财务控制成本理论基础及其构成分析

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在,导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗,这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

浅谈酒店业餐饮成本控制

餐饮成本是酒店成本控制的核心问题，存在认识误区、不分主次、分工不明确等问题。通过统一认识，财务、库房管理、后厨等部门齐抓共管，共同控制餐饮成本。     

浅析财务管理系统实施过程中的成本分析和控制

企业在准备启用财务管理系统之前,必须理智地进行投资决策分析。笔者对财务管理系统实施过程中的可控成本和不可控成本进行分析,设计出一个简单的成本控制管理表格,企业可以有重点地对容易成本失控的地方加以控制。针对J企业的案例,笔者又做了一些改进,提出实施财务管理系统的成本控制的建议。     

企业内部会计制度设计研究

设计企业内部会计制度某种意义上是企业内部财务控制思想的体现,应贯彻在企业内部会计制度设计的始终。对每项重要经济业务都要安排事前、事中、事后的控制方式,便于及时掌握和归集所需要的信息。设计企业内部会计制度以提高信息质量、工作效率为手段,最终目的是提高企业的经济效益,企业应充分考虑设计成本、运行成本和与之带来的效益之间的投入产出关系。     

探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制

在建筑施工企业发展中对项目的成本进行控制是非常必要的。项目管理会受不同因素的影响,导致实际的财务成本控制受到制约。论文就财务共享服务模式下建筑施工企业的成本控制进行探讨,阐述了财务共享服务模式的概况,并对建筑施工企业成本控制中存在的问题以及解决方法进行分析和研究,以期为相关财务人员提供参考借鉴。     

资本成本约束与公司财务政策——来自中国上市公司的经验证据

科学、合理的财务政策一定是以资本成本估算值为基准、以股东财富最大化为目标追求的财务政策，这种财务政策所引导的理财行为也必然是高效的。资本成本对于各种财务政策制定过程中的约束效应是我们研究公司财务政策问题时不可绕过的一个核心问题。不关注投资者的要求报酬率，没有必要的资本成本约束，必将导致错误的、非理性的财务政策，将企业引导至低效的、混乱的发展轨道上，企业的绩效与可持续发展也将难以维持。本文研究发现：我国企业的财务政策与资本成本的正确关联度较低，资本成本对于财务政策的约束效应有待加强。这表明投资者利益保护对于我国企业理财行为的约束力较差。     

成本费用内部控制省思

加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。成本费用的管理也是一个全方位的管理，需要企业的各个部门相互配合才能完成。如果管理不善，可能导致企业成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报告失真，最终导致企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。成本管理的重要手段是建立健全成本费用的内部控制制度并保证其有效执行。     

建筑企业财务风险防范与内部控制

随着市场经济的不断发展，企业财务风险管理与内部控制也越来越得到重视，相关技术已经广泛应用到各行各业，建筑企业也不例外。建筑企业做好财务风险管理和内部控制，可以有效降低建筑企业成本，防范财务风险，增强企业竞争力，提高企业经济效益。本文对建筑企业的财务风险、管理现状进行了分析，并针对财务风险防范和内部控制提出了方法。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

建筑施工企业工程项目成本控制的现状及策略

<正>现阶段，通过对众多建筑施工企业的仔细观察得知，虽然建筑施工企业早已普遍在财务管理方面中引入了成本控制的方法与理念，但在具体的实施中依旧存在诸多问题，如建筑施工企业的成本控制意识不足、成本控制工作难以有效全面落实，财务收集过程中存在不合理规范的现象，缺乏成本控制管理制度，进而制约了建筑施工企业的财务管理工作有效进行，阻碍了建筑施工企业的良好运营与持续发展，导致建筑施工企业的市场竞争力低下。因此，建筑施工企业应当积极探寻自身存在问题，并提出相应对策加以执行，如强化成本控制意识、全面落实成本控制工作、建立合理的财务收集体系和构建成本控制制度，以此为建筑施工企业营造良好的运营和发展的内部环境，提升建筑施工企业的市场竞争力。     

