同时,也能缓解高校发展资金需求与经费不足的矛盾。X学院为全日制本科院校,本文以X学院为例,首先介绍X学院的全面预算管理现状,然后分析X学院全面预算管理存在的问题,最后针对存在的问题提出相关的整改措施,提高全面预算管理的效率和效果,实现高校财务发展的可持续性。     

部门预算管理存在的问题及对策

部门预算是由各部门编制，财政部门审核，经政府同意后报人代会审议通过、全面反映部门所有收入和支出的预算。我们在审计调查中发现，部分地方部门预算在编制、执行、管理等方面存在一些不规范的问题。具体表现在以下几方面：一是部门预算编制不完整。主要表现在有些地方由财政专户管理的部分罚没收入、行政事业性收费、政府性基金收入和统管资金没有纳入部门预算；部分单位的上级拨入专款、统筹收入、利息收入没有列入部门预算；单位的结余资金也没有编入部门预算。产生的主要原因是各级政府的公共财政和综合预算意识淡薄。由于罚没收入的不稳定，地方财政为平衡各年度预算收入基数而不纳入部门预算；部门通过没有纳入预算的收入调节支出，补充经费不足。二是部门预算执行约柬力不强。有些地方的部门预算与实际执行相差较大，部门预算支出与实际支出也偏离甚大。其主要原因是目前预算制度不能有效地约束预算执行和政策制定。由于各级政府财力有限，预算内经费不能完全满足单位要求，使一些单位上报项目在年初预算计划中无法列入；一些地方政府制定的新政策，要求财政配套相应的资金；部分未开展事项未能准确全面地做出计划而出现支出项目，在一定程度上影响财政资金分配，造成部门预算执行过程临时追加多。实际执行和支出大幅度超过预算批复数。三是部门预算管理不到位。     

高校国库集中支付存在的问题及措施

国库集中支付制度是指以国库单一账户体系为基础,对财政性资金（包括预算内和预算外资金）从预算分配到资金拨付、资金使用、银行结算,直至资金到达商品或劳务提供者账户实施直接监控的一种管理制度。高校实施国库集中支付制度,改变了长期以来高校经费自行支付的状况,经费支付主体由预算单位变成财政部门,经费账户由预算单位基本账户变成了国库单一账户,单位经济活动的资金结算不必经过支出单位而由国库管理部门根据高校细化的部门预算,从国库单一账户直接支付的方式,改变了过去财政性资金层层拨付、单位自由支配的现状。     

高职院校二级经费分配管理探讨

一、高职院校财务管理概述(一)高职院校财务管理现状高职院校现行财务管理实行部门经费预算,按各学年部门经费计划实行学院一级管理、部门(分院)二级实施的管理体制。这种体制在统一收支管理、集中学校财力、统筹调度资金等方面起到了积极作用,但是也存在弊端:一方面由于学校财力有限,财务部门只理财,不免经济紧缩,各二级分院资金支配缺少自主权,束缚了其教学管理的主动性与创新性;另一方面有些部门只用钱不理财,只知道向学校要经费,很少考虑使用效益,缺乏成本效益意识。     

高校财务管理的改革与创新

高校财务管理中存在的问题 1、预算编制不完善,预算执行不严格 一些高校对于各项事业经费,在使用上往往事先无预算,缺乏统筹安排,存在着很大的盲目性.而且目前许多高校在预算编制上不够科学、合理、严谨,使预算流于形式.高校各项事业经费收支应按部门预算来执行,但实际工作中,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高、考虑欠周全,造成部门预算不够准确,预算内容不尽全面.有的部门擅自制订收费项目和标准、将收取的预算外资金独立于学校预算之外,设置部门小金库.由于预算弹性过大,致使一些主要工作因资金缺乏而不能如期完成,造成了决算与预算的严重脱钩.     

