发展是关键 人才是保障

在重庆长江轴承股份有限公司近二十年的奋斗历程中，公司一直在致力于打造一支高素质的对企业有着高度认同感的稳定的人才队伍。自成立以来，公司一直在探索适合长江特色的人力资源管理体系，以其建立充分挖掘和发挥个人潜能的运行机制，在实现公司企业目标“CJB与世界名牌并驾齐驱”的同时，给每个人提供发挥个人能力的空间，实现自我价值。     

办公自动化系统推进销售企业管理上水平

目前中国石化销售企业信息系统在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。2006年以来，销售企业建设推广了办公自动化（OA）系统后，实现了从事业部到省级公司、地级公司的无纸化办公，促进了企业管理效率的提高。     

江苏长江石油化工有限公司

江苏长江石油化工有限公司（简称长江石化）系中外合资企业，成立于一九九二年十月。长江石化位于江苏省太仓港石化工业园区，长江河畔，与崇明岛隔江相望。公司主营液体石油化工产品仓储中转业务，并为周边生产企业提供石化产品码头通过服务。     

如何保证核心竞争力“不过气”？

核心竞争力在变革之中的不堪一击，无数曾经拥有强大核心竞争力的企业都在由于没有预见和顺应变革而失败消亡。实际上，核心竞争力只是在一个时期发挥着作用，而不能在持续变化的市场环境中使企业获得成功。日本SONY公司虽然在电子技术、数字技术等方面有着核心的竞争力，但这种竞争力却难以在今天的市场中发挥足够的威力。瑞典的爱立信虽然在通讯技术等方面拥有核心的竞争力，但也不得不从市场中退却转而采取与SONY公司合作的形式推出个人通讯工具。     

重庆长江实施人才战略谱华章

重庆长江轴承工业有限公司（以下简称重庆长江轴承公司）是一家集高品质轴承研发、制造、销售和服务于一体的三资企业。该公司具有世界先进水平的轴承自动加工生产流水线，拥有优秀并与企业有着高度认同惑的高素质员工自成立以来，重庆长江轴承公司规模迅速壮大、实力急剧提升，在短短的10年内已发展成为中国轴承行业的一个实力派“小巨人”？自l997年以来，重庆长江轴承公司连续7年荣获“重庆工业五十强”和建行、工行等银行的“AAA资信企业”等荣誉称号：企业全员劳动生声率也多年居全国轴承行业第一，人均利税、综合效益等指标均罟行业前茅。     

抢抓机遇 锐意创新 走可持续发展之路

中国华北冶金建设公司第二工程公司是具有矿山建设和生产一级资质的专业化公司。近年来，公司面向市场，抢抓机遇，锐意改革创新，实现了企业可持续发展。公司连续几年完成产值1.3亿元以上全员劳动生产率保持在每人每年46万元以上，多项经济指标一直居全国同类矿山企业之首。2004年“五一”前夕，公司又喜获全国“五一劳动奖状”。一、实现企业可持续发展必须与时俱进地培育多角核心产业冶建企业要想做大做强并实现可持续发展，必须改变单一的施工生产结构，培育多角核心产业，实行主业多元化经营，才能适应市场经济发展的需要，迎接新的竞…     

江苏长江石油化工有限公司

江苏长江石油化工有限公司（简称长江石化）系中外合资企业，成立于一九九二年十月。长江石化位于江苏省太仓港石化工业园区，民江河畔，与崇明岛隔江相望。公司主营液体石油化工产品仓储中转业务．并为周边生产企业提供石化产品码头通过服务。     

浙江电网：全面建设技术创新体系

国家电网公司将创新型企业建设作为全面落实科学发展观、推动电力工业持续健康发展的重大战略，作为转变公司和电网发展方式、有效应对各种挑战、实现“一强三优”现代公司发展战略的必然选择，作为发挥公司在能源技术创新中发挥表率作用、推动整个产业链创新发展的有效举措。浙江省电力公司作为国家电网公司的全资子公司，有责任、有义务通过全面开展技术创新体系为主体的创新型企业建设，     

论长江轴承企业文化魅力

在短短二十年时间里．重庆长江轴承股份有限公司（以下简称重庆长江轴承公司）经过不断积淀、提炼和锤炼，形成了独特的魅力与气质．这就是重庆长江轴承公司的长江文化。重庆长江轴承公司依山而建，依山而生，既有长江的博大胸怀，也有高山坚毅的气质。     

打造全新铀矿冶——访中核金原铀业公司总经理王德林

作为我国惟一从事天然铀生产的企业，中核金原铀业公司在中核集团公司各个产业经济指标排行榜上曾一直处于末端；铀矿山的脏、乱、差一直为人所诟病；生活艰难且思想封闭，在人们的印象中，铀矿冶人被这样简单定格……     

