企业集团强化资金管理应对金融危机的思考

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和"远未见底"的情况下,强化包括预算、运行和投资的资金管理,强基础、保生存和求发展是企业集团应对金融危机,切实推行以"资金预算"为中心的"全面预算管理"、进行产业结构调整与优化组合、"走出去"参与国际竞争的有效举措和最佳契机。     

资金预算管理方法浅谈

资金的预算管理是资金管理的核心内容。将核定资金需要量和现金预算有机结合起来，加强资金的预算管理及对资金预算管理方法的研究是财务理论界和实务界面临的重大课题。资金预算管理的研究，应重点解决两方面的问题：一是核实资金需要量，降低资金占有；二是确定资金预算管理方法。     

财务公司“资金池”下各级单位资金集中管理方式探析

财务公司"资金池"管理模式目前已成为大型国有企业集团归集下级单位资金最主要的资金运作手段。文章从现金流量预算、传统资金集中管理方式、新型金融产品应用、深度资金集中管理方式四个方面对财务公司"资金池"下各级单位资金集中管理方式提出思路,借以提升集团各单位的管理效益。     

资金集中管理下推行资金周滚动预算的重要性

在经历了2013年6月底的全国性"钱荒",中国式钱荒,创造了一系列令人瞠目结舌的数据纪录,堪称我国银行业经历的最严重钱荒:银行间隔夜拆借利率一路狂飙,隔夜拆借利率大涨至罕见的13.44%。基于上述货币市场的流动性不对称与不平衡现状,企业集团资金管理将面临着重要挑战,如何加强资金集中管理已成为大型集团公司资金管理的重要课题,如何强化资金预算,特别是资金周滚动预算更是企业集团资金集中管理的核心内容及重要手段。本文首先从资金周滚动预算的相关概念出发,论述了企业资金周滚动预算的涵义及其特点;第二部分对企业集团资金周滚动预算的现状进行分析及介绍资金滚动预算管理过程中所存在的问题;第三部分对企业集团资金周滚动预算的具体实施进行相关内容的介绍;最后结合中国邮电器材集团公司资金周滚动预算管理实践工作进行实例论证。     

论强化预算管理之水利资金"强监管"

"水利工程补短板、水利行业强监管"是水利改革发展的总基调,水利资金是水利行业6个"强监管"的重点对象之一.目前,已经构建起水利资金全过程、全方位的监管体系.文章结合水利预算单位预算管理工作的实际情况,着重以预算管理流程为主线,分析在预算编制、执行和决算各环节,财政部、水利部及各水利预算单位主管部门如何实现对水利资金分配、拨付、使用和效益进行全过程、全覆盖的监管,以期指出预算管理和水利资金监管的融合点,为提升预算管理水平、把握水利资金的"强监管"方向提供借鉴.     

企业集团资金预算管理探讨

大型企业集团为加强资金管理、提升资金的使用效率,企业集团高管层通常把资金预算作为企业集团资金管理的必要举措.首先分析我国企业集团资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算与企业经营活动存在脱轨情况、资金预算编制不全面、预算管理执行缺乏刚性、资金预算分析不到位、资金预算信息化作用还不能充分发挥等方面.然后针对这些问题,提出企业集团资金预算管理的改进建议.     

关于企业资金预算管理的思考

资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程,对提高资金的利用率,促进企业的健康发展具有重要意义.本文首先介绍了资金预算的内容和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施.     

浅议石油销售企业预算和资金一体化管理

资金预算一体化管理始终是石油财务人的不懈追求。近年来,在预算、资金管理规范化等方面取得了一些进展,但是随着业务不断扩展和精细化管理的不断深入,迫切需要在预算、资金共同加强管理的基础上,实现两者的有效联动,进而实现资金、预算管理的规范化、一体化和精细化,不断提高财务管理水平,防范资金风险。     

对煤炭企业实施资金分类预算的探讨

资金分类预算是通过对各项资金支出按项目、使用时间、金额是否固定进行分类,进一步细化资金预算管理的预算方式。本文通过分析资金分类预算产生的背景和模式,提出按轻重缓急加以调配资金并进行预算控制支付,达到按资金习性对付款内容进行细分,提升资金使用效益是资金分类预算的目的。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金的预算管理是资金管理的核心内容？如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要课题、本文从科学的资金预算管理方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,提高企业经济效益。     

改革预算外资金管理的思路

国家财政资金根据预算管理范围．分为预算资金和预算外资金，预算资金是纳入预算管理的资金．它的来源主要是国家征收的各项税收，企业解交的利润及其他收入。预算外资金是指各地方、各部门、各单位按国家规定自行组织或自行提取，自行使用，不纳入国家预算的资金。     

强化企业资金管理 提高企业经济效益

企业的资金管理具有非常重要作用,主要体现在对改善企业的经营管理和提高企业的经济效益上"。目前,我国传统的企业资金管理现已不能适应当代企业的发展要求,因此要实行全面预算管理、更新资金管理的观念、加强资金管理、建立资金防范制度。     

企业资金的预算管理

资金是企业进行生产经营活动时最为重要的要素，本文将阐述企业资金预算管理的重大意义，然后再分析企业在对资金的预算管理方面存在的不足，进而提出一些完善资金预算管理的措施。     

金融危机形势下钢铁企业加强资金管理的思考

<正>一、金融危机形势下加强资金管理的必要性资金是企业赖以生存所必不可少的条件。"现金就是生命"现金为王",是企业财务管理的重要理念。企业资金周转是否顺畅,资金循环是否正常,直接关系着企业的生存和发展。     

资金预算分类管理模式的研究--以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

资金预算分类管理模式的研究——以开滦集团为例

目前,国资监管企业大多已推进实施了全面预算管理,而资金预算管理是全面预算管理的核心组成,也是防范企业财务风险的关键措施,因此,管好资金预算、科学配置资金在企业管理中尤为重要。文章以开滦集团为研究对象,结合开滦集团设立财务公司的实际情况,提出了开滦集团资金预算分类管理的新型模式,为实施资金集中管理的大型企业集团提供参考。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金的预算管理是资金管理的核心内容。如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,提高企业经济效益。     

国家治理理论下对全部政府性资金审计的探索

全部政府性资金是指政府运用公权力征集、管理、使用的所有资金,具体包括公共预算可用财力、政府性基金预算可用财力、社会保障资金、国有资本经营收入、各类专项资金等,对全部政府性资金的审计是覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的审计监督机制。"十二五"时期,如何进一步深化对全部政府性资金的审计,以充分发挥"免疫系统"功能和在国家治理中的独特作用,既是对财政审计理念和方法的要求,也是财政审计发展的必然趋势。本人结合全部政府性资金审计工作的实践,就国家治理理论下开展全部政府性资     

A油田的资金链管理实践

为加强资金链管理,A油田在年度投资预算和生产经营预算的基础上编制年度资金预算和计划,并在不同油价下进行资金压力测试,按照成本最低的原则制订债务融资方案.同时,在日常运营过程中加强资金控制,保障企业价值增值目标的实现.     

生产型企业预算控制与资金管理研究——以医疗器械设备生产行业为例

预算控制与资金管理是生产型企业内部管理的重要组成部分,本文以医疗器械设备生产企业为例,在分析生产型企业资金预算管理的必要性的基础上,对生产企业资金预算管理的具体措施进行了探讨,着重分析了医疗器械设备生产企业的预算控制要点与资金管理措施。