高校绩效预算支出评价指标设计——基亏平衡计分卡

高等院校作为全额拨款单位，在当前全球经济危机不断蔓延、我国社会主义市场经济日益深化、高等教育改革向纵深不断发展的背景下，经费投入不足与高等教育事业规模不断发展壮大之间的诸多矛盾日益凸显。在高校内部推行绩效预算，加强预算资金支出的绩效评价研究，对于提高高校预算资金的使用效率、减少不必要开支、降低成本、最大限度发挥高校资源效用，缓解因经费投入不足给高校发展带来的压力，促进大学优质高效运转等方面，具有非常重要的现实意义。     

高校预算管理存在的问题及对策

一、高校预算管理中存在的主要问题 （一）未树立正确的预算管理理念在计划经济条件下，高校经费由政府统揽，“核算型”、“报账型”的高校财务影响至深，导致在市场经济条件下高校资金筹措多元化所带来的高校财务管理和风险等问题，没有引起足够的重视。主要体现在，一是高校各部门普遍认为预算管理只是财务部门的工作，因而对全年各项收入、     

浅议高校财务管理体制创新——基于建立校、院(系)两级预算体系角度的研究

本文在分析当前高校财务管理面临主要问题的同时，提出了高校财务管理体制的创新途径：创建“目标任务与经费”全面挂钩的运行机制；推行以工作目标责任为基础的预算模式——创新预算体系、资金计算标准与拨款机制；细化经济责任，明晰校、院（系）预算分级授权审批权限和责任，建立校、院（系）预算管理监督体系等。     

完善部门预算的几点思考

从2005年起,尼勒克县财政实行部门预算编制改革。部门预算实行三年多来,预算资金的安排改变了过去使用资金没有计划的格局,逐步做到了一个部门一本预算。也促使单位在编制下一年度预算的时候,能积极统筹单位预算内外的财力,来安排单位一年的开支。这一做法减少了预算经费的追加,强化了单位节支意识,促进了依法行政、依法理财。但实际执行中,仍存在一些亟待解决的问题,现就尼勒克县在部门预算编制工作中遇到的问题谈几点看法。     

高职院校资金管理的若干问题解读

一、当前高职院校资金管理中的主要问题 1．资金的使用缺乏计划性。资金管理分散，使用效率低下。财务收支计划是高职院校组织收入和控制支出的依据，同时也是一个学校办学规模和事业发展的综合反映。每年的经费预算，是学校经济活动的前提和依据，是安排资金的总运作。然而一些学校对事业经费在使用上不能严格按照预算来执行，资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使相对有限的教育资金不能向教学、科研等方向合理倾斜，影响学院的改革和全面发展。     

做好高校财务管理工作的有效途径

1、实施高校综合财务预算。强化预算管理。随着高校贷款资金的引入以及经费来源的多元化和支出的多样化，原有的预算管理形式已经不适合高校形势发展的需要，必须形成大收大支的概念，实施新的预算管理即综合财务预算管理。要从学校的全局出发，在考虑学校财力可能的情况下，根据学校发展和建设的需要，把学校的全部可动用资金包括学校贷款，按一     

论加强高校预算绩效管理

预算管理是学校财务管理的重要组成部分，贯穿于预算资金筹集、分配和使用的全过程，对学校的事业发展具有深刻影响。随着高等学校改革的不断深化，高校经费收支规模快速增长但收支平衡程度却在逐年下降，资金供求矛盾日益突出。     

高校学生欠费原因及对策分析

高校的经费来源主要有两块，一是财政拨款；一是预算外收入，主要是学生的学费。高校各部门正常运转经费、学科建设、教学设施、引进人才、基础设施、新校区建设等等都急需大笔资金，学费欠缴引起的收支缺口已经严重影响到高校的建设和发展。如何做好学生学费收缴工作，已成为高校财务部门面临的主要课题。     

高校预算资金管理的困境及对策探索

近年来,高校预算资金构成多元化,但主要还是依靠财政拨款和非税收入。2015年,中央全面深化改革领导小组第15次会议审议通过《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》,决定统筹推进建设世界一流大学和一流学科,至此我国高等教育进入了更高的发展阶段。同时国家也加大了对高校资金的投入,专项经费及科研经费每年呈上升趋势,迫使高校越来越重视预算资金管理工作。本文分析了部分高校在预算资金管理方面存在的一些问题,并对此提出了应对策略,希望能为高校预算资金管理提供参考及借鉴。     

