大科学工程组织结构评价与选择——基于弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵组织结构的对比

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时(2～6个),宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时(6个以上),宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。     

国际大科学工程组织模式选择及启示

与其他国家开展双边或多边合作是提高国家基础研究水平的发展趋势,我国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要中明确提出,要"积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程"。本文总结了国际大科学工程主要特点,并运用案例分析法对平方公里阵列射电望远镜(SKA)以及国际热核聚变实验堆(ITER)等典型国际大科学工程在选择组织模式时的影响因素及其动态调整进行了研究,在此基础上总结了国际大科学工程阶段性组织模式选择的相关启示,以期为我国未来牵头组织国际大科学工程建立健全适应项目特点的管理机制提供借鉴。     

我国大科学工程项目组织管理问题与对策

组织实施大科学工程项目是我国建设创新型国家、提升国际竞争力的重要举措。尽管我国目前已经成功组织实施了“两弹一星”、“载人航天”等一系列举世瞩目的大科学工程,但现行实施的神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理仍存在着一些局限。为此,结合目前我国大科学工程的组织结构,通过实地调研访谈,总结了神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理存在的问题。同时,借鉴美国NIF大科学工程及DARPA组织的先进组织管理思想和经验,提出优化我国神光Ⅲ激光装置建设项目组织管理的对策建议,以期为我国后续大科学工程项目的顺利实施提供管理支持。     

国有大企业矩阵型组织结构与组织冲突问题研究

矩阵式组织形态在处理跨部门和跨地区的组织内部资源调配上有很强的灵活性,可较好地应对复杂的外部环境,但也有其自身的缺陷,如内部冲突较多,影响组织绩效。文章从结构性的角度剖析和研究了矩阵式企业的内部冲突问题。研究表明,国有企业矩阵式组织形态在横轴和纵轴的沟通、绩效考核制度方面都存在问题。矩阵式组织中纵轴和横轴之间的冲突发生机理是纵轴和横轴之间的沟通技巧、目标的矛盾,处于矛盾中心的节点位置成员倾向于服从考核权重较大的一方。     

项目管理中组织结构选择的指标评价体系研究

在过去的40年中,项目管理的思想和方法逐渐为人们所接受,并且在各行各业得以广泛应用,但是如何选择合理的结构形式一直是一个困扰着项目管理的问题。运用定性和定量相结合的方法对该问题进行探讨。初步建立了一套指标评价体系,用于对项目管理的决策支持。     

矩阵结构与我国商业银行组织管理创新

随着科技,特别是通讯技术的进步,以及市场结构的变化和居民金融需求日趋多样化和高级化,我国商业银行传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构成为国内各家银行研究和改革的方向。在这样一种背景下,本文以国际先进银行为例,分析了几种主要的矩阵式组织结构,在此基础上提出我国商业银行推行矩阵式组织结构、进行以"扁平化"为特点的组织体系改革的基本思路,并指出我国商业银行此项改革的突破口。     

论大科学与小科学的“耗散结构”

小科学与大科学的关系历程显示:在科学史中,大量随机涨落、具有可选择性的小科学是大科学存在和发展的前提,也是科学新的生长点,为原始创新提供了可能。大科学是科学发展聚焦的目标和发散的平台。小科学与大科学之间的张力为科学的发展和变化轨迹提供了动力。所有的大科学和小科学所产生的合力,又成为或改变世界科学的走向。     

商业银行矩阵式组织结构的构建

文章介绍了矩阵式组织结构及其特点 ,分析了引进矩阵式组织结构的必要性 ,并简要论述了矩阵式结构在商业银行的应用 ,最后提出了几个应注意的问题。     

对商业银行组织结构再造及效率评价研究

商业银行的组织结构对其经营效率、业务创新能力等具有重大作用。对于我国商业银行来说,特别是原来的国有商业银行,刚刚完成股份制改造和资本市场的上市运作,虽然在公司治理方面有了极大地完善。但是。基于运营层面的组织结构还需要进一步调整和改进。我国商业银行现在的组织结构不合理影响其经营效率和效果,运用DEA方法,对商业银行在组织结构再造过程中分支行的效率情况进行了实证分析和比较得出：我国商业银行在总分行制的管理模式下,应从投入与产出效率的角度,对机构调整和银行的盈利及效率等因素重新考量,按效益最大化原则进行组织结构调整。     

