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企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和壮大自身的重要保障。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,文章就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。 相似文献
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执行力理解和运用的现实分析 对执行力的概念解读多样化 执行力就是企业执行能力. 持这种观点的人认为:执行力是企业去实现企业目标和战略方面所体现的综合能力. 相似文献
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我们现在常讲执行力的话题,但是我们关注的多是战术层面的执行——如何量化工作内容,如何考核评估成果,但是却容易忽视了企业经营战略的迷失,也很少有人去考核企业的战略执行力如何.经营战略的改变,甚至是偏移被解释为战略的调整,但是,这个调整是否正确,却没有评判标准和分析方法.
在中国企业中,更容易出现战略失误的情况,因为经营战略往往是企业主一个人说了算,决策时拍脑门,事后拍大腿的情况经常发生. 相似文献
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本文探讨了在新的竞争环境下企业战略执行力新的内涵和实质,从这一点出发,分析了战略执行力的系统结构,构架了战略执行力要素构成模型,并对如何优化企业战略执行力的几个关键问题进行了阐述。 相似文献
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中国企业战略执行障碍与对策分析 总被引:1,自引:0,他引:1
尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍,并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议,以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制,提升企业的综合战略执行力。 相似文献
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执行这一概念引入我国后,迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析,希望研究能够实现本土化。随着研究的深入,研究者发现,高层管理者作为组织的桥梁,作为管理者和执行者的合体,是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者,是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此,中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题,中层执行力能否有效发挥,不仅决定一个管理阶层的执行效果,甚至决定一个组织的执行力水平,决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上,通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析,找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。 相似文献
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董爱梅 《经济技术协作信息》2012,(15):28-28
企业执行力就是企业执行政策和策略的实际能力。企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰,决定一个企业的成败。文章在分析了企业执行力内涵的基础上对目前企业执行力存在的问题及其原因进行了思考和探索,最后总结了培育和提升企业执行力的若干途径。希望对我们企业的改革与发展,创新图强或许有所裨益。 相似文献
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论企业的领导力和执行力建设 总被引:1,自引:0,他引:1
管理学大师彼得·德鲁克认为,“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”可见,要实现企业的管理目的关键在于落实执行,提高企业的执行能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划付诸实践,落到实处的关键。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。而企业的执行力又是由领导力决定的,因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜, 相似文献
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当前信用社与其它金融机构相比.策略思路从本质上讲是相同的,但业绩效果却相差很大。虽然原因多方面,执行力是个重要问题.所谓执行力是指执行能力的变现。在企业中对于经营决策来讲,在于关注与制定企业的规划整体,布局与经营策略;规划和策略的执行则更多的集中在中层干部和基层员工。因此企业的执行力主要体现在企业的中、基层对企业经营主略和规划的理解与组织实施的能力上。执行力决定于人的意识,所以也是一种文化,是一种把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。许多企业败,就是由于没有建立起这种执行文化,无法充分发挥自己的潜力所致。推行执行文化,就是要把所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,把所有不利于执行的因素都及时、彻底予以排除,让所有员工从意识深处逐渐习惯并认同团队倡导的执行观念和执行方式,改变自已行为,以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到工作中。 相似文献
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王玲霞 《经济技术协作信息》2010,(33):19-19
执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织能否实现预定目标的决定性因素。当今社会,市场竞争日趋激励,在大多数情况下,企业成败与否往往取决于企业是否有很好的执行力。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力导致最终失败。执行力是各类组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度,是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力, 相似文献
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执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。 相似文献
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企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范,控制及整合运用的过程,企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识,对影响企业执行力的各种要素进行分析,探讨如何提高企业执行力水平,以帮助企业实现其既定目标,提高市场竞争力。 相似文献
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本文根据执行过程与执行力的内涵及主要影响因素,把企业执行系统视为物理惯性系,应用物理化学和信息工程原理,引入执行质量和执行速度概念,建立了描述执行力与执行质量经济运行方式的数理模型,以此为依据对执行力创造的价值量和执行度评估指标体系进行探讨。 相似文献
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相关集中战略——现代企业集团的必然选择●李鸿生研究企业集团竞争战略的必要性企业经济改革的核心是提高企业自身的竞争能力。不论组建大企业集团的过程及方式如何,关键是要形成一个新的具有强大竞争力的企业。然而,决定大企业集团自身竞争能力的因素决不仅仅是企业经... 相似文献
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