佛教中的现代管理方式

佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死，求智慧”，从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上，它从解决人的现世之苦（生、老、病、死四大苦）出发，为人们设立了一个理想的彼岸世界，实现无生无灭的目的。在这点上，现代企业管理同样强调以“人为中心”的管理，一方面在企业内部，强调经营人心，特别是在人力资源的开发管理上，促进员工与企业的共同发展，实现企业目标与个人目标的共同实现，从而实现双赢。     

从学习开始——大庆炼化公司学习型企业建设走笔

21世纪是知识经济的时代，企业管理的核心表现为发挥人的主观能动性，社会思维方式逐步从线性思维到系统思维和创造性思维转变，时代经济特征对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。     

股份制企业党委工作设想

武汉钢电股份有限公司是按照国家有关法律组建的股份公司,其中武钢占总股本金8.89亿的44%,是控股公司,法人股东单位122家,内部职工股民18万人。我公司现有职工487人,其中党员92人,占职工总数的18.89%。目前,摆在钢电党委面前的一项重要任务,就是如何充分发挥党委政治核心作用,依法对钢电公司进行规范,发出赚钱的电来。在此我结合钢电公司的实际和个人的工作体会,对股份制企业党委工作提出自己的设想。一、股份制企业党委应更充分地发挥保证监督作用这是由股份制企业的经营机制决定的。股份制企业的最     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

发挥政治核心作用的体会

唐山供电公司是华北电力集团公司直属特大型供电企业。几年来，我们把充分发挥党委的政治核心作用，当作落实《党章》和中央有关文件规定，履行职责的具体行动来抓；当作保持工人阶级先锋队性质、巩固党的执政地位的根本问题来办，为保证企业改革、发展和坚持正确方向，提供了良好的政治环境和组织保证。我们体会最深的是以下四点：一、提高党政一把手的政治素质，是发挥政治核心作用的关键企业党委政治核心作用发挥得怎么样，在很大程度上取决于党委书记与厂长（经理）的个人素质，尤其是政治素质。所以，我们公司党政一把手很注重提高自身…     

企业长廊

榆次液压件厂为确保质量保证体系的正常进行，有效地发挥监督和控制机制的作用，启动了提高产品质量的“一号工程”，实行产品质量的“预警制”，建立产品质量的“曝光台”。通过这次活动，企业的各级领导和职工普遍树立起质量意识、精品意识，产品生产在机加工件精整、工件周转去刺、防止产品磕碰方面都有了很大提高，生产现场环境有明显的改观，文明生产深入人心。（刘 军）四川长江起重机有限责任公司自1994年以来，紧紧围绕企业扭亏脱困，坚持在下属亏损的二级公司中开展剖亏审计，有力地帮助了二级公司的扭亏解困。目前，该公司已有下…     

7大管理战役缔造现代电网建设企业

以2006年2月23日公司职代会暨工作会为启动，甘肃送变电工程公司宣告打响强化经营管理和稳步推进内部改革的7大战役，力争将公司建成“管理高效、机制创新、发展协调”的现代公司，实现企业整体与员工个人共富，获得经济效益与社会效益的双赢。[编者按]     

以人为本助推人才培养

北京门头沟供电公司在近三年的教育培训工作中，始终推行精益化管理模式，坚持以人为本，坚持以“思想认识重视、需求定位准确、过程管控严格、效果评估深入”作为工作开展思路，以提高全员综合素质、满足岗位新需求作为不懈努力的目标，最大限度的激发了员工的学习热情，有效的引导了员工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体，实现了企业发展与个人发展的“双赢”。     

谁想要“最好”的人

有许多公司宣称愿意聘用那些“最好”的人。根据这一模式所选定的候选人，通常会拥有最高的学历，在学校里的综合得分最高，或者拥有最多的工作经验，但是他们不一定是西南航空所寻找的人。我们并不是根据传统的标准来寻找“最好”的人，我们是在寻找对西南航空最合适的人。和其他许多行业一样，驾驶一架飞机不是一项个人可以完成的任务，这需要团队合作，需要每个人拥有优秀的个人能力，而且能够把所有人的才能联合起来，为实现整个团队的目标而努力，而不是朝着个人的荣耀奋斗。     

十年磨一剑 奇迹手中现——记张家港市长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇

短短十余年时间，在他的带领 下，公司总资产扩大了近10倍，产值增加了60倍，纯收入增加了800倍；他将公司从困境中摆脱出来，一跃成为集团公司下的核心企业、“摇钱树”、“龙头老大”，而他本人也被圈内人誉为“棉老大”、“善创奇迹的企业家”。 他，就是江苏长江润发集团下属的核心企业——长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇。几经辗转领命于危难之际 1989年，是曹兴奇走马上任长江棉纺织服装有限公司总经理的一年，这一年又是被领导员工视为“分水岭”的一年。 自1987年以来公司连续3年亏损，仅1987年就净亏25万元，尽管…