班组建设工作要把好三个关口

马鞍山钢铁股份有限公司第一能源总厂本着抓基层、夯基础、谋发展、促和谐的整体思路,以建一流队伍、创一流班组、育一流员工为目标,从夯实标准化基础工作做起,不断加强班组建设,全厂上下一盘棋,有效地推动了班组建设的快速、稳定、和谐发展。     

“PDCA”循环在档案管理中的应用

企业档案是企业生产、经营、管理活动的完整记录,具有重要价值。加强国有企业档案管理,能更加有效地为企业生产经营、稳定发展提供服务和支持。国网重庆市送变电工程有限公司将"PDCA"循环管控机制应用到档案管理工作中,弥补了工作短板,增强了档案管理的科学性、系统性和规范性,使档案管理体系日趋完善、质效明显提升、价值更加彰显。     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…     

“3+1”提升档案管理能力

档案工作是企业管理的重要组成部分。为适应企业在新时期持续健康发展的实际需要,档案工作必须打破常规,注重在创新管理方式和建立新的理念上下功夫。概括起来讲,就是注重抓好三个方面的创新,努力提高一个能力。注重服务理念的创新。强化档案的信息转化意识。档案管理人员要学会把各种零散的信息,根据实际工作的需要更加系统规范地整理出来,更好地发挥档案的信息作用,充分体现档案的信息价值。     

优化企业档案知识管理

企业档案不仅仅是简单的“历史记录”、“资料”或“工具”,作为一种重要的知识载体,它是企业重要的战略资源。档案管理不能只重视档案的收集、整理和保管,而更应该重视档案的开发和利用;档案管理必须融入企业的核心活动,为企业创造价值。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着四个全新的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从重创新、强基础、防风险三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理防护堤,牢筑成本风险防火墙,有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

用好绩效考核这把“双刃剑”

破解企业用工难题,除了解决招工难问题激发员工的工作积极性,发挥员工的最大价值成为企业的又一良策。绩效考核的最终目标和作用正在于此。绩效考核是企业对员工工作绩效评价的一种制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果。它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通行为,其结果直接影响到员工薪酬、奖     

“3＋1”提升档案管理能力

档案工作是企业管理的重要组成部分。为适应企业在新时期持续健康发展的实际需要,档案工作必须打破常规,注重在创新管理方式和建立新的理念上下功夫。概括起来讲,就是注重抓好三个方面的创新,努力提高一个能力。     

把好合同管理“四关”依法防范经营风险

经济合同是连结企业经营生产与市场最直接的纽带。企业的经济行为,实际上就是订立、履行经济合同的行为。现代企业中法律工作的根本目的不单是用法律手段去解决既成的问题,而在于如何有效地运用法律去预防和制止经营风险,将任何可能危及企业权益的行为消灭或抑制在萌芽状态。近年来,我局领导十分重视企业经济利益的依法防范和依法维权,并再三强调:法律工作应当以预防为主,加强工作的预见性和超前性,真正实现从救火管理到管理的     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

浅谈如何加强国债项目工程中的档案管理

国债项目工程中的档案管理是企业档案管理的重要组成部分,其管理的质量不仅直接影响到国债项目的及时、准确、完整的竣工与结算,而且影响到国债项目工程的及时监督与完善,还影响到该项工程今后的服务保障.因此,我们必须高度重视国债项目工程的档案管理工作,笔者就此谈几点拙见,仅供大家参考.     

“三个优化”照亮山乡发展路

浙江省永康市龙山供电营业所积极开展创建群众满意基层站所活动,以开展百人督查万人评活动为契机,通过广大群众参与监督、检查和评议电力服务质量,查找差距和不足,立足山乡送光明,优化服务为三农,同时注重优化供电所经营管理,优化供用电环境,以三个优化为当地山区农村经济发展、农业生产增收、农民生活水平提高提供坚强可靠的电力保障,获得了社会各界的一致好评。     

蒙东公司 全面推进县供电企业“三个建设”

<正>2011年7月4～5日,国家电网公司对蒙东电力公司开展县供电企业三个建设工作情况进行了调研。蒙东电力公司高度重视此项工作,把三个建设作为全面提升农电管理水平的重要举措,成立领导机构,落实工作责任,制定实施方案,以老带新、以南带北、以供电带农电,全面推进工作;坚持典型引领,加强督导宣传,加大培育力度,及时总结和推广经验,发挥典型示范     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

重庆有线：三个“一体化”

重庆有线通过金蝶EAS,规范财务基础管理,并进一步实施应用预算管理、协同平台模块,进行集团财务管理控制系统应用,逐渐推动集团财务管理从核算型向管理型转变。     

“安全”的责任管理体系

安全管理首先是责任管理的具体体现,一个层层分解、各司其职的责任体系,才能支撑起由省电力公司控制到现场作业点的安全管理体系。在农电安全管理工作中,从来就不缺少责任的划分,造成责任空谈的,是缺乏有效的落实手段,     

用“三个结合”建设好“职工小家”

职工之家一直是工会主抓的重点,工会在建设好职工之家的同时,还要把班组职工小家建设好,这就要求我们必须用科学的发展观,更新观念,调整工会工作新思路和新的战略,根据当前班组特点和现状,以三个结合的方式开展好建家工作。     

莱西:四个“明确”提升线损管理水平

电能损耗是供电企业一项重要经济技术指标,如何降低线损率已成为电力企业工作的重中之重。国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)结合自身实际问题,依托一体化电量与线损管理系统,狠抓降损管理,深挖降损潜力,通过“明确目标、明确责任、明确方法、明确考核”四个“明确”为抓手,构建线损管理体系,全面提升线损管理水平。     

处理好“四个关系” 做好老干部工作

燕山石化在老干部的服务管理工作中,坚持实事求是、以人为本的原则,积极处理好四个关系,不断把老干部服务管理工作推向前进。处理好政治待遇与生活待遇的关系。离休老干部是一个特殊群体,党和国家对老干部历来十分关心,明确规定老干部离休后基本政治待遇不变,生活待遇略为从优。