欲放弃 先定价

企业欲放弃加工贸易货物,应先提供货物价值证明,同时承担价值鉴定的相应费用。     

造人 造车 造企业——访上汽五菱公司总经理葛随亮

国与国之间的竞争，往往反映为大的企业集团之间的竞争。作为一个大国，如果没有大的企业集团，就没有国际竞争力，就要落后、挨打。在中国加入WTO后，“狼”就要进来时，上海汽车工业(集团)总公司、广西柳州五菱汽车有限责任公司与美国通用汽车公司在中国汽车工业界进行了一次重大资产重组，建立起“中中外”的合作新模式。随即以“10年成为国内领先、国际上有竞争力”为战略目标，与国内外同行展开“竞赛”。     

成长型企业如何“造人”？

制造“人”包含两个方面,一是技能,二是激发其工作活性     

企业文化在企业发展中的作用

随着知识经济的发展以及经济全球化的不断加深,企业之间的竞争已经从商品、价格、市场竞争力等,变成了人文的竞争,就是所谓企业文化的竞争.企业文化对企业生产和发展的作用越来越大,成为企业竞争的基础,企业文化不仅决定了企业本身的市场竞争力也决定了企业是否可以长期的持续发展.     

欲立新,先清旧

凡是新取得营业执照而未对旧企业做出专业清理便急于实施新旧企业对接的企业,尤其是未加清理便打包结转的企业,往往会留下关务、财务、税务数据扭曲的潜在法律风险。     

学习型企业──知识经济时代企业发展的大趋势

知识经济已初露端倪,世界经济一体化的格局正在形成,未来的社会必定是一个充满知识、信息和变革的崭新的社会形态。“科学技术就是第一生产力”,知识的学习与创造必将成为推动经济增长和社会进步的决定性因素。而企业作为生产力的直接创造者,它所面临的变革也许是有史以来最深刻、最广泛的。在这个机遇与挑战并存的时代,传统的管理模式和思维方式已不能适应其发展的需要,当务之急是认清本质,抓住主流,以知识的学习和创造为己任,构造学习型组织,这是大势所趋、别无选择。     

企业先制度后技术

“新经济”的桥头堡——美国的企业发展经验已经证明。衡量一个企业发展经验已经证明。衡量一个企业是否是现代企业的标尺。并不是技术层面的问题。而恰恰是制度层面的问题。如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”。正好是解决这些问题的一系列制度安排。     

知识经济环境下企业转型管理探讨

在知识经济环境下,企业必须进行转型管理来适应新环境的要求,坚持以人为本的观念,增强企业的自身竞争能力,建立学习型组织,通过有效的企业转型管理,提高企业的整体战略能力,促进企业的和谐发展。     

知识经济时代企业人力资源培训的新思维

人力资源培训已成为现代企业发展战略的重要内容之一，但由于知识经济的到来，使企业人力资源培训的环境发生了巨大变化，因此企业应用新的思维看待人力资源培训。人力资源培训势在必行，人力资源培训的角色，重点发生了转移，人力资源培训的目标也有了新的内容。     

兴企先树人

企业管理的发展，有一条鲜明的主线，这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展，对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是：人是复杂的人；人既是管理的客体，又是管理的主体，管理的最根本问题是调动人的积极性，把潜在的生产力转化为现实的生产力，使企业产生更大的经济效益。当前，在建立现代企业制度的进程中，我们进一步强调坚持以人为本的管理，具有很重要的意义，以人为本的管理，是当代先进的管理，生产力包括人和物两个因素，人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性，提高企业生产效率，这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理，资本家把劳动者当作“自然人”来看待，视人如牛马， 实行监视、惩罚的野蛮管理，劳动者连做人的权利都没有，根本谈不上调动劳动者的积极性，随着生产力的发展，在科学管理阶段，企业家把人当作“经济人”来看待，把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬，满足私利，“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时，企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系，认识到劳动的行为是由需要引起的，而需要又是多方面的，开始多层次地注意解决劳动者的需要，以刺激劳动者的积极性，并提出了以人为本的管理思想。当今，企业管理已进入现代管理阶段，即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展，人类社会已进入信息时代，人在生产力中的地位和作用越来越明显，越来越重要。因此，全面认识人，深刻认识人，就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰，必须由强者硬性的管理”的理论束缚，采用“把人当作具有很大潜能，追求自我实现的理论和应用，把组织和心理行为管理相结合”的理论，这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性，又注意了劳动者的社会属性、心理属性，从而把以人为本的管理提高到一个新的高度，使之成为先进管理。     

知识经济时代的我国企业经济管理

对于当前阶段的发展而言,我国已经全面进入到了知识经济时代,而且知识经济作为当前社会发展的基础,它与其他行业的发展有着十分紧密地联系,毕竟在当前阶段中,各企业的科技创新、经济发展都与其有着直接性的联系,所以当前阶段的企业竞争,主要以高素质的人才竞争为主。针对经济时代的特性而言,在整体的发展下使科研工作和教育工作成为时代发...     

试论基于知识经济条件下的企业管理创新

社会主义市场经济的进一步发展过程中,企业在中国的发展实现了从计划经济到市场经济的转变。在日益激烈的市场竞争中,企业管理模式的创新发展成为企业关注的焦点。以此来看,企业在进行管理时,所面向对象和内涵在经济时代下改变尤为明显,经济全球化进程加快,信息化网络全面发展,使得不同企业的界限逐渐淡化。现阶段,无论是何种性质的企业,都要求大力推进创新,在管理方面也不例外。本文立足于知识经济条件下企业管理创新发展的角度,针对企业管理现代化的当前趋势,基于理论分析为切实提升我国企业的管理创新能力做出一些设想。     

论企业核心竞争力转移

1996年，由全球24个最发达国家组成的“经济与合作发展组织”(OECD)发布了题为《以知识为基础的经济》的研究报告。它从经济的角度把知识视为一种可以市场化的资源，从而把“知识经济”定义为“建立在知识的生产、分配和使用之上的经济”；它又以知识含量为尺度把现代经济视为继“农业经济”、“工业经济”之后的全新社会经济形态—“知识经济”。“知识经济”的出现对企业的发展提出了新的要求，将使企业核心竞争力的内容随之更新。     

河里35亿造幸福企业

35亿元18月16日晚问,阿里巴巴集团旗下的两万多员工收到—封来自首席人力官彭蕾的邮件。在这封邮件中,彭蕾宣布了一项高达35亿元的“大计划”,其中包括30亿元的“iHome”置业贷款计划,帮助员工安居乐业,另外投入5亿元成立教育基金,一揽子解决员工子女的学前和小学教育问题。阿里巴巴官方微博同时简单公布了这一计划,并称“快乐工作认真生活,让员工及家人享受到公司成长的回报”,引来无数“羡慕嫉妒恨”的评论和转发。     

知识经济与企业管理

全球经济一体化和社会的发展使人类逐渐步入知识经济的时代,作为当前最重要的资源,知识所发挥的作用越来越重要。知识逐渐成为推动社会发展的关键。知识经济时代的到来给企业管理带来了更高的要求。     

知识经济与企业文化

企业文化是企业竞争力的重要源泉。在知识经济时代,积极培养、塑造适合环境变化的新型企业文化是国内企业面临的一个重要课题。企业只有高度重视企业文化建设,才能创造竞争优势,去迎接知识经济的新挑战。本文着重对知识经济与企业文化的关系及如何在知识经济时代构建企业文化等问题进行了探讨。