传统家族文化与我国家族企业管理

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会。家族企业根源于传统社会以家族为本位的化及社会结构。本分析了传统家族化在我国家族企业管理中的作用：一方面，家族化在传统社会的经济生活中发挥了不可忽视的正面作用，构成家族企业竞争力的主要化根基；另一方面，家族化固有的宗族性、封闭性等特征也成为家族企业进一步发展的主要障碍。我们应该对传统家族化进行改造，排除其弊端，弘扬其精粹，实现传统家族化在现代企业管理中的扬弃。     

对我国酒店职业化管理的一些思考

一、我国酒店业人力资源及职业化管理的现状 1．从经理到服务员各个层面的酒店“专业人才”、“职业化人才”的短缺。据中国旅游协会人力资源开发培训中心1999年对国内23个城市33家2星至5星级酒店的调查，中国内资酒店管理人才素质偏低、人才结构不合理、管理人才专业结构单一，从基层上成长起来的经验型的居多，学饭店管理、财务、工程设备管理、营销、人力资源管理等科班出身的人少，复合型的管理人才更少，即使受过高等教育的，多数也是改行半路出家。     

对外直接投资扩张对家族企业“去家族化”治理的影响研究

在国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的鼓励下,作为民营经济重要主体的家族企业越来越多地开展对外直接投资。面对不断增加的跨国经营复杂性,家族企业如何调整家族治理结构显得非常关键。文章基于资源依赖理论,以2008—2020年中国上市家族企业为样本,探究家族企业对外直接投资扩张规模和广度对“去家族化”治理的影响,并考察对外直接投资扩张过程的速度和节奏对上述关系的调节作用。研究发现：对外直接投资扩张规模与广度加大都能促进家族企业的所有权和管理权维度发生“去家族化”治理;对外直接投资扩张速度增强对外直接投资扩张规模和广度对所有权“去家族化”治理之间的正向关系,而对外直接投资扩张节奏并不发挥作用。进一步分析家族企业对外直接投资进入不同经济体和二代涉入这两种独特情境所产生的影响,发现对外直接投资扩张对“去家族化”的影响在发达经济体与非发达经济体中没有显著差异,而二代涉入则削弱对外直接投资扩张对所有权“去家族化”的影响。同时,进一步分析家族企业发生“去家族化”治理后的资源变化情况,发现“去家族化”后家族企业的财务资源和管理资源有所增加。     

家族制企业向现代企业迈进的理论思考

本认为绝大多数公有制企业在创业初期选择家族制模式是根源于特定的制度及制度环境。而家族化管理与家族制企业是两个不同的概念,前“人治”行为明显,是一种较松散的、不稳定的非正式组织,不利于建立大型现代企业、专业经理人员的选择、产权市场的建立和完善,以及不于建立公平、规范的市场经济秩序。因此,要突破家族化管理,构建科层制管理结构,实行委托代理制;形成通过市场选择经营的机制;实行产权多样化;创新企业制度,从而向现代企业制度迈进。     

中国家族企业的非家族化管理

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,家族企业的生存取决于该企业的管理体制是否适合本身。而非家族化的管理体制正是家族企业走向强盛的必由之路。本文通过对家族企业现状的分析,研究家族企业集权式管理的弊端,揭示非家族化管理时家族企业的必要性。同时提出家族企业实施非家族化管理的方法以及相应的措施。     

民营企业如何铸造"企业精神"

当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精…     

近代家族企业人力资源管理思想的博弈分析——以荣氏企业为中心的讨论

在家族企业中，家族成员与非家族成员作为企业人力资源管理的对象，在激励机制、约束机制等方面都：有很大区别。荣氏企业针对这两个人力资源集团分别形成了丰富的“泛家族化”和关系治理思想，两集团在博弈过程中不断调整自己的利益目标，努力寻求持续的“帕累托改善”，推动荣氏企业长期占据近代中国粉、纱两业排头兵位置。     

民营企业引入职业经理过程中的逆向选择问题

现有文献还没有对我国民营企业的家族化运作给出令人满意的经济学解释。本文应用逆向选择和动态匹配模型对民营企业引入职业经理的过程进行分析,尝试从经济学角度给出一个对家族制度的解释。分析表明,家族化是有关职业经理能力和忠诚度信息不对称的一个均衡,该均衡导致企业管理退化到“封闭”的家族模式。而雇主与经理人之间的互动信息揭露有助于改善这一均衡,一定程度上实现双方的“双赢”匹配。本文据此提出了一些对策建议。     

