有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

沈阳有色公司用经济手段运筹“三源”、“三材”

有色金属工业沈阳公司是1983年底建立的。一年多来他们致力于学会运用经济手段经营辽宁地区的有色金属工业,主要依靠扩权后的财力、物力进行15项重大技术改造,给濒于停滞的生产形势注入活力,让老基地恢复青春,把有色金属的产量由1983年的20.3万吨,提高到1990年的40万吨,近于翻一番。当时的突出矛盾是“三源”(资源、能源、财源)短缺,“三材”(钢材、水泥、木材)不足。他们运用经济手段,通过正常途径,运筹“三源”、“三材”,走“自我改造、自我发展”的道路,展示了一个经营服务型工业公司的发展前景。     

有色企业进行公司制改建的模式探讨

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发，研究如何开展建立现代企业制度工作，完善中国有色金属工业总公司管理体制，是我们面临的一项重要任务。     

发展租赁业务为有色企业的技术改造服务

前几天，费子文总经理听取了我们的汇报，并且给我们出了一个题目，这就是：在中国有色金属工业发展的“八五”计划中，如何利用有色租赁公司这个融资渠道，为有色企业的技术改造服务，费总经理要求我们在“八五”计划中提供5－7亿元资金，来弥补技改计划的资金缺口（包括外汇资金，折成人民币计算）。这是对我们租赁公司提出新的要求和奋斗目标，我们一定努力做好工作，实现这个目标。     

有色南昌公司企业重组战略的选择与分析

有色南昌公司是原中国有色金属工业总公司的一家地区公司，主要由钨、担、钥、银等有色金属的生产经营企业和研究机构组成。该公司是世界上最大的钨精矿供应商，曾为我国的经济建设做出过巨大贡献。目前该公司与许多国有企业一样面临诸多困难，如何摆脱困境，走向新生？这是一个非常紧迫的课题。作者多年来一直参与了该公司的干部培训并承担了课题研究等工作，对该公司的发展一直比较关注。本文主要对该公司的企业重组战略问题有一些思考，在此基础上提出一些建议。一、公司现状目前公司主要由12矿、6厂、1研究所和一些子公司及公司本部组成…     

中有色十一建经理 傅贻谷勇于开拓进取荣获全国有色行业企业家称号

最近,由中国有色金属工业总公司及中国有色金属企业管理协会共同举办的有色行业第二届优秀企业家评选揭晓。中国有色金属工业总公司第十一建设公司经理、高级工程师傅贻谷同志获“优秀企业家”称号,并荣获“金牛奖”和证书。现年55岁的傅贻谷同志自1987年9月担任公司经理以来,适值全国进行治理整顿,压缩固定资产投资,施工企业面临重重困难。在这种严峻形势面前,他领     

企业承包制亟需完善

在工业企业中,完善承包经营责任制,进一步搞活企业,这是当前承包中的中心任务。随着治理整顿,深化改革的不断深入,越来越多的承包经营者和理论工作者,都在积极探索搞活经济的途径,研究完善承包经营责任制。但是,通过上一轮承包责任制,我们也应该看到,部分地方和承包经营者把增强企业的活力放在靠国家减税让利上,尽管有些经营者的经营活动的外部条件不错,但由于现行承包经营责任制的某些不完善,至使相当一部分企业仍然缺乏自我积累、自我约束、自我发展的能力。同时,我们还必须清醒地认识到,由于我国承包经营责制实行的时间较短,与之相适应的体制改革和其它配套改革尚不够     

在改革中探索国有大企业经济增长的新战略

金川有色金属公司是中国的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,经过39年的开发建设,已发展成为采选冶配套的特大型有色冶金化工联合企业。金川公司自投产到1997年,共产镍48．32万吨,产铜19．3万吨,完成工业总产值（按1990年不变价计算）263．74亿元,实现利税66．2亿元,为我国有色金属工业和地方经济的发展作出了较大的贡献。在20年的企业改革发展进程中,金川公司不断探索国有大企业经济增长的新战略,为企业自身的发展注入了新的活力,也增强了公司跻身于世界镍钴先进企业的综合经济实力。目前,在国有大中型企业奋斗3年,摆脱困境,重…     

我国成为有色金属工业大国

到目前,我国的有色金属工业产量、利税、固定资产、企业留利和职工收入均比10年前翻了一番,去年总产量达286万吨,已成为世界有色金属工业大国。中国有色金屑工业总公司     

实行全员风险承包 增强自我消化能力

在目前原材料价格普遍上涨的情况下,企业如何坚持深化改革,采取有效的承包方式,增强企业自我消化、自我发展的能力,提高经济效益,这是关系到企业能否过好物价改革关,能否生存与发展的重大问题.本文结合辽宁省抚顺钢厂在内部实行全员风险抵押承包的实践经验,试图证明:在企业、特别是在大型企业内部,实行全员风险抵押承包是增强企业自我消化能力,过好物价改革关,从而保持企业活力旺盛不衰的有效承包方式.     

