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现今棉纺织业已走入了一个怪圈——要么没有棉花用,许多企业,特别是非产棉区的棉纺企业被迫停产、半停产;要么是棉花多了,所有的生产能力一齐开足,又致使纱布市场饱和产品卖不出去。其实不管棉花多少,纺织厂的日子都不好过,根子就是出在棉纺过大的规模上。 相似文献
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国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和要害，改革十七年来，虽然不乏有象邯钢、宝钢一类的国有企业通过转机建制，改善和加强内部管理工作等措施，使生产经营蓬勃发展，然而到目前为此，仍还有相当数量的国有企业处于困难的境地。怎样才能使这些企业走出困境呢，围绕着解决这一难题，经济界、理论界和企业界都发表了很多主张和看法，笔者作为国有中型企业经营管理者中的一员，依据自己几年来搞活国有企业的实践和探索认为，在大致相同的外部环境条件下，能否走出困境取决于企业自身的努力。一、要树立自强精神．充分认识改善和加强营理… 相似文献
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我们建安处组建于1986年(前身是大同矿务局工程处),职工2020人,原下属四个建安生产工区、两个附属厂和一个公司。年施工生产能力6500万元,是国家建设部、能源部审定的一级全民所有制施工企业。组建6年来完成工业、民用建筑面积53万平方米,为我局煤炭工业的发展和改善职工文化生活条件作出了积极的贡献。但近年来由于受“三铁”制度的影响,企业发展很不景气,1991年全处的利润下降到建处以来的最低水平。自有资金短缺400多万元,欠外债2000多万元,生产经营活动处于半瘫痪状态。鉴于这种情况,去年11月局调整了 相似文献
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<正> 目前,我国国家财政收入的60％以上来自国有企业,有三分之二的城镇职工在国有企业就业。在基础设施、基础工业和高科技产业中,国有企业占据绝对优势。国有企业是国民经济的命脉,对整个国民经济发展起着主导作用。因此搞好大中型国有企业既关系到整个国民经济发展的重大经济问题,又关系到社会主义制度命运的重大政治问题。如何使国有企业走出困境,是本文准备探讨的。 相似文献
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国有企业如何走出困境,是当前进一步深化经济体制改革形势下,全社会共同关注的重点问题之一,党中央、国务院把搞好国有企业作为今年经济工作的重中之重,明确指出今年国有企业改革与脱困目标“务求取得新的突破”。河北省怀安县化肥厂是国有中型一类小氮肥企业,属怀安县骨干企业、张家口市扶优增效工程５０强之一、河北省文明单位、质量效益型先进企业、工业企业最佳形象单位、学邯钢先进企业及原化工部小氮肥战线红旗单位、清洁文明工厂。就目前运行现状,针对有关问题,笔者谈以下几点认识：１、切实扭转国企利润转移趋势,努力降低资… 相似文献
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高伶 《地质技术经济管理》1997,19(3):8-11
国有企业是我国社会主义经济的主导力量。它是国家经济的支柱。从目前来看，国有企业经过十几年的改革。在某些方面取得了一些成效，但从整体来说，尤其是近年来情况是不容乐观的。本文拟从国有企业目前的现状出发，分析国有企业处于低谷的原因，以及如何使国有企业走出困的措施。 相似文献
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多年来黄金价格一降再降 ,而材料价格却不断上涨 ,生产成本不断上升 ,使得很多黄金企业连年亏损 ,陷入困境。而金陶股份有限公司 ,虽然也经受了很大的冲击 ,但依靠科学的管理手段 ,特别是计划管理 ,在全行业惨淡经营中还能保持盈利和发展。本文以金陶公司的实践为基础 ,来探讨黄金企业实行计划管理的问题。一、充分认识计划管理的必要性对于生产型企业而言 ,是在以生产体系为主体的条件下 ,包容了流通型企业及服务型企业的业务范围 ,情况复杂。由于社会主义市场经济体制的建立 ,计划管理在一定程度上受到忽视。其实 ,在社会主义市场经济条件… 相似文献
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按照技术创新经济学的先驱者熊彼特的观点,“创新是一种创造性的毁灭。每次创新,既是创造,又是毁灭,一批企业在创新中求得了生存与发展,另一批企业在创新浪潮中被淘汰。”技术创新不仅包括产品创新、工艺创新和社会服务方式的创新,还包括与上述几项创新相适应的组织创新、制度创新、管理创新和市场开拓等。在国际社会,技术抢新与创新往往是通用的。这是对市场经济条件下技术创新关系企业兴衰存亡的写照,它使我们在重新认识技术创新的地位和作用上受到启迪。 相似文献
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本文分析了国有服装企业陷入困境的原因,指出了当前服装国有企业的发展契机,提出引进信息网络观念,实行“瞪羚式管理”的策略。 相似文献
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国有企业改革已经进入了攻坚阶段。如何使国有企业走出困境,适应市场经济的发展,是一个需要认真研究和探讨的战略性问题。牡丹江市作为城市结合配套改革和优化资本结构试点市,在这方面取得了一些进展。 一、国有企业陷入困境的历史分析 1.对国有企业现状的基本估计 经过三年多的努力,我国宏观调控基本上达到了预期目标,1996年国民经济成功地实现了“软着 相似文献
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毛泽东:我们看事情必须要看它的实质,而把它的现象只看作入门的向导,一进了门就要抓住它的实质,这才是可靠的科学的分析方法。 现在,不少国有企业面临着许多困难,诸如体制改革滞后的影响,缺乏资金和技术,负债率高,设备陈旧老化,社会包袱沉重,开拓市场困难等,到底难在何处?实质性问题只有一个,就是经营管理者素质低下。无数不争的事实说明,任何有生机和活力的国有企业,都有一个优秀的经营管理者群体,与此形成极为鲜明的对照,任何陷入困境的国有企业,都至少有一个无能的或者腐败的经营管理者。 相似文献
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尹朝忠 《中国电力企业管理》2006,(5):40-40
背景链接:锡林郭勒热电公司2004年9月组建成立,是一个只有11.6万千瓦的发电装机容量和230万平米供热能力的热电联产机组,却有1300名员工。所属一电厂有着50多年建厂历史、离退休人员多,生产经营效益差,管理负担重。经过一年多的努力,2005年,公司实现销售收入21740万元,同比增加122万元,上缴税金3420万元,同比增加261万元,全年减亏444万元。经过厂网分开电力体制改革,发电供热)企业开始走向市场,独立经营。公司面对困难的形势,加强管理,整合资源,取得了较好的成绩。主要举措有:整合人力资源提高员工素质一年多来,通过辞退临时工近百人,分流集… 相似文献
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自改革开放以来,搞好搞活国有企业,一直作为一项极为重要的任务摆在我们面前,持别在最近10年里,各方面都做了大量的工作。但时至今日,多数国有企业效益低下的状况仍未得到明显改观。据有关部门统计,1996年国有企业亏损比例占1／3以上,1997年接近2／3,而且不少亏损企业濒临破产。制约国有企业走出困境的因素是多方面的,有历史原因,但更重要的是没有尽快适应市场经济的要求。分析目前企业的状况,主要表现在以下4个方面：一、综合管理水平低市场经济条件下,管理水平的高低是衡量一个企业经营好坏的最关键因素。许多国企的综合管理… 相似文献
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企业之间的竞争取决于两点:一是质量,二是价格。煤炭质量受到自然因素的限制,从根本上说无法改变。因此,从一定意义上说,价格决定着市场,而成本决定着价格。从去年开始,邢台矿业(集团) 相似文献
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