浅析企业成本控制的三个层次

经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润：收入一成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低．因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制．现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。     

事业单位成本控制之研究

事业单位是一种特殊的社会组织，它是以增进社会福利，满足社会文化，教育．科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的。事业单位的特殊性导致了其成本意识淡薄，资金使用效率低。从提高事业单位财务效益的角度出发，加强事业单位的成本控制和成本管理势在必行。     

项目工程加强财务成本管理研究

项目工程的财务成本管理一直是企业关注的重点,但是企业对财务成本管理的认识存在不深入和不准确的问题,许多企业缺乏准确的机制设计,也无法将财务成本管理理念转化到企业的项目实践中。本文尝试简单归纳项目工程财务成本管理的基本内容、特点以及管理系统,帮助树立准确的认识,同时探讨当前财务成本管理现状和对策。     

建筑设计行业成本管理初探

所谓成本管理，最直接地解释就是控制企业生产所发生的费用，努力降低成本的行为。对一个现代企业来说，降低成本已不是唯一的目的，而把控制成本降低成本作为最高资金利用率和成本利润率的手段，以获取更大的利益为目的。改革开放以来，建筑设计行业完成了由事业单位向企业化的过渡，又将向股份制方向发展，其经营规模和实力取得了长足的发展，但在成本控制方面却没有太大变化，财务方面的改革滞后于企业的发展，财务核算方式仍沿用以前事业单位的核算方式，对设计项目没有实行单项核算，这直接影响到企业的成本控制和成本管理，因而必将影…     

强化财务管理的措施分析

任何企业要想在市场竞争中生存和发展，加强财务成本的内部控制必不可少。然而，目前财务成本的内部控制存在着很多问题，这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展，市场竞争的日益加剧，产权结构和投资主体的逐渐多元化，传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要，呈现出诸多问题。本文就财务成本的内部管理问题进行了探讨，并提出解决问题的对策，以期对企业的财务管理提供借鉴。     

铁路线路大修项目预算管理及成本控制分析

预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。     

关于我国财务共享服务中心内部控制的分析研究

近年来,随着我国"一带一路"战略的快速实施和企业集团的高速发展,越来越多优质企业越来越多的通过建立财务共享服务中心的模式进行财务管控,提升了企业集团财务运行效率,降低了运行成本。良好的内部控制是财务共享服务中心稳健运营的基础,本文就当前我国财务共享服务中心存在的内部控制问题进行了系统分析,并创新性的提出了改进我国财务共享服务中心内部控制的对策与建议。     

九发股份财务危机的成因与化解

公司治理决定了财务控制，财务控制是公司治理的基础。如果公司治理结构不健全，再健全的财务控制也难以发挥应有的作用；而没有健全有效的财务控制，公司治理的作用就会缺乏传导机制，其有效性就会大打折扣。可见，公司治理和财务控制是防范财务风险的制度性环节，任何一个环节出了问题，都有可能导致财务风险的发生。为阐释这一观点，本文以“九发股份”为例，深入分析该公司公司治理和财务控制存在的问题及其对财务危机的影响，同时提出了化解危机的对策。     

医院内部会计控制关键点有效运行的途径简

运用内部控制理论，根据医院的实际情况，抓住内部会计控制的关键点，从货币资金、收入与支出、药品与库存物资、财务电子信息化、预算五个方面进行控制设计，为医院内部会计控制的有效运行提供一个可行的途径。     

企业内部控制的改进思路分析

新时代背景下，企业内部控制显得越发重要。作为帮助企业改进工作流程、优化经营模式的方法，若内部控制不完善，将导致企业的管理工作无法有序运作。内部控制是企业财务管理工作中的重点，企业要想确保财务流程规范、资金资产安全、财务信息准确，就要健全内部控制体系。