固定资产信息化管理在供电企业的实践

以执行为主的地市级供电企业，合理合法地使用资产，及时准确地反映资产，促进国有资产保值增值，是经营者的首要任务。绍兴电力局以制度建设、流程规范为基础，以ERP为平台，通过系统整合和流程再造，实现固定资产投产、运行、报废的全过程管理，实现了账簿、卡片、实物实时联动，企业资产管理取得了实效。     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR)，是一种改进工程，它的目标是通过重新设计组织经营流程，使这些流程的增值内容最大化，其它方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领，由于其变动性很大及信息化，在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

企业成功实施管理流程再造实务研究

文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况，并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利，中小企业也同样可以成功实施流程再造。     

流程再造（BPR）理论和实践

加入ＷＴＯ后，经济全球化进程加快。因此，省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后，必须彻底整合内部管理，大力提升管理能力和竞争能力，核心是规范整合内部业务流程运作（流程再造），大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造（ＢＰＲ）是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念，按照他的观点，流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考，彻底翻新作业流程，以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看，流程再造为企业带来的变化是惊人的，ＩＢＭ公司通过…     

浅析企业管理再造工程的实施

针对企业管理信息系统效率低下的现状,提出了应将企业管理信息系统与企业流程再造相结合,即运用企业管理再造工程提高企业管理信息系统运行效率,并分析了企业管理再造工程启动的前提条件和实施过程。     

河南油田战略管理的实践与探索

从适应企业内外部环境变化的需要，从河南油田生存与发展的需要，提出了河南油田实施战略管理的必要性。简要分析了河南油田以油气资源、市场开拓战略为核心，实施战略管理的基本思路。提出了通过战略管理，充分挖掘河南油田资源和管理的潜力，实现可持续发展的思路。     

用K3 ERP软件促进财务管理创新

韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)已于2002年顺利实施了K3网络财务系统。笔者作为实施该项目的主要成员之一,通过该项工作体会到,实施ERP必须进行流程再造和创新管理,形成新的管理理念,才能使之真正成为企业的核心竞争力。下面就韶钢如何重组财务流程、创新财务管理谈几点体会。一、实施K3ERP,实现财务流程再造韶钢在实施K3ERP网络财务过程中,打破固有思维和原有分工的束缚,以流程为出发点和终点,用崭新的流程替代原有以分工为基础的流程,全面规范了财务管理和会计核算业务流程,重新制定了《成本核算规程》、《物资采购核算规程》、《销…     

供电企业的生产流程优化

体制再造与流程优化的目标和原则通过体制再造和流程优化,认真分析各生产管理环节存在的障碍(或缺陷),从系统优化和适应电力体制改革的角度出发,规范管理,重新整合工作程序和组织机构,实现生产的扁平化管理,提升资源利用率和管理效能,实现减人增效,优化资源配置,提高企业整体效益的目的。在具体实施过程中,要遵循以下基本原则:符合流程增值的原则。对不产生价值或交叉繁杂的流程环节进行分析并压缩、并项,按照优化后的流程确定部门的职责范围。满足系统功能完整性原则。再造后的单位车间或班组功能上独立完整,管辖范围和管理分界清晰明确,管…     

张海龙和他的流程再造

张海龙成了河南油田的新闻人物,这不仅是因为他年轻能干,工作有业绩,更由于他在河南油田录井公司党委书记任上不到一年,就以不凡的开拓精神,和公司经理谢辉一起,再造录井公司的工作流程,大胆进行模拟现代企业制度的探索和实践,取得了巨大的成功。作为一个传统的国有企业,似乎与建立现代企业制度有一定的距离,但是,张海龙和同事们创造性地把党政工等各方面的权力与职能重新整合,按现代企业制度的模式,建立了完整的决策体系和工作、工艺、技术流程,把企业的管理和经济效益提高到了一个新水平。     

现代理念引发的巨变——河南油田探索和实践现代企业制度的报道

近3年来,河南油田新一届领导班子从战略管理、运行机制、组织制度、实施流程诸方面实施现代企业制度,全方位地创新再造,把油田引入了一个新的发展里程,经济效益大幅度提高,油田在进入后期开发十分艰苦的情况下,超额完成原油生产任务等主要经济、技术指标。在这里,现代理念表现出了魔幻般的力量。     

