加强文化建设促进电力营销

本文从宏观层上论述了加强企业文化建设,促进电力营销,形成符合新形势下的营销理念,这是促进电力营销至关重要的问题。     

试析电力营销管理系统在马山县供电公司信息化建设中的应用

市场营销管理是县级供电企业经营管理的核心,也是对外经营业务的窗口,同时,又是电力企业经营成果的最终体现。为提高马山县供电公司市场营销管理的整体水平,马山县供电公司与南宁专业网络公司共同研制开发了马山县供电公司供电营销信息管理系统,该系统从2000年底开始投入运     

试论新一轮电力体制改革

党的十五届四中全会提出了电力体制改革的任务,明确了电力体制改革的方向。2000年8月,电力体制改革协调领导小组成立,标志着电力体制改革正式启动。我们通过认真学习、深刻领会党中央、国务院关于电力体制改革的精神,坚持和党中央保持一致,以“三个代表”重要思想为指导,坚决支持电力体制改革的重大决策。     

电力“小营销”向“大营销”转变

当前，电网企业必须适应新形势的要求，改变传统营销模式，建立现代电力营销体系。本文提出“小营销”和“大营销”两种模式的电力市场，探讨了电力营销由“小营销”向“大营销”转变的必然性。     

电力营销要念好“托降升收”四字诀

随着电力体制的逐步深化，供电公司在新形势下开展电力营销需要念好“托、降、升、收”，四字诀，即“托市场”、“降线损”、“升均价”、“收电费”来实现效益增长，保住经营成果。     

电力营销突破重围获佳绩

伴随着2010年新年的钟声,华北电网有限公司传来喜讯:百天多售百亿电量目标如期实现。2009年,公司营销战线的广大员工以增供扩销的热情抗击金融风暴给电力营销带来的寒流,交出一份不寻常的营销答卷。     

电力营销电子化操作的新进程

浙江的电力营销技术支持系统，被专家认为是国内电力营销信息化技术应用的一个成功典范，对提升电力企业的社会认同度及美誉度有着积极的作用。     

黑龙江电力：勇挑能源基地“大梁”

在东北三省电力负荷中，辽、吉两省约占70％，黑龙江省约占30％。然而在能源资源中，黑龙江省的煤炭保有储量为217亿吨，占东北三省煤炭保有储量的70％。到2010年，煤炭年产量可增加近2000万吨，达到1亿吨。由此，黑龙江省委、省政府确定了建设能源工业基地，促进黑龙江省老工业基地改造的战略思路。     

新时期电力营销探讨

随着国家宏观调控,产业产品结构进入大调整,珠江三角洲的部分负荷西移的新时期,梧州电力市场也发生了深刻的变化,电力供需矛盾日趋缓和,已由卖方市场转向买方市场,那种“发展靠国家,效益靠政策,管理靠行政手段”的经营观念,已完全不能适应当今的电力市场。市场的急剧变化迫切要求我们迅速转变观念,调整思路。面对市场,学会在买方市场条件下生存和发展,积极开拓电力市场,不断挖掘电     

以优质服务促电力营销

在增供扩销中拓展生存空间,在营销管理中挖潜增效,大力推进服务营销战略,不断扩大市场份额,努力实现多供少损,这始终是电网企业面临的重要课题,也是供电人应紧紧把握的工作主线。     

电力营销的数字化建设

数字化,就是通过计算机技术、网络技术,借助有线和无线介质联网,建立、加工、处理、交换各种信息,实现信息资源的共享,实现流程的优化整合,最终实现决策方法的科学化及决策结果的透明化。数字营销应以新技术推广应用为基础,加快新系统的开发应用,完善现有的系统。过去,走门串户抄电表,然后回家拨算盘算电费,再上门逐一收取电费。如今,抄表员、核算员、收费员等岗位消失了,或者几岗合一,或者由电脑取代。采用抄表机、远程抄表、负荷管理系统等抄表方式,及托收、预收、电话银行、网上银行等多种收费方式来收取电费,千家万户的电量电费信息也可…     

电力营销风险防范

在厂网分开、电力体制改革继续深化的新形势下,电网企业如何正确把握形势,转变观念,积极推进电力营销改革,提高营销队伍素质,改善营销服务手段,强化考核管理功能,不断增强市场开拓和竞争能力,建立和完善适应市场经济发展的电力营销体系,为建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代企业提供强大的物质基础和竞争优势,是我们当前必须面对的重要课题。     

市场促营销 营销出效益

我国电力工业于1998年完成了政企分开的历史任务，电力市场也从卖方市场转向买方市场，如何使电力工业稳步地走向市场，完成发展国民经济基础产业和公用事业的光荣使命，实现企业利润最大化的目标，已是电力企业亟待解决的课题。     

中华电力公司是这样搞好电力营销的

中华电力公司位于香港已有百年历史。它的成功是全方位的,本文主要介绍其在电力营销方面的一些做法。