家族企业职业化管理演进的困境——基于成本收益视觉的分析

家族企业的职业化管理能否得到快速的发展,取决于家族企业能否对其产生足够的需求,而家族企业对职业化管理需求的形成又是其对成本和收益进行比较之后进行理性决策的结果。文章基于成本和收益的角度,研究家族企业对职业化管理的需求,探讨家族企业职业化管理发展陷入困境的原因。     

收益权踢开家族企业社会化之门

对于家族企业，人们一般总认为它落后，因为它的权力在家族中传承，任人惟亲。针对这种情况，人们往往认为，改变家族企业的落后状态．就是让它走向职业化管理，即实行“两权分离”，企业家族所有，职业经理人管理企业。这样，管理职业化似乎就可以逐渐地使企业的家族所有变为一具空壳，实际掌握企业的是职业经理人，家族对企业的控制只有表面的意义。     

私营企业VS台商世纪大交手：家族企业窜红大陆

在大陆私营企业发展过程中。最常见到的就是“父子兵”、“兄弟文件”的组合。而家族化的私营企业家数今天在大陆已占有极高比重。台商在不断与大陆私营企业加深接触的过程中，又是如何看待这批“伙伴兼敌人”的对手呢?     

“社会人”基本理论和管理制度研究

“社会人”的大量产生，是转型时期中国经济社会发展的历史必然，是社会文明进步的重要标志。“社会人”具有个体性、动态性、弱势性和焦虑感强的特征。做好新时期“社会人”管理工作，要在服务好“社会人”的前提下，严格加强对其各项社会管理。优化“社会人”服务保障工作，重点要抓好以下五方面工作：扩大劳动就业，解决住房保障，落实基本社会保障，加强心理疏导工作，推进户籍制度改革。要坚持“党委领导、政府负责、部门参与、社会协同、齐抓共管”的方针，坚持综合化、社会化管理和职业化、专门化管理相结合，建立健全“社会人”综合管理机制，强化“社会人”管理工作。     

民营企业呼唤职业经理人

中国入世后,“职业化“氛围将全面渗入家族化管理.企业发展到一定的规模后,企业的主要部门如果仍由他们的家人或亲戚所控制.由于管理决策水平低,制度执行也不规范,就可能给企业带来很大的经营决策风险和财务风险,影响产品的市场分额,阻碍企业的发展,甚至使企业走向衰退.因此,企业改革势在必行,民营企业亟待职业经理人的加盟.民营企业的发展壮大需要引进职业经理人的队伍,为企业提供大批的高级管理人才,以适应企业管理和技术日益复杂化的要求.……     

论民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷，要突破民营企业家族化管理模式，其管理者如何转变思想是一大关键。因而，民营企业管理要求在科学管理制度的基础上，逐渐走向人性化，真正实现员工的自主发展，使企业与员工之间实现双赢。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

美的传位

“去家族化”使职业经理人上位.     

企业“家族化现象”令人忧

不久前，到几家县办企业搞调查，发现企业职工“家族化现象“比较严重，令厂长们伤透了脑筋。一家几口，爷孙几代同在一个企业工作，人员的自由流动被单位“内招”取代了，这虽然解决了一些干部和职工子女就业的后顾之忧，但“子承父业”、“家族化现象”的蔓延，实在是弊多利少，令人担忧。一是导致人浮于事和单位用工成本的上升。据调查，部分企业搞“内招”，不完全是由于生产工作需要，而是单纯为了照顾职工子弟就业，这样。形成了岗位之间不能换，同时加剧了单位成本的上升。据了解，湘南某县县办企业实际工时利用率仅维持在４０％的水…     

家族企业职业化管理演进的困境——基于成本收益视觉的分析

家族企业的职业化管理能否得到快速的发展,取决于家族企业能否对其产生足够的需求。家族企业对职业化管理需求的形成是其对成本和收益进行比较之后进行理性决策的结果。文章基于成本和收益的角度,研究家族企业对职业化管理的需求,探讨家族企业职业化管理发展陷入困境的原因。     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…     

"企业家职业化"渐受关注

有资料表明，我国工业固定资产每增加1％，生产增加0．2％；L业劳动力每增加1％，生产增加0．75％；而训练有素、懂得科学的管理者与经营者每增加1％，生产会增加1．8叽。所以，企业家是企业的灵魂。近年来，让企业家职业化的呼声日益渐高。该调查就企业家职业化的必要性、企业家职业化应解决的主要问题，以及职业企业家应具备的基本素质等，对北京、天津、上海三市的900余位国有企业新老员工进行了随机抽样问卷调查。现刊登如下：“企业家职业化”六成以上持赞成态度64％的被调查国企员工表示听说过“企业家职业化”，这其中13％宣称比较…