有色金属工业十年回顾与未来八年展望

中国有色金属工业总公司成立至今已近10年。过去的10年是我国有色金属工业历史上持续、稳定、快速发展的10年,是以市场为取向不断深化改革的10年,是企业活力增强、职工生活明显改善的10年。 1 新的管理体制激发出新的活力 1983年4月正式成立的中国有色金属工业总公司,是我国改革传统的有色金属工业管理体制的重要标志,也是国家探索新型工业管理体制的一个重要组成部分。10年来,有色金属工业已经发生了巨大的变化。 1.1 产量和利税成倍增长     

我国有色金属工业在改革中持续发展

1983年4月1日中国有色金属工业总公司的成立,是我国有色金属工业管理体制进行重大改革的起点。随着管理体制改革的进展,遍布全国的大中型有色企业经营方式也发生了变化。到1988年4月1日,有色总公司成立满5年了。5年中各方面的改革没有停顿。5年中我国有色金属工业一直处于持续协调发展之中。     

在改革中崛起的中国有色金属工业

1986年4月1日,是中国有色金属工业总公司成立三周年的日子.三年前,方毅同志在祝贺时说,中国有色金属工业总公司的成立,是我国有色金属工业发展史上的一个新的里程碑.三年的光阴是短暂的.但是三年来有色金属工业在改革中出现的崛起势头,令人感奋和欣慰.一、开始崛起的发展势头同其它工交行业一样,有色金属工业历来都是由省、直辖市、自治区政府部门和国务院的冶金工业部管理.国务院决定成立有色金属工业总公司,经过了一年多的酝酿和准备,首先成立了直属国务院的国家有色金属工业管理总局,而后过渡到与国务院政府机构脱离的企业性质的中国有色金属工业总公司.这是我国工业交通战线管理体制的一项重大改革.与此同时,总公司在内部管理体制和经营方式上也进行了一系列改革,至今正在巩固、消化、补充、改善之中.正是由于改革,才使有色金属工业增添了活力,出现了协调发展、稳步增长的局面,出现了开始崛起的势头.三年来.十种有色金属的产量.年平均递增6.2%.总产     

中国有色金属学会经济管理学术委员会第四次学术年会在安徽召开

中国有色金属学会经济管理学术委员会第四次学术年会于1991年5月14日至18日在安徽省铜陵市铜陵有色金属公司召开.来自全国有色系统科研院所、高等院校和厂矿企业的代表共计100余人出席了会议.这次学术年会研究范围广,针对性强,密切联系有色金属工业的实际,对当前和今后有色金属工业长期、稳定、持续、协调发展和推动管理科学水平的提高都将起着积极的作用.会议共收到123篇论文,经会议交流,民主推荐,专家评审,共评选出23篇优秀论文.这些论文的显著特点是:密切结合有色金属工业发展的实际,坚持计划经济与市场调节相结合的原则,按照“八五”计划和十年规划的基本思路,在当前机遇与挑战并存的新形势下,突出抓住“质量、品种、效益”这个中心环节,较好地探求和论述了有色金属工业经济管理体制中发展战略、结构调整、营销市场以及工业生产率等重要课题的研究,为振兴和发     

信息与资料

由有色金属行业的葫芦岛锌厂、沈阳冶炼厂、沈阳有色金属加工厂合并组成的“葫芦岛东北有色金属集团有限公司”7月18日在葫芦岛锌厂挂牌成立。这家有40亿元固定资产、6万名职工、500多万米‘厂区的特大型有色金属联合企业的建立，是中国有色金属工业总公司为了尽早实现存量资产     

实行承包经营是搞活企业的有效途径

近几年来,我局在深化改革的进程中,以增加企业活力为中心,全面实行了企业内部承包经营责任制,从而使我局在经济效益、安全等各方面都取得了较好成绩。实践证明,企业实行承包经营,是改善企业经营机制,调动职工积极性,增强企业自我改造、自我发展能力,搞活企业的有效途径。     

深化企业改革 增强企业活力——中国煤经会拟定1987年学术活动内容

中国煤炭经济研究会常委理事会扩大会议于1987年元月初在北京召开。会议根据国务院关于深化企业改革,增强企业活力的若干规定和全国煤炭工业工作会议精神,对1987年学术研究活动的内容进行了研究讨论,拟定了研究的主要课题。一、探索煤矿企业实现所有权和经营权相分离的各种形式,进一步搞活企业。怎样才能搞活企业?影响搞活企业的主要障碍是什么?目前统配煤矿的情况是,企业为全民     

中国有色金属工业总公司沈阳公司提出深化企业改革的具体意见

在新的一年里，为了推动企业深化改革，逐步实现搞活企业的目标，促进企业尽快进入市场经济的轨道，实现经济增长方式的转变，依据有关政策，根据行业改革的实践，结合企业实际，有色沈阳公司提出了8个方面、56条具有可操作性的意见。目的是引导企业，加快企业改组、改造、改制和加强企业管理的步伐。8个方面的内容是：一、关于企业资产重组和资产经营；二、关于企业债务重组和降低资产负债率；三、关于企业增补资本金；四、关于企业技术改造和增加技术含量；五、关于企业分离和人员分流；六、关于企业破产和特困矿山的解困政策；七、关于强…     

中国有色金属工业总公司管理组织现代化初探

为了加快有色金属工业的发展,国务院1983年4月批准成立中国有色金属工业总公司.这是有色金属工业管理体制的重大改革.但是中国有色金属工业总公司(以下简称总公司)从国家机关脱离出来以后,仍然部分地(或较多地)行使着政府管理机构的职能.如何尽快完成向经济实体的过渡,真正成为从事生产经营或服务性业务的,具有法人资格,实行独立核算,自负盈亏,照章纳税,能承担经济责任的企业,尚需不断探索前进.本文试图就总公司管理组织现代化问题进行初步探讨,以期对总公司进一步改革管理机构有一些参考作用.     

管理是企业永恒的主题

沈阳冶炼厂“是中国有色金属工业总公司所属的大型综合性有色金属冶炼企业，具有50多年发展历史、主要产品有铜、银、铅、锌、黄金、白银和硫酸等．以及稀有金属、高纯金属，半导体材料等一年生产能力26万吨．利税总额1989年突破1亿元，并于1989年首批进入国家一级企业。在1993