广东省科技计划项目负责人信用评价指标体系研究

在总结国内相关研究与实践的基础上,从政策文件、信用行为、评估需求等方面,深入分析了广东省科技计划项目负责人信用评价指标体系的构建依据,提出了评价指标体系的构建思路与原则,构建了一套较为系统、科学的评价指标体系,最后探讨性地提出了信用评分标准。     

规则约束下科技创意方案评估研究

在“大众创业,万众创新”的时代背景下,各类众创空间快速发展,及时把握与评估科技创意方案水平已成为一项重要工作。在分析科技创意方案影响因素的基础上,从创新性、价值性、可行性3个维度设计了科技创意方案评估指标体系,构建了基于规则的科技创意方案评估模型,并进行了实证研究。最后,提出了相关优化策略。     

信息技术与组织结构:观点比较与研究展望

从上世纪50年代末期至今,关于信息技术与组织结构之间关系的研究先后出现了三种不同的理论观点,分别是技术决定论、组织决定论和技术结构化理论。技术决定论和组织决定论以结果为导向,主要考察信息技术是否是组织结构变迁的决定性因素;而技术结构化理论则以过程为导向,关注信息技术与组织结构之间复杂的互构过程。本文对这三种理论观点进行了比较,并指出了未来的研究方向。     

基于熵权的技术引进项目评价

建立技术引进项目的评价指标体系及其参考评价标准,在没有专家、决策者给出权重的情况下,基于熵权法客观评价技术引进项目,为企业作出技术引进项目的优选决策提供依据。     

组织控制与企业知识结构关联性研究

本文首先介绍了企业组织理论及其知识结构理论,并用企业组织理论分析了企业中存在的知识结构和知识结构形成的原因。最后,论述了不同的组织控制机制形成不同类型知识结构的机理:层级控制通过知识转移可以形成流程主导的知识结构;宗族控制通过知识转移可以形成结果和个人主导的知识结构。     

重大科研项目管理的大科学模式分析

在分析大科学模式内涵的基础上,回顾了我国重大科研项目大科学模式的历史经验和运行机制,根据我国实施重大科研项目大科学模式的内部技术进步压力和外部技术发展形势,提出了我国实施重大科研项目大科学模式的对策。     

工程科学技术中项目管理软件核心技术的哲学解读

阐述了项目管理软件工程的定位和项目管理软件的科学认知结构,在此基础上,阐述了项目管理软件的核心技术在科学、科学技术和工程方面的哲学问题,并对之作了简要的哲学反思。     

基于组织承诺的企业科技人员激励方式研究

科技人员是企业知识员工中最具价值创造性的员工类型之一,提高其组织承诺度,能有效抑制离职并提高其价值贡献度。基于对157名企业科技人员的实证研究,探讨了激励因素对其组织承诺的影响作用,并进一步根据激励因素在不同控制变量下的表现,提出了具有实际操作性的企业科技人员激励方法。     

基于集值统计的科研项目立项评审方法及其应用

通过引入集值统计方法,对各个专家的量化区间进行点值估计,并根据各个专家量化结果上的差异,构建了可靠度指标,同时利用两者信息合成综合评价值。最后,通过实例描述了具体的应用过程。     

科研项目评审与授项中委托代理问题分析

以科研项目评审与授项为研究对象,揭示了委托代理关系下的不确定性决策过程,通过改进传统委托代理情形下的不确定性决策模型,分析了委托人与代理人的方案选择过程。研究表明,在信息不对称和奖惩系数不合理的情况下,代理人和委托人的决策可能导致项目评审的不公平性,使得科研项目资金资助效率降低。最后,从信息集和奖惩机制方面提出了解决这一问题的对策。