发挥统计作用 堵物流管理漏洞

不管在任何企业中,伴随着企业运行的是生生不息的物资的流动,企业在各制造环节中通过对原材料进行加工实现增值来实现企业效益,采购、生产到销售过程中一系列的物料管理的好坏,直接影响到企业的经营效益。在实际工作中,由于品种多、形态各异、帐实分离等原因,以及供、产、销、存等环节各自不同的特点，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。在化工企业由于大多数原材料为流程性材料，其储存、计量都有不同于其它材料的特点，     

浅谈煤炭物流企业BPR与管理信息化

随着信息技术的成熟,越来越多的企业通过实现管理信息化并借助信息化手段强化管理和提高工作效率,为企业带来了可观的管理效益．这是企业成功和适应市场竞争的必然要求,许多先进企业实现了办公自动化、管理信息化,这些成功实施信息化管理的案例表明业务流程的稳定性、科学性．特别是基础管理工作与管理信息化要求的一致性．成为决定能否成功实现管理信息化的决定性因素之一,而业务流程再造的目标正是解决这一问题。对企业实施业务流程再造（Business Process Re—engineering,BPR）,优化业务流程,进而实现业务流程标准化是实现管理信息化的重要前提条件。     

施工企业流程再造的当下与未来

再造业务管理流程作为提高企业组织绩效、推动战略实现的有效管理手段，正在建筑施工企业逐步深入与发展。总的看来，特别是大型建筑施工企业，其业务流程再造应用状况与业务发展状况息息相关。     

运用最新管理技术重整石油企业

90年代诞生于美国的最新管理技术—企业重整(reengineering)被誉为管理革命。企业重整的基本思想是通过重新考虑与设计产品的商业化作业流程,达到成本、质量与用户三者整体目标的实现,从而提高企业效率与效益,使企业成为充满活力的自组织结构体。企业重整要抓住核心作业流程,把分散于传统管理模式下各专业部门中具有增值作用的作业重新整合在一起,依照作业的自然程序,收缩管理层次,变金字塔型的集权管理结构为扁平放权结构。当前,我国石油企业正处于进一步深化改革,提高企业经济效益,转换企业经营机制之中,有必要学习和运用这一最新管理技术对石油企业进行重整。     

流程再造中组织文化的变革与重塑

在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。     

信息技术对我国企业再造模式及其对策

随着信息技术的渗透，我国信息技术的投入不断加大，但企业的效益却与人们期望的相差甚远，究其原因，关键在于信息技术的创造性得不到最大限度的发挥。因此有必要研究信息技术对代表现代化管理思潮的企业再造模式，对于企业的进一步深化改革，转变经营管理方式，提高企业的整体素质，在信息技术的渗透中取得显著的经济效益具有很大的实际意义。 一、我国企业再造战略实施模式的提出 为了缩短我国企业实现现代化的进程，更早地跻身于世界工业化强国的行列之中，结合我国国情，应用信息技术并借鉴国外企业再造的先进管理思想，对企业实施再造…     

ERP实施的相关问题探讨

本文从企业方和实施方的角度分析了ERP实施成功率不高的原因,并分别从人员培训、企业管理基础的建立、企业流程再造、ERP实施控制等六个方面阐述了解决问题的措施.     

河南油田战略管理的实践探索

从适应企业内外部环境变化的需要,从河南油田生存与发展的需要,提出了河南油田实施战略管理的必要性.简要分析了河南油田以油气资源、市场开拓战略为核心,实施战略管理的基本思路.提出了通过战略管理,充分挖掘河南油田资源和管理的潜力,实现可持续发展的思路.     

基于价值链管理的现代企业竞争优势研究

本文从价值链管理出发，研究了在开放市场环境下，企业如何运用现代价值链管理理论，对企业价值链进行再造和优化，消除价值链中的非增值作业，提高增值作业的运行效率。探讨了基于价值链管理的现代企业竞争优势，在此基础上，提出了基于价值链管理提高我国企业竞争优势的对策建议。     

基层企业日常工作的模块化管理

实施模块化管理是实现基层供电企业管理简便化、高效化的一个有效路径,其目的就是通过管理过程的不断删繁就简、去浮崇实和减负提效,以实现制度执行更加高效、流程运转更加顺畅、绩效考核更加精准、管理效益更加明显之目的。明确日常工作类别实施供电企业日常工作模块化管理必须将供电企业的主要职能所对应的日常工作进行类别细分,并