构建标准周期下的高校预算管理体系

高等教育发展需求与有限的财力支持之间的矛盾,客观上要求高校预算管理必须遵循效益原则,将提高资金使用效率贯穿于预算管理的全过程。但目前,在高校预算工作中,部门预算和校级预算没有成为一体,普遍存在着预算分离现象,部门预算未能发挥其应有的作用。一、高校部门预算和校级预算现状分析我国过去长期采取的财政预算资金管理模式是在计划经济体制下建立起来的条块分割管理模式,即预算资金的编制是按资金的性质归类编制,预算资金的分配是层层切块、分配、留机动。这种模式导致了预算资金管理分散、统筹安排困难、部门之间重复建设严重、易滋…     

普通高校部门成本核算问题探究——以某高校A学院财政经费为例

2019年1月1日开始实施的政府会计准则制度，为推行成本核算奠定了坚实的制度基础。开展高校成本核算，是准确测算生均成本、科学合理确定高校预算拨款标准、全面实施高校预算绩效管理、提升高校内部管理和运行效率的重要基础工作。本文回顾了高校开展成本核算的政策背景，梳理了高校开展成本核算的要求与原则。通过A学院的财政经费成本核算，简要介绍了高校部门成本核算的过程，对高校成本核算结果的运用进行了分析，对高校成本核算工作需要注意的问题进行了探讨。     

对当前地方财政预算编制执行若干问题的思考

近年来，地方各级财政在预算编制方面进行了大胆探索与改革，广泛应用了综合预算、零基预算、标准定额预算和项目预算等先进预算编制方法。但是。当前地方财政预算改革并不完善，尤其是编制粗放、执行乏力、变更随意和资金使用低效现象相当突出，究其原因，主要有：法律制度不统一；职能不明淅，预算协调统筹难；收支刚性预算突出；预算编制琐细．执行难度大。因此，要建立以编制部门预算为核心、编制、执行和监督相分离的规范化、科学化、绩效化的预算运行机制。     

应加强乡镇财务管理

最近，我们在审计中发现，目前乡镇财务管理存的主要问题有：乡镇所属部门的收支及资产、负债等未纳入镇财政所统一核算管理；固定资产账实不符；无证收费，且未使用专用票据；预算内资金作预算外管理；漏缴相关税费及附加；会计核算不实，虚列收支；乡镇个别部门的资金未实现财政综合预算和财政单一账户管理，无依据发放业务经费包干补助，会议及招待待费开支较大等问题。     

高校财务管理存在的问题及对策

一、当前高校财务管理面临的几个突出问题(一)高校财务人员业务素质有待增强,财务管理能力有待提高,财务管理目标不够明确。目前以“报账型”为主的会计工作模式严重滞后于高校改革,也与市场经济发展的要求不相适应。表现在:一是财会工作的重点还基本停留在记账、算账、报账等方面,过多地强调服务职能,而忽视了内部管理职能。二是财务管理目标不够明确。高校财务管理仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金;很多人对于在市场经济体制下办学,高校财务管理“应该做什么、如何做”不甚了解,从而决定了财务管理也是低层次的。(二)高校发展与改革和现行政府推行的财政体制改革有些不适应。从推行部门预算方面看,暴露出高校预算管理不完善,管理水平急需提高,政府推行部门预算的初衷是“四个有利于”:一是有利于预算编制的统一性,二是有利于维护预算的严肃性,三是有利于预算管理的规范化,四是有利于预算编制的细化。但目前,大部分高校部门预算存在三个方面的问题:一是财政布置的部门预算与学校内部综合预算无论是编制时间还是编制范围都不一致,学校需做两次预算。二是在对预算的执行上,没有建立相应的跟踪、分析和评价制度,对各部门的各项预算经费难以做出准确、具体的分...