国资委：打响央企非主业资产整合“第二枪”

《证券时报》日前报道 今年是央企重组收官年，国资委的整合目标正在从数鲢整合向专业化整合推进。继发出在酒店业进行央企非主业资产整合的信号弹之后，央企的非主业资产整合近期有望在地产行业展开。据内部人士透露，此次国资委确定的以地产为主业的央企共有16家。     

淘汰落后产能将利好龙头企业

随着2010年经济复苏的持续,央企的利润增长模式和产业整合都将渐入佳境。无论从整合力度看,还是从129家央企减少至100家以内的整合目标来看,规模都是空前的。     

央企整合大限倒计时

在数目减少的表象之外，央企整合背后的历史逻辑是什么？央企整合的下一步又将如何走、走向何方？     

淘汰落后产能将利好龙头企业

随着2010年经济复苏的持续,央企的利润增长模式和产业整合都将渐入佳境.无论从整合力度看,还是从129家央企减少至100家以内的整合目标来看,规模都是空前的.     

关注央企整合 多方位确保协同效应凸现——访对外经济贸易大学副校长张新民

2006年12月国资委发布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的牿导意见》提出，到2010年，国资委履行出资人职责的企业（以下简称央企）调整和重组至80～100家。但截至2009年11月，我国央企数量仍有132家。随着最后期限的渐行渐近，可以预测2010年将是新一轮的“央企整合年”。国资委大力推进的央企整合究竞要达到何种效应？在整合过程中要注意哪些问题并通过何种方式来实现？     

国企改革加速局面下的中国经济格局

2015年是“十二五”的收官之年，根据“十二五”规划央企数量将减少至30-50家的要求，央企整合在今年必然会加速推动，成为贯穿全年的主题性投资机会。因此，2015年以来有关键人员调动以及所在行业有明确产能整合政策的央企集团，将是6月国企改革主题的最明确受益对象。     

“中投二号”正式获批 央企整合高潮来了

国资委筹备了数年之久的资产管理公司——“国新资产管理公司”近日已经获得国务院的正式批复。下一步，国资委将开始就该公司的架构、人事等细节进行安排，挂牌的日子指日可待。随着这家被业内人士称为“中投二号”的资产管理公司的破茧，国资委又多了一只“可以信赖与依靠的推手”，央企的重组整合随之将驶入“快车道”。国资委此前承诺的今年将央企数量压缩到80—100家的目标，将因为它的诞生变得更加容易。     

重组大幕徐徐拉开 改组严防国资损失

伴随国务院国资委对央企的进一步重组整合.更多央企正在从与己无关的医药领域中抽身。近期,中国核工业集团、中国农垦集团、中石化集团等央企纷纷开始对其医药领域的资产进行清理和整合。据介绍.央企此次所出售的相关医药领域资产主要有两种情况,一是剥离与主业无关的资产;另一种情况则是医药领域的央企对旗下资产进行重新组合。央企通过出售这些辅业资产或质地欠佳的资产.可以集中精力发展主业、提高核心竞争力;而对于潜在的受让方来说.这些待出售资产尽管存在很多问题,但是对于有这方     

国资委：央企年内减至百家以内

本刊讯国资委主任李荣融日前在北京表示，要以组建国新资产管理公司为契机，加快央企重组和调整步伐，今年要把央企调整到100家以内。据了解，截至今年上半年，央企的家数已从去年底的129家调整到125家。央企宾馆酒店以及房地产等非主业业务剥离，也有了实质进展。     

宋志平 大规模整合之后

关于央企整合民企《英才》:有人说,央企只应该在那些关系国家安全、国家竞争力的领域存在,你怎么看?宋志平:央企可以分为三类。一类是关系国计民生的,比     

收购美国资产的障碍及路径突破

一、问题提出和归纳 在全球范围内，企业并购始终受到七七定律的诅咒——70％的并购是失败的，其中70％失败于整合。而中国企业海外并购，除了上述整合问题外，最常见的问题之一是并购目标对象错误（并购对象选择偏差、高估值高支付和整合困境是导致央企并购失败最主要的三个原因）。并购对象选择错误，可概括为三种情况：     

第二批十家央企入驻世博园区

本刊讯 继首批3家央企签约人驻世博园区，第二批10家央企人驻世博园区签约仪式今天在沪举行，这标志着世博园区B片区的央企总部集聚区规划已全部落实。     

建筑类央企党建与人才培养工作深度融合之浅析

近年来，随着建筑类央企重组整合的深入推进，以中国中铁××集团为代表的建筑类央企对人才队伍的建设提出了更高、更严的要求。通过对新形势下建筑类央企党建工作现状进行分析，结合建筑类央企党建工作特色，从人才培养理念、机制、模式和方式等方面入手，积极探索党建与人才培养深度融合的有效途径，切实为加快培养思想好、业务强、作风正的优秀经营管理人才队伍提供保障。     

民营企业的艰难生态

自2003年国资委成立以来，到2010年。全国的国有企业数量从159000家减少到114500家，减少了38％；央企从200家减少到125家。但民营企业的处境却一年年变得艰难。     

泰达减重止血

2012年泰达控股成功整合退出103家企业，取得不小的退出回报，但仍有500来家所属企业等待整合。     

产业链整合对企业盈利模式的影响研究——以芒果超媒为例

在日新月异的现代社会里，一些企业通过产业链整合的方式获得了更好的发展机遇。2017年，快乐购公司作为一家电视购物企业，在实际控制人湖南广播电视台的帮助下对产业链上的五家企业进行了并购整合，形成了全产业链模型。在这个过程中，由于股权结构的变化，芒果超媒的盈利模式变得更加多样化，笔者将从产业链整合的过程出发，分析比对产业链前后芒果超媒的盈利模式要素，研究产业链整合对盈利模式的影响，为其他企业提供参考。     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素。     

罕见对抗 蓝星VS中石化

蓝星炼厂突然间被带着中石化抬头的红头文件“勒令”停产,两家央企由此展开一场正面冲突     

央企退出,“故事”远未结束

即便78家非地产主业央企能按要求如期从房地产业退出,国资委旗下保留的16家地产主业央企会否借此完成新的扩张、国资委管辖之外的其他有相关央企背景的房地产公司将如何动作,仍然充满变数     

企业并购整合中的供应链整合策略研究

在企业并购研究学派划分的基础上,根据不同学派对企业并购整合的关键议题,归纳出企业并购整合中供应链整合的七个关键维度,并通过对几家企业的深度访谈,研究了供应链整合过程中每个维度的主要难题、主要整合方法和成功关键因素.