科技创新推进“数字监理”

<正>深化数字化智能化技术应用,实现人员分类分级管控、监理工程全过程管控、安全风险全生命周期管控,做到了监理履职痕迹全过程监督,有效提升监理企业管理集约化程度,提高了管理效能和全局把控能力。     

构建基建工程监理管控新体系

<正>国网东营供电公司结合基建管理现状,聚焦“管住队伍、管住人”,创新管理方式,建立“层层监督、逐级负责、各司其职”监理管控机制,实现工程监理管控水平及基建安全管理水平稳步提升。     

工程项目供电所属地化管理实践

<正>按照项目管理要求,配网工程一直由业主项目部负责组织实施及管理,供电所层面基本处于"边缘管理"状态,管理主动性差、现场管控乏力、安全风险问题突出。广东电网潮州潮安供电局结合多年来工程管理经验,制定出一套适用于潮安基建配网、技改及修理项目的全过程管理方案,重点通过建立供电所工程项目管理机构,组建现场安全监督专家库,以及采用"一个环境、两个到位、三个管控、四个分离"模式,确保项目管控真正落地,实现了工程管理到点到位。     

境外工程安全管理实践

正针对境外工程项目安全管控实施过程中存在的问题和隐患,结合境外工程项目在国情、人员管理、安全管控体系构建等方面的特殊情况,因地制宜地通过管理体系搭建、分包队伍管控、安全管理资源供给、强化安全教育培训及项目应急管理等举措,保障境外工程项目安全管理工作呈现良好稳定态势。浙江华业电力工程股份有限公司(以下简称"浙江华业公司")积极响应国家"一带一路"建设,配合中国能源建设股份有限公司加快"走出去"战略的实施,参与了吉利普多二期、芝拉扎三期等国外电站的运行诊断、各类检修工程。在境外工程项目持续开展的同时,一系列项目安全管控方面的问题也随之而来。因境外工程项目以发展中国家为主,当地社会和自然环境往往与国内有较大差距,恐怖袭击、自然灾害、重     

施企的危大工程安全管理

危大工程是施工企业安全管理的重中之重,危大工程安全管理对施工企业的生存和发展至关重要。当前,深基坑、高支模、脚手架、起重设备安拆等危大工程越来越多,管控不到位将给安全生产带来严重隐患,引发的事故易造成群死群伤或者造成重大经济损失。笔者所在的企业对如何执行住建部制定的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,加强危大工程管控,进行了深入的研究和实践,通过制定管控流程,绘制管控流程图,明确了危大工程安全管理的具体步骤、程序以及相应的负责人员,使管理人员明确知道在危大工程管控过程中各自的职责。并强化危大工程辨识、方案、交底、实施、验收等各个环节,危大工程管控取得了显著的效果。     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

规范电力工程监理管理

正河北省电力工程监理有限公司从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。为打好"精准脱贫"、"污染治理"攻坚战,河北省电力工程监理有限公司工程三部(以下简称"工程三部")响应党中央"美丽乡村建设"号召,按照国家电网有限公司有关电网升级改造工程工作部署,制订了《10千伏及以下配网监理工作手册》及《现场监理工作口袋书》,从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。     

2011年:省电力公司农电工作重点摘登

<正>天津电力公司深化"固本强基工程"。严格落实"三个百分之百"要求,开展"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动,继续深化"固本强基工程",加强重点领域的安全管理。加强农电创一流同业对标管理。加强动态管理和考核,将一流工作常态化;开展区县对标竞赛评比,进一步总结提炼农电综合和单项典型经验。     

电网工程安全管控模式探索

<正>国网江苏省电力工程咨询有限公司结合电网工程建设一线的实际情况,基于业主监理一体化管理新模式,构建安全管控的组织体系,对信息管理、流程管理等薄弱环节进行优化设计,有效提升了电网工程安全管理的标准化、规范化、精益化管理水平,具有推广和借鉴作用。我国经济进入新常态后,国家不断加大对建筑业的改革指导。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发﹝2017﹞19号)明确提出要"培育全过程工程咨询"。住房和城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市﹝2017﹞101号)要求"进一步开展全过程工程咨询试点工作"。全过程工程     

“4+2”基建管理模式的实践

案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以"精细化管理"为抓手,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。     

集约化物资管理与标本兼治的安全管理

<正>物资管理。依托集体企业业务应用平台(SG-NC系统),通过物力集约化管理体系、规章制度建设和业务流程的全程管控,实现物力集约化"全程管控、规范高效、信息支撑"的管理目标,为提高集体企业工程管理水平提供良好保障。安全管理。通过分析近年来全国范围的事故案例,枣庄公司在建设工程项目"四维"管理体系的过程中针对性地采取了相应措施,从业务分包、作业现场和施工承载力三个方面着手,有效消除安全隐患,降低安全风险。     

特高压工程积分制安全管控创新和实践

<正>安全生产是企业获得效率、效益的基础,是保障经济发展、保障社会稳定的需要。针对山东特高压工程大规模建设现状,亟需创新应用积分制安全管控机制,为此国网山东省电力公司建设公司贯彻落实"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,进一步加强特高压工程建设安全管理。采用积分制安全管控的必要性采用积分制安全管控,首先是为     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同     

把工作做到极致就是亮点——访北京华联电力工程监理公司总经理战秀河

今年是国网冀北电力有限公司的“电网建设年”,也是完成三年“三步走”任务的攻坚年,目前公司基建各方面工作取得积极进展,工程建设进度计划完成良好,安全质量管理措施得力,工程质量稳步提升。作为电网建设的支撑服务专业单位,北京华联电力工程监理公司上下齐心协力,承担着冀北公司多项重点工程的安全质量监理。5月15日,本刊记者就如何夯宴综合管控、稳步提升监理品质等问题,采访了华联监理公司总经理战秀河。     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做     

ERP系统在配网工程管理中的应用

<正>ERP系统可以有效整合配网工程中的资源管理、组织管控和施工监督,形成智能化、综合化管理平台,保障施工环节中的实时交互、协同管控,并及时发现和解决施工过程中的安全风险及质量隐患。在复杂多变的施工环境下,配网工程管理的目标是保证施工过程的规范化、有序化、高效化,采取切实可行的方案来预防危险因素的发生,从而提高项目的安全性、可靠性、高效性和经济性。因此,电力企业在施工管理环节必须做好人、财、物的综合管控,集资源管理、组织管控、施工监管于一体,展开系统、全面、综合的现场管控。     

信息系统工程监理服务优化策略刍议

随着我国信息化与工业化深度融合的快速推进,信息系统工程在众多行业得以深入应用.信息系统工程应用在不同行业个性突出,功能越来越丰富,对监理服务提出了更高要求.根据信息系统工程监理"四控、三管、一协调"的工作内容,分析了实际项目服务现状,剖析了信息系统工程监理服务存在的问题.据此提出管控监理质量的策略:优化项目管理制度,严...     

三峡水利枢纽安全监测工程的管理和监理

对目前三峡水利枢纽安全监测工作的管理与监理作了初步但比较全面的介绍。为了保证安全监测工作的质量,针对三峡工程的具体情况,三峡工程安全监测中心先后制定了一些管理办法、监理规划、专业监理细则、质量评定和验收规定等文件,目的在于探索一条适合于三峡安全监测实际的工作制度和依据。目前这些文件已在工程中实施,使三峡工程安全监测工作逐步走向规范化。