制造企业成本管理新趋势--作业成本的应用探讨

随着国内经济建设的不断发展与进步,制造企业也迎来了更为广阔的市场前景与发展机遇,但是市场的逐渐规范化、制度化、科学化让制造企业在迎来机遇的市场扩大与机遇增多的同时也感受到了越来越加激烈的市场竞争及同行业企业激烈冲击。现代制造企业想要切实提升经营效益、市场份额以及实际经济收益就必须从内部管理工作尤其是对于制造企业来说尤为重要的成本管理水平提升入手。传统的成本管理方式已经越来越不能够适应现代制造企业的生存发展现状,作业成本管理方法已经受到越来越多企业管理者及经营者的关注。本文重点谈谈作业成本这种新型成本管理模式的具体内容,以供参考。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

改革开放的深入和市场经济的发展促进了现代企业制度的建立和完善,如何在激烈的市场竞争中加强成本管理以获取竞争优势已成为企业发展的关键。科学的成本管理不仅可以降低企业成本消耗,提高经济收益,还对提高企业竞争力,促进企业的健康、可持续发展有着重要意义。文章首先概述了成本管理的概念和意义;其次从四个维度分析了企业成本管理工作中存在的问题;最后提出了加强企业成本管理的对策,以期能够降低企业成本、提高收益、促进企业的健康发展。     

浅析企业成本管理工作开展的具体实施措施

当前市场经济体系的改革与完善,不断的加剧着企业之间的竞争,现如令提高竞争力水平,占据更多的竞争优势已经成为现代企业得以生存发展的关键性问题。随着信息技术的快速发展。企业在商品技术水平以及服务质量等环节都有着明显的差异性,这种情况下。价格因素就成为制约企业竞争力水平提升的关键。所以,加大成本管理工作的开展力度成为摆在企业面前十分重要的现实性问题。     

企业成本管理工作的有效实施

现代市场竞争的激烈加深了企业对自身管理水平的认识,同是也使的我国企业在管理工作上的投入不断加大.作为现代市场竞争的重要因素之一,企业成本管理工作的有效开展是决定企业生存与发展的关键.文章就企业成本管理工作的有效实施进行了简要论述.     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

锅炉制造企业成本管理与控制问题分析

随着我国国民经济的迅速发展,锅炉制造行业也逐渐壮大。锅炉产品的特殊性,决定了其制造企业具有生产周期长,资金投入大,成本核算复杂的特点。在激烈的市场竞争中,如何使锅炉制造企业做大做强,成为管理者面临的重要问题。本文分析了锅炉制造企业成本管理方面存在的弊端,并提出了相应的改进策略。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

企业要想在激烈的竞争中获得优势,必须把降低产品成本、提高产品质量作为有效途径之一.企业如何结合自身的特点,探索出一套符合自身发展的成本管理制度,是目前许多企业所面临的主要问题.本文针对我国企业成本管理存在的问题,提出了一些有针对性的对策.     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

企业要想在激烈的竞争中获得优势,必须把降低产品成本、提高产品质量作为有效途径之一。企业如何结合自身的特点,探索出一套符合自身发展的成本管理制度,是目前许多企业所面临的主要问题。本文针对我国企业成本管理存在的问题,提出了一些有针对性的对策。     

关于制造企业成本管理的思考

近年来,国家制定的制造业2025中长期发展规划给该产业指明了未来的发展方向,但是当前国内的制造公司经营利润较少,而且产品制造市场内部的竞争力比较大。各个制造企业通过开展产品的价格战,来扩大产品市场规模,这样就加剧了制造行业的竞争。制造公司要利用成本管控,来扩大产品利润空间,为公司的长期发展提供有效的支持。     

制造企业成本管理问题及对策探讨

随着社会经济环境进入新常态,制造业受上游材料涨价、物流成本上升及人工红利消失等外部环境的影响,仅靠粗放型成本管理及成本优先战略已不能适应现阶段新经济的发展,如何进行内部转型升级,加强成本管理是制造业企业的重中之重。文章首先阐述了成本管理的内涵与特点,然后针对目前制造业企业存在的成本核算方式及管理体系落后、没有正确的战略成本管理意识等问题展开论述,最后提出相应解决对策,使企业以较高的盈利水平及持续发展的能力向现代化智造企业转变。     

制造企业成本管理研究

在日益激烈的市场经济环境下,许多制造企业的成本管理固化在传统成本管理的理念中,成本核算的重点放在产品的制造环节,而制造过程中资源的消耗已基本确定,企业只有通过控制经营性成本来降低成本,但是降低幅度有限,难以真正实现有效的成本管理,传统的成本管理已经不适用于企业的长期发展。因此,企业应树立现代成本的系统管理理念。文章分析了成本管理对企业的重要性及当前企业成本管理存在的问题,并针对相关问题提出相应的解决对策,以期优化制造企业的成本结构,提高企业的核心竞争力。     

对水泥制造企业成本管理认识与思考

产品同质化倾向的明显性加剧了企业间的竞争,许多企业不得不采取各种手段降低产品成本以获得持续生存与发展的竞争优势。当前,水泥制造企业正处于结构调整的重要时期,加强成本控制对其抢占行业先机有至关重要之作用。文章对水泥制造企业的成本控制进行了细致讨论。     

试论中小制造企业成本管理系统的相关问题

在金融风暴席卷全球的世界经济环境下,我国经济也受到很大影响,一些本已脆弱的中小制造企业变得岌岌可危。规模小、抗风险能力差的中小制造企业则纷纷倒闭。我国中小制造企业成本管理有自身的特点也存在许多问题,而经济危机使得中小制造企业成本膨胀,成本管理问题完全暴露出来。本文通过案例企业成本管理的现状进行分析,找出其成本管理存在的问题,希望摸索出一条新的适合中小制造企业的成本管理模式和方法,为其节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

论制造企业目标成本管理与控制

面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。     

制造企业辅助材料成本管理方法探究

随着市场经济体制的不断完善,制造企业面临的竞争也日趋激烈。多年来,控制成本、提升企业经济效益,一直是管理者们追逐的目标。同时,随着国内企业的高速发展、基础管理水平的不断提升,识别内部风险、对成本进行精细化管理的需求日趋突显。本文就产品成本构成项目中"辅助材料"一项在企业日常管理及运行中可能出现的问题及相应的解决措施进行了简要的论述。     

浅议新时期如何加强制造业企业的成本管理

随着市场经济的发展,我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战,企业之间的竞争越来越激烈。如何进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。目前传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化,因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题,并相应的提出了几点改进的方法和措施。     

制造企业成本管理的探讨

目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析,发展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足,应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。     

谈如何有效提高制造企业成本管理水平

对制造企业而言,其生产与经营成本的高低直接决定了其收益情况。在我国经济结构不断调整的情况下,制造企业的经营压力逐年增加,且行业竞争愈发激烈、产品同质化明显、创新力不足,企业收益空间正在逐年缩减。这种情况下,制造企业要想持续发展,就必须进行革新,从传统粗放的管理模式变革为精细化生产,减少企业的非增值作业,提高生产效率,进而提升盈利水平。而成本管理自然成为这一过程的突破口,但由于受各种因素限制导致其成本管理水平始终无法提升,与制造企业提高经济收益的最终目的格格不入。文章从成本管理的基本内容出发,简单介绍限制制造企业成本管理质量提升的因素,并结合制造企业的需求提出几条利于其提升成本管理水平的措施,帮助制造企业制胜现代市场。