含水率变化对抽油机井管理的影响及应对措施

本文以彩南油田为例，运用逻辑斯蒂模型研究分析抽油机井含水率与产油单耗、泵效及检泵周期的关系。指出抽油机井的管理应该根据含水率上升的不同阶段采取不同的应对措施，对油田生产现场管理颇具指导意义。     

提高彩南油田井下防腐质量研究与应用

彩南油田的基本情况 1 储层状况及原油性质 彩南油田位于新疆准噶尔盆地东部沙漠覆盖区，主要开发层系为三工河组和西山窑组等油藏，迭加含油面积55．87km^2，动用地质储量4700×10^4t。三工河组平均油层中部深度2345m，西山窑组平均油层中部深度2250m，为同一压力系统。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，只有积极转变管理理念，创新管理方式．才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

加快提速上产步伐——部分油田企业领导访谈

上半年,虽然生产经营形势严峻,但油田企业紧密围绕"打造上游长板,建设世界一流"的中心任务,强力推进五大会战,加快增储上产步伐,超计划完成各项阶段生产经营任务。面对"东部硬稳定、西部快上产、天然气再翻番、非常规大发展"的艰巨任务和挑战,如何实现攻坚上产、保效增效?记者专访了油田企业的领导。记者:集团公司确立了建设世界一流能源化工公司的发展目标,对上游板块的发展高度重视、寄予厚望。     

走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉,质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映,质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、     

数字新疆油田的建设实践

1955年10月,新疆准噶尔盆地发现中国第一个大油田——克拉玛依油田。五十年来,在准噶尔盆地内又相继开发建设了百口泉、彩南、石西、陆梁、呼     

油田入场物资质量监督检验与经济效益

石油开采企业在开采运行的过程中所需的物资多样,入场检查是企业从事生产和经营的基础,也是保证石油开采质量的前提。从某种意义上来说。石油入场物资的质量直接关系到油田的开采质量,也与企业的经济效益息息相关。目前,很多企业都将技术革新,开采技术和井下探索作为工作的核心,认为只有从技术层面入手,才会提高石油的质量。其实,入场物资质量也影响着油田的经营情况,石油企业在生产过程中对物资的用量巨大,品种多样,只有强化质量管理,做好监督工作,才能严格落实监管,提高石油开采的质量,促进企业经济效益的提高。     

油田承包商HSE管理存在的问题探讨

油田生产管理过程中,需要承包商的配合,针对油田生产建设施工及生产一线的承包商的管理,必须严格执行HSE管理程序,才能避免发生人身伤害事故,保证达到健康、安全、环保的质量标准,更好地帮助油田企业完成油田生产任务,达到油田开发的经济效益指标。     

激活企业细胞活力

<正>班组是企业的细胞,企业所有生产活动都在班组中进行。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。对企业而言,激发"细胞"活力是个恒久的课题,对企业管理者而言,在企业经营过程中,必须随时关注如何才能提高"细胞"活力。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有"细胞"充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。     

淺談如何加强施工企業的資金管理

资金是企业赖以生存的"血液",资金管理是企业生产经营的核心.企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达.笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理.     

雄县彩乐胶印有限公司搏击市场事争一流

雄县彩乐胶印有限公司在长期的经营实践中,认识到要想在激烈的市场竞争中永立不败之地,必须树立事争一流的经营理念,掌握一流的先进技术,保证产品一流的质量,才能占领市场制高点,永葆企业蓬勃向上发展势头.     

新形势下油田企业档案管理模式创新研究

随着现代石油产业的发展,不但带动了石油工业生产技术水平的提升,同时也促进了油田企业管理工作的进步和发展。档案管理是企业管理工作的重要组成部分,对于油田企业来说,档案管理更是一项十分性关键的工作,是油田企业生产经营的基本保障。而在当前形势下,我国很多油田企业的档案管理模式都日渐显现出其落后的一面,亟需进行创新和改革。本文主要针对新形势下油田企业档案管理模式的创新进行了研究,希望有助于我国油田企业的发展。     

主题教育的三个“少不得”

正辽河油田公司在职工中开展主题教育实践活动,是推进落实油田公司"33343"总体发展思路的有效载体,是站在新的起点把油田各项事业不断推向前进的重大举措。供暖公司在开展"打造辽河新形象,提升油田软实力,实现事业新发展"主题教育实践活动中,面对600万平冬季供暖任务,以"少不得"的紧迫感,释内涵、搭载体、提内力,实现教育与生产经营深度融合,有效促进了各项生产经营任务的顺利完成。     

油田建筑施工企业管理效益审计要诀

油田建筑施工企业管理效益审计是指对从事建设安装、勘察设计企业的生产经营和财务活动的审查与监督活动。管理效益审计是依据有关法规制度,按审计项目的内容对其合规性、合法性、合理性、真实性和效益性进行审查、鉴定和评价,以促进企业遵纪守法,改善经营管理,提高经济效益。与油气勘探和油气生产单位不同,油田建筑施工企业既承担油田产能建设工程,也独立承揽非油田的工程项目。在对该类企业进行管理效益审计中,要紧密结合其生产经营的特点,不仅要关注企业财务收支的真实合规,更要注意评价各     

陆梁油田作业区企业文化建设实践初探

<正>新疆油田公司陆梁油田作业区成立以来,针对人员少、任务重、环境艰苦等具体情况,贯彻集团公司"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,不断加强企业文化建设。以共同目标凝聚人,以科学理论武装人,以正确舆论引导人、以高尚的情操塑造人,以优良的成绩鼓舞人,促使全体员工把实现企业经营目标自觉地转变为自己的实际行动,激发员工在油田建功立业的自豪感、成就感,增强了企业凝聚力,为完成生产经营业绩指标打下了良好基础。     

搏击市场事争一流——雄县彩乐胶印有限公司

雄县彩乐胶印有限公司在长期的经营实践中，认识到要想在激烈的市场竞争中永立不败之地，必须树立事争一流的经营理念，掌握一流的先进技术，保证产品一流的质量，才能占领市场制高点，永葆企业蓬勃向上发展势头。     

创新驱动开拓油田发展新境界

<正>油田企业的各类矛盾逐步凸显,唯有依靠创新驱动,才能真正突破困局、开拓发展新境界。经济新常态、国际低油价,是我国油田企业近年来面临的基本经营环境。低油价下,油田企业做出何种战略抉择,事关自身生存发展,也事关石油石化事业的健康发展,有必要不断深化战略研究和实践探索,把握好     

贵港供电局掀起安全学习高潮

安全是电网经营企业永恒的主题,只有以突出抓好安全,视生产为根本保证,才能在"保增长、促发展"上有更大作为.     

如何提升新形势下企业专职消防队伍的凝聚力和战斗力

油田企业专职消防队作为油田生产建设任务的保障力量,肩负着重要的油田生产安全的重要责任。在新形势下,企业专职消防队伍的凝聚力和战斗力是塑造"拼搏进取、勇于奉献、敢打硬仗"的精神内核,是打造一支一流的企业专职消防队伍的必要条件。